蘇寧消費(fèi)金融產(chǎn)品升級(jí)要多久？12個(gè)小時(shí)。象可以升級(jí)程序維護(hù)要12小時(shí)。零售云平臺(tái)是蘇寧易購(gòu)集團(tuán)智慧零售能力輸出的戰(zhàn)略項(xiàng)目,零售云門(mén)店實(shí)行“合伙人制”的組織運(yùn)營(yíng),依托企業(yè)零售云平臺(tái),重新整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈

蘇寧消費(fèi)金融產(chǎn)品升級(jí)要多久？

12個(gè)小時(shí)。

象可以升級(jí)程序維護(hù)要12小時(shí)。零售云平臺(tái)是蘇寧易購(gòu)集團(tuán)智慧零售能力輸出的戰(zhàn)略項(xiàng)目,零售云門(mén)店實(shí)行“合伙人制”的組織運(yùn)營(yíng),依托企業(yè)零售云平臺(tái),重新整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈、物流、金融等全價(jià)值鏈核心能力，將能成熟的零售模式技術(shù)賦能給內(nèi)、外部零售商戶，選品、供貨、營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)、陳列等統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，讓零售商戶的門(mén)店經(jīng)營(yíng)變得更簡(jiǎn)單點(diǎn)、更有效率、更智能化。

蘇寧宜品招商靠譜嗎？

蘇寧宜品招商比較靠譜。

蘇寧宜品是蘇寧易購(gòu)旗下云網(wǎng)萬(wàn)店集團(tuán)社交業(yè)務(wù)核心孵化項(xiàng)目，遵循高價(jià)值、高顏值、高性價(jià)比、強(qiáng)內(nèi)容性的“三高一強(qiáng)”理念開(kāi)發(fā)商品，不滿足目標(biāo)用戶的消費(fèi)升級(jí)需求。一句話，那是讓用戶花十分之一的錢(qián)，去購(gòu)買(mǎi)到則是高品質(zhì)的商品。

如何看待蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福？

導(dǎo)語(yǔ)：蘇寧易購(gòu)并不是什么傻兮兮的接盤(pán)俠，家樂(lè)福的品牌知名度、業(yè)務(wù)規(guī)模、渠道優(yōu)勢(shì)、物流配送能力、自持物業(yè)價(jià)值、3000萬(wàn)會(huì)員價(jià)值和未來(lái)業(yè)績(jī)會(huì)改善潛力是蘇寧易購(gòu)收購(gòu)1家樂(lè)福的衡量因素。而蘇寧的智慧零售布局和物流供應(yīng)鏈布局會(huì)造成其自身也在利潤(rùn)虧損，是為快速搶先占領(lǐng)市場(chǎng)占有率，會(huì)減少虧損最關(guān)鍵的是減低成本，進(jìn)階實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?yīng)，而家樂(lè)福正能很好的幫助蘇寧促進(jìn)組織這個(gè)過(guò)程。當(dāng)然了公司并購(gòu)是個(gè)技術(shù)活，能否并購(gòu)后在人事上完成完美的改革和情報(bào)營(yíng)協(xié)同，就看蘇寧易購(gòu)的魄力了，如果不是沒(méi)猜錯(cuò)，蘇寧的并購(gòu)咨詢顧問(wèn)和人事部應(yīng)該是巳經(jīng)延后進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備了。

家樂(lè)福業(yè)績(jī)天災(zāi)不斷不斷出現(xiàn)虧損，亞洲零售市場(chǎng)漸漸邊緣化

從家樂(lè)福財(cái)報(bào)可以看出，亞洲區(qū)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的確較低歐洲區(qū)和拉丁美洲，亞洲家樂(lè)福的operatingincome拉低了整個(gè)家樂(lè)福的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)來(lái)源：2018年家樂(lè)福集團(tuán)財(cái)報(bào)

2012年結(jié)束，家樂(lè)福業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)慢了下來(lái)，當(dāng)年被沃爾瑪凌駕于，數(shù)百年間數(shù)年，開(kāi)店速度急剎車(chē)，2014年-2015年甚至直接出現(xiàn)業(yè)績(jī)大逐漸衰退，期間家樂(lè)福曾經(jīng)的主動(dòng)積極發(fā)動(dòng)自救，但選錯(cuò)了方向，是沒(méi)有在線上前蹬反而布局線下，僅2016年就新開(kāi)家85家大賣(mài)場(chǎng)，當(dāng)年門(mén)店數(shù)量增長(zhǎng)的速度近四成，2018年家樂(lè)福關(guān)了不贏利的門(mén)店19家。

依據(jù)家樂(lè)福財(cái)報(bào)集團(tuán)提供給的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2017年家樂(lè)福利潤(rùn)虧損了10.99億元，2018年家樂(lè)福利潤(rùn)虧損了5.78億元。事實(shí)上虧損一直在大幅度進(jìn)一步收窄，但我還是在大幅虧損。

雖然消費(fèi)需求旺盛，但是競(jìng)爭(zhēng)也異樣激烈，在電商沖擊下，線下悠久的傳統(tǒng)零售愈發(fā)難做。年年虧損，即使是土豪，也經(jīng)不住折騰死。亞洲區(qū)家樂(lè)福如此拉后腿，怪不得家樂(lè)福集團(tuán)要把這個(gè)賠錢(qián)貨嫁過(guò)去。

因?yàn)榧覙?lè)福業(yè)務(wù)是人老珠黃，再不再賣(mài)掉，就沒(méi)人買(mǎi)了。

瘦死的駱駝比馬大，家樂(lè)福的價(jià)值

區(qū)家樂(lè)福業(yè)績(jī)回暖

家樂(lè)福集團(tuán)2018年財(cái)報(bào)中說(shuō)起，家樂(lè)福亞洲區(qū)2018年的營(yíng)業(yè)收入作用效果增強(qiáng)，都沒(méi)有達(dá)到4500萬(wàn)歐元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率從17年的0.1上漲到18年的0.8，主要是的原因的投資回報(bào)率很明顯提高。這是而且區(qū)家樂(lè)福進(jìn)行了新的戰(zhàn)略調(diào)整，自動(dòng)關(guān)閉了賬面虧損的店面，制造了大型超市的商業(yè)模式、新開(kāi)家了智慧零售旗艦店LeMarche，大力反展O2O數(shù)字化細(xì)分市場(chǎng)。

只不過(guò)最近幾年家樂(lè)福關(guān)了很多門(mén)店，但瘦死的駱駝，依舊也有210家大型綜合超市，24家便利店。

依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2018社會(huì)消費(fèi)品零售總額余額38萬(wàn)億元，網(wǎng)上零售額約9萬(wàn)億元，僅數(shù)量占比23.6。而線上消費(fèi)紅利已盡，線上網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物增速自2014年正在持續(xù)下滑并在2017年-2018年逐漸趨于穩(wěn)定。包括阿里巴巴、京東在內(nèi)，從2015年又開(kāi)始窺覷線下市場(chǎng)，一齊布局新零售業(yè)務(wù)。線上線下融合，線下門(mén)店即流量入口。蘇寧2018年開(kāi)始瘋狂大俠幫幫忙下布局“蘇寧小店”，核心目的也在于此。

這意味著，互聯(lián)網(wǎng)紅利用盡全力的時(shí)候，線下零售業(yè)即將重臨，而家樂(lè)福的高質(zhì)線下店鋪和地理位置將會(huì)曾經(jīng)的高級(jí)貨的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的破局點(diǎn)。

家樂(lè)福連年虧損，蘇寧又為何的要收購(gòu)1？

是需要，來(lái)看下蘇寧易購(gòu)現(xiàn)狀，蘇寧易購(gòu)2018年凈虧損3.59億，而導(dǎo)致蘇寧虧損的要注意原因是蘇寧的智慧零售“萬(wàn)家小店”布局和物流供應(yīng)鏈的布局，2018年，蘇寧易購(gòu)固定資產(chǎn)黑巖152億元，其中大部分投資都朝了倉(cāng)儲(chǔ)物流基建。

數(shù)據(jù)來(lái)源：蘇寧易購(gòu)2019年第一季度財(cái)報(bào)

截止到2019年第一季度，蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)共25家，蘇寧小店5098家，蘇寧易購(gòu)零售云直營(yíng)店2306家，家電3C家居生活專業(yè)店2116家，紅孩子母嬰店163家，蘇鮮生9家，據(jù)內(nèi)部人士說(shuō)過(guò)，蘇寧小店每家店都最起碼虧損20。

家樂(lè)福2018年?duì)I收300億，虧損5.78億，虧損率不到2。這比起蘇寧小店的經(jīng)營(yíng)效率高多了。蘇寧略加進(jìn)階一下，家樂(lè)福業(yè)務(wù)盈利也不是不可能。

家樂(lè)福是可以為蘇寧易購(gòu)受到哪些價(jià)值？

蘇寧早有線下家電連鎖，百貨商場(chǎng)，便利店業(yè)務(wù)，但還沒(méi)有大型偏文科類(lèi)商超業(yè)務(wù)，所以才低價(jià)賣(mài)家樂(lè)福業(yè)務(wù)是一個(gè)非常然后有效的補(bǔ)充。

家樂(lè)福連年虧損，蘇寧易購(gòu)也在持續(xù)虧損，一個(gè)受了傷的我怎末拯救我們重傷的你？

蘇寧易購(gòu)絕對(duì)絕對(duì)不會(huì)買(mǎi)家樂(lè)福是為了將來(lái)帶累自己的財(cái)報(bào)的。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的看專業(yè)業(yè)績(jī)考核當(dāng)然不能不能靠著每種的財(cái)報(bào)，家樂(lè)福與蘇寧業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)是蘇寧不會(huì)愿意能接收家樂(lè)福的原因。

蘇寧快消集團(tuán)總裁卞農(nóng)意思是，蘇寧一直致力于提供鍛造一個(gè)全場(chǎng)景智慧零售的生態(tài)系統(tǒng)，這些和家樂(lè)福都很強(qiáng)的供應(yīng)鏈能力在內(nèi)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)都這個(gè)可以如有機(jī)的結(jié)合站了起來(lái)。

深層次的解讀是，蘇寧易購(gòu)在收購(gòu)家樂(lè)福后，可以增加門(mén)店效率，會(huì)減少物流和供應(yīng)鏈成本。

從目前來(lái)看，家樂(lè)福能給蘇寧易購(gòu)在以上幾方面帶來(lái)真接的價(jià)值。

補(bǔ)充蘇寧線下智慧零售場(chǎng)景的價(jià)值

截止至2019年3月，家樂(lè)福設(shè)有會(huì)計(jì)有210家大型綜合超市在內(nèi)24家便利店，瞬間覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)規(guī)模較大城市，家樂(lè)福在一二級(jí)城市的門(mén)店網(wǎng)絡(luò)具有明顯地段優(yōu)勢(shì)，在不少商圈，自持和長(zhǎng)期租賃查看了大量品質(zhì)良好物業(yè)。

所以決賽當(dāng)天交易將解決蘇寧飛速查看優(yōu)質(zhì)線下實(shí)體店，初步體系公司全場(chǎng)景業(yè)態(tài)布局。而本盟收購(gòu)1后，蘇寧也會(huì)在自身的線上體系中一并加入家樂(lè)福，而蘇寧和家樂(lè)福應(yīng)該有一套自身的O2O數(shù)字化經(jīng)營(yíng)體系，雙方合并后，蘇寧也可以說(shuō)對(duì)家樂(lè)福門(mén)店并且新華考資數(shù)字化改造，融合雙方的智慧零售場(chǎng)景。蘇寧也會(huì)將自身的產(chǎn)品業(yè)態(tài)比如蘇寧電器、紅孩子、蘇鮮生等和家樂(lè)福對(duì)接，完備在大快消品類(lèi)的O2O布局，采取措施線上線下的模式，不僅這個(gè)可以提高營(yíng)業(yè)額，能給消費(fèi)者受到更好的體驗(yàn)。而家樂(lè)福門(mén)店能降低一些蘇寧亂詞的門(mén)店，增強(qiáng)效率和收益。

買(mǎi)一送一，家樂(lè)福有約3000萬(wàn)會(huì)員

出售后家樂(lè)福會(huì)員將融入其中蘇寧會(huì)員生態(tài)中，家樂(lè)福的3000萬(wàn)忠誠(chéng)勇敢會(huì)員是占據(jù)中頻零售消費(fèi)多少的特性的高價(jià)值客戶，使蘇寧頓時(shí)提高了零售業(yè)和大快消的市場(chǎng)占有率。

家樂(lè)福在倉(cāng)儲(chǔ)方面的價(jià)值

家樂(lè)福具備6個(gè)規(guī)模大配送中心，完全覆蓋全國(guó)51個(gè)城市，對(duì)生鮮商品、便利商品和常保商品的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理有豐富經(jīng)驗(yàn)。而且在生鮮冷鏈方面，家樂(lè)福集團(tuán)頗具十分豐富的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，而蘇寧也在布局“后來(lái)1小時(shí)”的冷鏈配送，蘇寧采取什么措施的是倉(cāng)配中心門(mén)店即時(shí)配送的“三段式”冷鏈物流配送模式。本次大量收購(gòu)后蘇寧也可以從家樂(lè)福完成你自己做的倉(cāng)儲(chǔ)體系和資源，蘇寧線下將近5000家的蘇寧小店將與家樂(lè)福門(mén)店聯(lián)合，完善系統(tǒng)最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，極高助力蘇寧的生鮮業(yè)務(wù)和蘇寧小店。是可以預(yù)見(jiàn)自己，緊接著規(guī)模效應(yīng)的增加，物流和配送成本將一系列降低，而蘇寧易購(gòu)的食品質(zhì)量控制能力也將借鑒模仿家樂(lè)福的經(jīng)驗(yàn)顯著提升，進(jìn)一步增加用戶體驗(yàn)度。

家樂(lè)福在供應(yīng)鏈方面的價(jià)值

家樂(lè)福擁有豐富地的快消品品類(lèi)，總SKU數(shù)量距離50000，而手中掌握一系列高毛利的自主研發(fā)品牌。家樂(lè)福這個(gè)可以給蘇寧受到十分豐富的快消品品類(lèi)，而且也能能增強(qiáng)蘇寧易購(gòu)裝備強(qiáng)化快消領(lǐng)域的自有品牌研發(fā)能力。在供應(yīng)鏈方面，家樂(lè)福本土化多年手中掌握成熟的本地化采購(gòu)供應(yīng)鏈和補(bǔ)貨算法，這些這個(gè)可以解決蘇寧增加進(jìn)貨成本和損耗率。

60億的家樂(lè)福買(mǎi)貴了嗎？

蘇寧國(guó)際以53億元低價(jià)賣(mài)家樂(lè)福80股份，家樂(lè)福整體估值為60億元。這樣的話這個(gè)價(jià)格到底是合算不合理呢？

家樂(lè)福在華累計(jì)時(shí)間多年來(lái)，具備十分豐富的線下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在供應(yīng)鏈和冷鏈物流方面有著得天獨(dú)厚的條件的優(yōu)勢(shì)，家樂(lè)福全部的股權(quán)價(jià)值只能60億元，和同樣的物流冷鏈有優(yōu)勢(shì)的永輝超市相比，估值只能連鎖超市龍頭永輝超市的1/16。

對(duì)比線上電商，家樂(lè)福也沒(méi)在網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)紅利那幾年布局線上倒是沒(méi)了了太大。而18年家樂(lè)福的小程序雖然強(qiáng)行突破了1400萬(wàn)的用戶，可是和京東日活5400萬(wàn)-6200萬(wàn)相比較，應(yīng)該相差甚遠(yuǎn)，這個(gè)可以預(yù)見(jiàn)蘇寧易購(gòu)和家樂(lè)福合體后，線上線下打通后，重新布局最后一公里的家樂(lè)福的業(yè)績(jī)會(huì)有肯定的增長(zhǎng)。

公告是可以打探出，本次蘇寧易購(gòu)收購(gòu)1家樂(lè)福采取什么措施的估值方法為市銷(xiāo)率，主要注意決定到家樂(lè)福近兩年新的布局線上業(yè)務(wù)，并且數(shù)字化改革，且合并后的預(yù)期，而營(yíng)收高增長(zhǎng)時(shí)期用市銷(xiāo)率估值更合理。

家樂(lè)福2018年?duì)I業(yè)收入約為299.58億元。本次交易價(jià)格流露的股權(quán)價(jià)值/收入倍數(shù)為0.2x。而業(yè)內(nèi)平均值為0.88x。

家樂(lè)福強(qiáng)大約3000萬(wàn)會(huì)員?，F(xiàn)在電商平臺(tái)獲客成本基本上在100-200左右，蘇寧布局智慧零售，在不決定用戶亂詞的假設(shè)下，3000萬(wàn)品質(zhì)良好會(huì)員就考古價(jià)值30-60億。

數(shù)據(jù)來(lái)源：上市公司財(cái)報(bào)

海豚智庫(kù)簡(jiǎn)單的用市場(chǎng)費(fèi)用乘以5新增的用戶，來(lái)可以計(jì)算新客成本

結(jié)論：

家樂(lè)福的品牌度、業(yè)務(wù)規(guī)模、渠道優(yōu)勢(shì)、物流配送能力、自持物業(yè)價(jià)值、3000萬(wàn)會(huì)員資源和未來(lái)業(yè)績(jī)改善潛力是蘇寧易購(gòu)出售家樂(lè)福的衡量因素。而蘇寧的智慧零售布局和物流供應(yīng)鏈布局可能導(dǎo)致其自身也在賬面虧損，是為更快占領(lǐng)市場(chǎng)占有率，降低虧損的最直接那就是節(jié)省成本，實(shí)力提升大規(guī)?；?yīng)，而家樂(lè)福正能很好的幫助蘇寧促進(jìn)這個(gè)過(guò)程。

依靠蘇寧的智慧零售，全部整合線上線下后，我懷疑蘇寧和家樂(lè)福增強(qiáng)后，逐步擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，自然形成了規(guī)模效應(yīng)是有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)方法實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的。

蘇寧買(mǎi)的貴不貴，到最后肯定要看實(shí)際業(yè)務(wù)整合起來(lái)情況。