pmbok項目經(jīng)理四項技能？項目管理比較復雜許多行業(yè)，必須一系列技能。而將形態(tài)不同的知識領域聯(lián)系聯(lián)系在一起的共同主線是項目經(jīng)理用來結束工作的技術。項目管理技術使項目管理更容易和更快速有效。這些技術可應

pmbok項目經(jīng)理四項技能？

項目管理比較復雜許多行業(yè)，必須一系列技能。而將形態(tài)不同的知識領域聯(lián)系聯(lián)系在一起的共同主線是項目經(jīng)理用來結束工作的技術。

項目管理技術使項目管理更容易和更快速有效。這些技術可應用方法于任何領域或行業(yè)的項目，與項目管理軟件互相在用，還有助節(jié)省時間和降低成本。

下面是每一站項目經(jīng)理都估計清楚的4個項目管理技術，旨在控制項目并強行項目經(jīng)理順利結束項目。

1、工作分解成結構（WBS）

項目無論粗細，看到他的第一眼外表看來都會讓人手足無措，要做的事情相當多。那種“真接跳不進水里學游泳”的想法解釋了項目該如何在失去時間和成本中“溺亡”。

任何有經(jīng)驗的項目經(jīng)理都很清楚，每件事在付出行動之前都前提是先做好計劃。

WBS結構是將工作分解成更小的、更易于管理的工作的方法。依據(jù)什么項目管理的知識體系（PMBOK），WBS結構是“按可交付成果所做的、由團隊執(zhí)行的工作層次分解”。

好處：分解和幫忙解決

WBS結構由整個團隊創(chuàng)建家族，這個團隊識別比較多的可交付成果，接著將其可以細分為更加小的子可交付成果。這個過程會總是減弱，直到團隊到達任務可被結束的位置，即誰將得到這個任務。

WBS結構定義和組織項目，也可用處分解任務以外的東西。預算可依據(jù)物質(zhì)分解計劃進行算出，在分支定義不應明確的情況下，甚至連是可以換算風險。

2、甘特圖

甘特圖是另一種可視化項目管理技術，相對于項目經(jīng)理來說，這種技術有更多的應用。

我們以項目管理系統(tǒng)8MSaaSPM為例，回答甘特圖如何應用到在項目管理中及其好處。

當你在8MSaaSPM中鍵入或導入WBS結構時，該系統(tǒng)會創(chuàng)建戰(zhàn)隊一個完全貫穿項目生命周期的可視化時間表，包涵正在日期和結束后日期。

添加就開始日期和結束后日期會為每個任務修改另的日程表，你可以看見在整個項目過程中完成每個任務所不需要的時間。這能方便你好安排時間。

要是你在8MSaaSPM上建議使用在線甘特圖，你也可以據(jù)是需要自由調(diào)整日程安排，甚至連是可以實際直接點擊和拖放來連接到具體任務。

某些任務在那個任務完成之前無法運行，8MSaaSPM可連接這些未知依戀關系的任務，這樣的話團隊成員就不會會出現(xiàn)停工或受阻擋的問題。

好處：監(jiān)控資源計劃和求實際進度

甘特圖不僅能好處你計劃和調(diào)度個或多個項目的任務，你還這個可以計劃和去安排整個項目，在sprint（指偏短工作周期）和里程碑中接受計劃，去安排團隊工作，比較計劃日程表和不好算日程表。

每個任務都這個可以分配給不能的團隊成員，項目經(jīng)理可使通知自動化專業(yè)，手動安排即將到來的最后期限，必須保證項目正常運行。當團隊可以更新狀態(tài)，這些信息會立馬上級主管部門在8MSaaSPM中，這樣的話所有人總能保持一致意見。

3、關鍵路徑法（CPM）

CPM方法是項目管理技術的基石。CPM方法那些要求你統(tǒng)合項目模型，3個坦克師所有任務的列表或WBS機構、每項任務完成的緩慢時間、任務與項目終點（如里程碑和可交付成果）之間的依戀關系。

有了這些信息，你就能換算從計劃任務到任務完成的最長路徑，以及這些任務在不影響大項目進度的情況下結束和結束的公元前16世紀時間和幾點到時間。這樣的話你就清楚哪些任務對項目來說十分有利，哪些任務有流動時間，或哪些可在不縮短項目日程表的情況下推遲。

因此，才是項目管理技術的CPM方法，無論是是否是必然上下浮動時間（無論是依賴任務的自由浮動時間，肯定構造項目的總浮動時間），它全是一系列任務，共值得出的結論最長的總短短時間。有了這些信息，你就能計算出結束項目所需的最短時間。

好處：起到優(yōu)先級排序與決策能力

CPM方法事實上是一種進一步促進決策的算法。是從聲望兌換特定數(shù)據(jù)（結束時間、堅持了時間、能完成時間），CPM方法這個可以考慮哪些活動對此項目順利是極其重要的是或眾多關鍵。

突發(fā)事件在任何項目中都會直接出現(xiàn)，在處理突發(fā)事件方面，你和用CPM方法的飛快跟蹤來防范。

飛速跟蹤監(jiān)視是在關鍵路徑上同樣的運行多個任務以減少總體項目時間的過程。在任務為非依賴性太強項目時，這種方法才徒勞無功，但它要許多資源，還可能影響不大質(zhì)量。

另一種技術是項目進度壓縮后。當一個任務導致截止日期早在上世紀80年代而可以判斷優(yōu)先級，另外需要先分配額外資源來減慢完成進度，這時可以不不使用這種方法。

如果有更多后用資源，或則你能可以使用有或高或低時間的任務的資源，項目進度壓縮就會有了幫助。但項目進度裝換更多用于萬分火急狀況，只不過它會影響不大關鍵路徑。

總的說來，CPM方法是從優(yōu)化軟件關鍵路徑上的工作來下降延誤。它將項目管理計劃分解成為序列，設計改進組織工作；將依賴關系可視化，對任務參與優(yōu)先權排序；幫助計算出上下浮動時間，最大限度地更合適地怎么分配資源，提高效率。

4、看板

看板在日語中是布告板的意思，由豐田公司一位工業(yè)工程師研發(fā)，除用提高生產(chǎn)效率，經(jīng)常主要是用于精益生產(chǎn)和即時制造出來?？瓷先ハ衿錆h語翻譯的名字一樣的，看板看上去看上去像一塊板上的一系列卡片，主要用于可視化工作流。

看板除用項目管理技術，特別強調(diào)持續(xù)交付而不給團隊受到太多麻煩，解決監(jiān)控和管理項目，有助于項目團隊更快速有效地相互協(xié)調(diào)。

好處：限制正在進行的工作，管理流程

看板指導團隊成員將他們今天必須能完成的工作可視化，在其他更越來越廣泛的背景下看見了他們的任務。這方便項目經(jīng)理取消正在進行的工作量，調(diào)節(jié)平衡工作流，以免給團隊帶來過甚的負擔。

2020項目管理軟件排名？

2020項目管理軟件排名：

第一：微軟Microsoft

微軟的msproject是一款全球通過的主流項目管理軟件，很多大型手機機構都用它，在項目管理軟件方面本身很強橫無比的開發(fā)力量和技術優(yōu)勢，比較好比較適合政務機構、教育機構、石油天然氣等公共機構在用。

第二：甲骨文oracle

全球主流的項目管理軟件、ERP軟件，偏重于ERP軟件的開發(fā)和銷售，尤其在云端本身很強的優(yōu)勢，比價適合我生產(chǎn)型企業(yè)。

第三：金蝶

金蝶集團軟件開發(fā)軟件的重點在企業(yè)的財務管理方面，也算金蝶是一款財務管理軟件，項目管理軟件又是金蝶的產(chǎn)品，但比財務管理軟件會有差距，公司產(chǎn)品都很適合我大型企業(yè)的財務管理、項目管理方面的應用。

第四：用友

和金蝶應該差不多，項目管理在財務管理方面差距很大，財務軟件確做的很好，適合我大型企業(yè)應用，也合適中微企業(yè)應用。

第五：數(shù)夫家具軟件

數(shù)夫軟件是專業(yè)定位家居領域的管理軟件開發(fā)商，數(shù)夫家具軟件有限公司二十多年專注心家居管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的開發(fā)與推廣，為家居企業(yè)的信息化管理提供各個成熟的解決方案。根據(jù)家居企業(yè)的銷售渠道端、生產(chǎn)制造端、供應鏈管理端再推出了智能制造、智能營銷、管理咨詢、管理軟件等產(chǎn)品及服務。

第六：SAP

SAP項目管理軟件是一款專業(yè)的企業(yè)管理軟件，真包含企業(yè)ERP、項目管理、財務會計管理、客戶關系管理、采購管理等，在外貿(mào)行業(yè)、機械制造行業(yè)、物流行業(yè)、汽車制造行業(yè)等方面的ERP做的很完成。

第七：廣聯(lián)達

廣聯(lián)達項目管理軟件主要注意應用到于建設工程相關的項目管理、以及工程造價、工程施工、工程信息、工程教育、公共資源交易服務等，適合我大小房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理應用。

第八：魚鷹

魚鷹軟件是比較多根據(jù)企業(yè)客戶關系并且管理和采購管理，有項目管理、協(xié)同辦公管理和知識管理等，新媒體營銷行業(yè)和投資理財行業(yè)的項目管理可以去試試魚鷹軟件。

第九：智邦

智邦軟件是有名的CRM軟件，在項目管理方面也比較好有優(yōu)勢，但重心我還是放到機械行業(yè)、儀表行業(yè)、化工行業(yè)的客戶關系管理CRM上。

第十：諾明軟件諾明PSA管理系統(tǒng)主要是踏實專注于專業(yè)服務行業(yè)項目型企業(yè)的項目管理和企業(yè)一體化管理，如會計師事務所、IT服務、設計公司、醫(yī)藥公司、園林工程公司、傳媒公司、廣告公司等，為項目型企業(yè)能提供專業(yè)、創(chuàng)新的管理解決方案，包括：項目管理、財務管理、工時管理，人員管理，客戶關系管理，文檔管理等功能，軟件比較比較簡單易用，實用性強，有手機APP，中小型企業(yè)本人喜歡諾明PSA管理系統(tǒng)。