輸入法怎么關(guān)閉夜間模式？1.結(jié)束,在一個(gè)文本輸入框再打開(kāi)輸入法的界面。2.然后,在輸入法界面,不能找到左上角的圖標(biāo)選項(xiàng),再點(diǎn)先打開(kāi)。3.接下來(lái),再點(diǎn)右下角的“設(shè)置中”選項(xiàng)。4.在“可以設(shè)置”界面,可以

輸入法怎么關(guān)閉夜間模式？

1.

結(jié)束,在一個(gè)文本輸入框再打開(kāi)輸入法的界面。

2.

然后,在輸入法界面,不能找到左上角的圖標(biāo)選項(xiàng),再點(diǎn)先打開(kāi)。

3.

接下來(lái),再點(diǎn)右下角的“設(shè)置中”選項(xiàng)。

4.

在“可以設(shè)置”界面,可以找到“夜間模式”選項(xiàng),然后點(diǎn)擊即可關(guān)閉。

蘋(píng)果鍵盤(pán)怎么設(shè)置夜間模式？

蘋(píng)果光盤(pán)驅(qū)動(dòng)鍵盤(pán)有夜間模式，設(shè)置打開(kāi)方法追加:

1、必須，我們打開(kāi)搜狗輸入法App，然后把點(diǎn)擊頁(yè)面右下角的我的

2、打開(kāi)我的頁(yè)面后，再點(diǎn)頁(yè)面右上角的設(shè)置圖標(biāo)

3、可以打開(kāi)設(shè)置中頁(yè)面后，再點(diǎn)鍵盤(pán)設(shè)置

4、先打開(kāi)鍵盤(pán)可以設(shè)置后，將夜間模式開(kāi)啟即可

5、傳送了夜間模式后，搜狗輸入法鍵盤(pán)就變白色了，都能夠減少對(duì)眼睛的刺激

如果你剛當(dāng)上一把手，不忍心對(duì)昔日的同事“下手”，他們卻不自覺(jué)，這該怎么辦？

【職場(chǎng)筆桿子怎么創(chuàng)業(yè)】獨(dú)特的地方觀點(diǎn)：剛當(dāng)不成一把手，昔時(shí)同事“不自覺(jué)”，潛臺(tái)詞就是說(shuō)同事在工作上“不和”、“不服管理”、“不守法”，表象的背后總之有著很微妙的五種心理變化：

1.“妒嫉恨”心理昔日大家崗位不同、身份同一，如今你卻藍(lán)月帝國(guó)同事的“上級(jí)”，職位級(jí)別的“差距”給予了同事心理的“不漸漸適應(yīng)”，通俗點(diǎn)來(lái)講，應(yīng)該是“不服氣”、“嫉妒和恨恨”，的或思想下子還轉(zhuǎn)但彎，心里會(huì)覺(jué)得憑什么要聽(tīng)你的話！

2.“看笑話”心理往日大家相當(dāng)于級(jí)別，今時(shí)你卻藍(lán)月帝國(guó)同事的上級(jí)，大家能力沒(méi)啥差別，憑什么啊被提拔的卻是你？既然領(lǐng)導(dǎo)被提拔你，那“真金不怕火煉”，大家就去看看你到底是可不可管理好隊(duì)伍。

因此，奔著這種“看客”心理，同事是會(huì)故作“使絆子”、這個(gè)可以“擋道”，命令不服管理、紀(jì)律不遵守，不當(dāng)好表率、就起壞頭，以一種“看你要如何辦”的看笑話的心態(tài)來(lái)達(dá)到減少你的威信的目的。

3.“拆臺(tái)”心理職場(chǎng)中有個(gè)“背反現(xiàn)象”：昔日是同事時(shí)，大家也有“補(bǔ)臺(tái)”意識(shí)，若是不是同事，職位被晉升后，“補(bǔ)臺(tái)”當(dāng)即變會(huì)變?yōu)椤安鹋_(tái)”！

為么？員工總有“弱勢(shì)群體”意識(shí)和“抱團(tuán)”意識(shí)，對(duì)單位和領(lǐng)導(dǎo)而言，員工會(huì)覺(jué)得自己是“弱勢(shì)群體”，大家處于同一處境中，變會(huì)有“抱團(tuán)”意識(shí)。說(shuō)白“三個(gè)臭皮匠，不輸梅諸葛亮”，怕萬(wàn)一自己的利益被單位和領(lǐng)導(dǎo)侵權(quán)時(shí)，大家的力量也會(huì)大一些。

若是個(gè)體沖入這個(gè)群體范圍，大家的意識(shí)就會(huì)立刻調(diào)轉(zhuǎn)方向過(guò)來(lái)，認(rèn)為你已不是他們?nèi)后w中的一員，“抵觸情緒”的心理可能會(huì)立刻顯現(xiàn)出來(lái)。

4.“抵觸心理”心理先不說(shuō)昔日同事的經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，一開(kāi)始是管理者和聽(tīng)從命令者的關(guān)系，二者中間會(huì)必然隱隱的“行為較量”，程度和范圍顯然很彼此間地維持在一個(gè)平衡狀態(tài)，彼此都絕對(duì)不會(huì)輕易地打破這種平衡關(guān)系。

再加大家昔日都一較高低，突然之間你曾經(jīng)的他們的領(lǐng)導(dǎo)，這種隱性遺傳的“抵觸”心理肯定都會(huì)打亂平衡狀態(tài)，是需要你的壓服來(lái)讓同事信服。

5.“燈下黑”心理每個(gè)人都有“監(jiān)督缺失”心理：自己在某一群體的護(hù)理言談行為，覺(jué)得很算正常、很合理不，但他若是跳出這個(gè)群體，以“旁觀者”的眼光或“領(lǐng)導(dǎo)”的視野來(lái)原先凝視昔日這一群體的“習(xí)慣性”行為時(shí)，就都覺(jué)得有問(wèn)題。

因此，恐怕是同事完全沒(méi)有“不心中凜然”，反而一直以來(lái)那是這種工作態(tài)度或行為表現(xiàn)，只是因?yàn)樽约旱年P(guān)注視野和看待眼光不可能發(fā)生了改變。

我將在虛空中“剛有當(dāng)一把手，昔時(shí)同事不不覺(jué)，應(yīng)該不應(yīng)該下手”的職場(chǎng)問(wèn)題發(fā)動(dòng)了攻擊論述，下面的回答這個(gè)可以另外的的職場(chǎng)問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)教材來(lái)參考和使用：

一、改改一個(gè)“誤區(qū)”：“放過(guò)”不是“不顧情面”畢竟進(jìn)入哪種原因，發(fā)現(xiàn)自己昔日同事不和工作，作為領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)要采取或者的辦法，但是題主“那幾人”的言外之意顯然那就是“處罰”，假如是這種認(rèn)知，一定要走入兩個(gè)誤區(qū)：

（1）“動(dòng)手”4“處罰”的解決辦法，又不是初任那位領(lǐng)導(dǎo)的即便老話道：“新官上任三把火！”反正有火沒(méi)火，倒是都要造起聲勢(shì)，給下邊的人一種壓力。但這，況且大家全是同事，一來(lái)有很深的情分，二來(lái)大家彼此很熟悉，就算是你“燒一把大火”，不過(guò)現(xiàn)實(shí)中也解決不了多少問(wèn)題。

（2）別被“情面”所挾裹很多人也有“面子”問(wèn)題，的或說(shuō)是“好人思想”，尤其是剛暫任的領(lǐng)導(dǎo)，也就想讓大家不受有個(gè)好的評(píng)價(jià)，所以我事事能忍則忍，輕而易舉不可能當(dāng)面批評(píng)下屬或者處罰下屬。

以我11年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，我我建議你：領(lǐng)導(dǎo)就要有領(lǐng)導(dǎo)樣，不能怕昔日的同事說(shuō)你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是都一樣，翻臉不認(rèn)了就沒(méi)有原則、沒(méi)有底線，工作是工作，情分是情分，二者不能中間交叉，一旦混在一起分不開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)那肯定是既帶不好隊(duì)伍，又干不好工作。

二、借用外力：老規(guī)矩和新制度現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，新任領(lǐng)導(dǎo)絕不可能別“出手管理”，只不過(guò)這背后會(huì)帶有很多現(xiàn)的不利影響：（1）降低自己的威信；（2）有損自己的顏面；（3）不會(huì)暴露自己的實(shí)力；（4）不繼的管理經(jīng)驗(yàn)。

這四方面的影響，簡(jiǎn)單歸因出聲有兩點(diǎn)：（1）過(guò)多同事的不滿，甚至還是“義憤填膺”，因?yàn)橄腼@然是故意挑事的永遠(yuǎn)是這群昔日的同事；（2）讓同事看你的笑話，可能是你的如何處理不當(dāng)，善后能力不足等。

是對(duì)以上引響，我認(rèn)為現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)可以需要200以?xún)?nèi)兩種思路：

1.“老規(guī)矩”新上任領(lǐng)導(dǎo)，管理昔日的下屬，輕而易舉最好別新的制定出規(guī)矩和制度，只不過(guò)這容易激起矛盾，引火燒身，讓同事的發(fā)泄怨氣心理沖向自己。

所以，如果是“老規(guī)矩”也能可以解決的，就應(yīng)拿回來(lái)，不新設(shè)制度。

我著重囑咐點(diǎn)：大家對(duì)“老規(guī)矩”應(yīng)該有“免疫能力”，甚至于還能夠判斷很多漏洞和不足，為此，上一任領(lǐng)導(dǎo)要再展開(kāi)在“真正落實(shí)”上猛力，解釋權(quán)拿在手里，道道地地地執(zhí)行好才能管好團(tuán)隊(duì)。

2.“新制度”新任領(lǐng)導(dǎo)，也要具體情況具體對(duì)待，假如員工的諸多行為習(xí)慣靠超過(guò)的機(jī)制或制度不能幫忙解決的話，那么，上一任領(lǐng)導(dǎo)就要如實(shí)記載制定出“新制度”。

我想反詰一點(diǎn)：新制度必須得縱向到底、橫向到邊，一定得不畏懼向深層次的問(wèn)題拿定主意動(dòng)刀，要有魄力，又不能畏頭畏尾，在處罰等舉措上能夠體現(xiàn)不求實(shí)效。

三、文化和制度要“理順機(jī)制”職場(chǎng)有句名言：一流水平企業(yè)靠文化，破落戶的企業(yè)靠制度，不入流的企業(yè)靠處罰。這句話當(dāng)然因?yàn)榈哪蔷褪穷I(lǐng)導(dǎo)來(lái)講的，但是我如果說(shuō)：文化、制度和處罰，這三者并不是“矛盾”關(guān)系，反而“梯級(jí)”關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)能力再?gòu)?qiáng)，管理藝術(shù)再高，也離得開(kāi)文化、制度和處罰這“三條腿”。

1.同事只想一個(gè)“姿態(tài)”舊日大家為同事，現(xiàn)在你下一界領(lǐng)導(dǎo)，自然大家之間無(wú)形之中就有了一重“隔膜”，碰面都好像有點(diǎn)“不也”，縱使是不必然跟你有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同事，大家之間的交流也會(huì)更少，距離越來(lái)越遠(yuǎn)。

在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，只需你才是領(lǐng)導(dǎo)，都能夠主動(dòng)去放低姿態(tài)，在和同事的距離關(guān)系和交流溝通上多走動(dòng)一些，反正同事的心應(yīng)該挺好的籠絡(luò)人心的，只要你心理的這口氣順了，工作是水到渠成的事情。

2.制度要“恩威并舉”同事不另外，你作為領(lǐng)導(dǎo)，如果能不受情面的干擾，是很容易能夠解決問(wèn)題的。但，往往癥結(jié)是：不好算問(wèn)題好解決，難就難在用何地來(lái)可以解決更好！

另外新上任領(lǐng)導(dǎo)，工作已是千頭萬(wàn)緒，精力和時(shí)間達(dá)過(guò)了的情況下，比較比較好使的應(yīng)該是“恩威并用”！確實(shí)大家都清楚一個(gè)道理：打你兩下，再給你一顆糖吃，這是領(lǐng)導(dǎo)不管用的管理。不過(guò)，人的心理不是這樣的：要是領(lǐng)導(dǎo)在處罰自己后，又也能愿意能找到自己談心，給自己勉勵(lì)，表明他是為你好時(shí)，也許大多數(shù)員工的內(nèi)心是暖融融的。

3.培養(yǎng)自己的“左臂右膀”每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要想在自己的位置上做得安穩(wěn)，沒(méi)有自己的左臂右膀，麻煩事可能會(huì)連續(xù)不斷地等待。

“最得力”，是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，無(wú)論是在業(yè)務(wù)方面，還是在管理領(lǐng)域，縱使是在信息源渠道，領(lǐng)導(dǎo)憑著他們都能能做到十分輕松。

尤其是新上任領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)自己的骨干力量，很是關(guān)鍵。畢竟骨干力量，一般說(shuō)來(lái)是上面的領(lǐng)導(dǎo)突破困局的關(guān)鍵“棋子”，說(shuō)白“一子落而系統(tǒng)文件丟失活”，講得那就是這個(gè)道理。

結(jié)語(yǔ)剛有當(dāng)一把手，往日同事不自覺(jué)，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須得沉住氣，認(rèn)真觀察，明白同事是否需要有“嫉妒和恨恨”心理、“看笑話”心理、“拆臺(tái)”心理、“排斥”心理和“燈下黑”心理，也可以是他們先前就有這種行為習(xí)慣，僅僅你沒(méi)查覺(jué)罷了。

平衡心理對(duì)同事而言，有為關(guān)鍵。充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，必須得在“老規(guī)矩”和“新制度”層面合理不把控，利用文化、制度和處罰的“梯級(jí)”差異作用，綜合追施，至少市場(chǎng)預(yù)期目的，才是比較適合信任領(lǐng)導(dǎo)的。

—END—

我一直都完全相信：“一支筆絕對(duì)無(wú)法吸引資本職場(chǎng)，一支筆便能引薦你我！”我是【職場(chǎng)筆桿子個(gè)人創(chuàng)業(yè)】，以我11年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)代你解疑釋惑。如果不是你覺(jué)著我的建議有用，如果能【了解】默默點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)消息分享，讓更多的人注意到！