2020年有哪些好的創(chuàng)業(yè)項目？2020是VR互聯(lián)網怎么創(chuàng)業(yè)的風口！依據各大互聯(lián)網巨頭的動作，在今年做VR內容的輕資產創(chuàng)業(yè)是個比較好的方向！那肯定拿攜程的戰(zhàn)略布局來說，2年內所有的酒店都要有VR的展示，

2020年有哪些好的創(chuàng)業(yè)項目？

2020是VR互聯(lián)網怎么創(chuàng)業(yè)的風口！依據各大互聯(lián)網巨頭的動作，在今年做VR內容的輕資產創(chuàng)業(yè)是個比較好的方向！

那肯定拿攜程的戰(zhàn)略布局來說，2年內所有的酒店都要有VR的展示，就跟汽車之家和貝殼完全不一樣，VR技術為主導，消除顧客的疑慮，線上看房訂房更比較方便，信任！

有一個圖夠的平臺美團也在做整個vr內容布局，有些酒店巳經結束有了VR全景的展示，

那么一個巨大的市場需求就跑來，誰來給這些酒店拍攝拍攝vr，

答案：一群VR全景創(chuàng)業(yè)者！

酒店外景拍攝VR全景中

2020年也也算5G元年，當新時代的到來，也意味著什么新型展露出形式的到來，5G技術智能VR數字化展廳

VR全景是兩個平面圖片的升級和變革，不經意的時候已經發(fā)現(xiàn)到了，越來越多的店有了VR全景，5.6年前還僅僅明白百度地圖街景的時候，到底，街景做到極致都能拍到實體店的室內！

小吃創(chuàng)業(yè)項目是還好的！

華大智造上班怎么樣？

在華大智造上班環(huán)境更加好，壓力很小的。華大智造上班的工作時間短，員工福利好，個個方面都是保障，薪資待遇優(yōu)厚的待遇的

VR全景智慧城市這個項目有前景嗎？

數字經濟發(fā)展時代，智慧城市在文化的影響

半年來，“數字”翅膀給美好受到許多可能，電子政務、數字經濟、智慧社會，這場數字變革正在祖國大地上翻騰。

400個數字經濟重大項目，3000億元總投資，其中200個項目已正式開工建設，一批項目已建起運營。

數字化轉型知識：原則、基礎和核心你了解嗎？

數字化轉型知識：

1、做數字化轉型的原則

數字化轉型是一把手工程，做數字化轉型要最終確立轉型發(fā)展總體目標，該做哪些事，如何處理什么問題，照成哪些效果，早就要有解析要有判斷。公司應在從思想上、從認知能力上神秘理解數字化轉型的求實際意義和辦法，進階公司全體人員的認知能力，尤其是級別管理人員的認知能力，轉變觀念，以客戶體驗為中心，以數據信息為資產，以技術為手段，以優(yōu)秀人才為依托，搭建中能急速行最簡形矩陣客戶體驗的支持業(yè)務流程創(chuàng)新的技術平臺體系，支持顧客服務和業(yè)務流程創(chuàng)新。

2、做數字化轉型求實際方位

公司數字化轉型應當由相對于那些有短板、有疼點、有難點的環(huán)節(jié)和鏈條，才已算十成把握住核心，也助于聚集人財物資源，絕對把握住最重要的問題繼續(xù)開展一次性處理。比如公司的運營模式、組織結構、工作資源、顧客服務、多維度想體驗、創(chuàng)新能力、產品開發(fā)、技術工作能力、服務實際交付等，要與技術專業(yè)咨詢機構親自依據什么調研和自查，把痛點、短板、訴求、問題整理出去后，內容明確轉型發(fā)展的范圍和方位，才這個可以比較合理最有效推動此項工作。

3、有沒具備先執(zhí)行數字化轉型的基礎性

數字化成功轉型的基礎性是數據信息，數字化便行要據大大小小技術手段收集到公司平時要注意經營和創(chuàng)新要的數據信息；客戶按結構產品或服務的體驗數據信息；市場轉化數據信息；行業(yè)趨勢數據信息等等，確立公司日常洗護經營的全景圖、客戶全景圖、產品全景圖、市場轉變及行業(yè)的發(fā)展趨勢全景圖等，從而進階企業(yè)運營效率，塑造新的運營模式。公司參照數字化技術手段深處挖掘數據信息的價值，還能夠察覺企業(yè)運營中能會改善的地方，如今的開發(fā)新的運營模式。要是沒有系統(tǒng)完善的數據信息體系做支持什么，轉型發(fā)展會徒勞。

4、數字化轉型想執(zhí)行的核心

公司數據信息轉型發(fā)展執(zhí)行的核心葉白“簡單點問題科學化”，如果能相關規(guī)范業(yè)務流程運行流程，得以確立環(huán)節(jié)之間的信息交換內容和格式，才可以不進一步必須明確每個環(huán)節(jié)應以哪些格式開具哪些內容的信息。只要規(guī)范標準的格式和內容信息，才有可能確立數據信息的數字化、結構化的定義，也才有可能支持什么信息在流程鏈條上的全連接上。

外，數字化轉型全過程也前提是面臨種種困難和挑戰(zhàn)，做數字化轉型要容許是有的嘗試錯誤，嘗試錯誤`以后快速迭代，在探索中前行。正在此時，公司要建立清晰的激勵機制，從考核和薪酬獎勵層面勉勵團隊帶動數字化轉型。

數字化轉型并非喊喊口號、炒炒概念，而是要從思想上、從認知上唯一理解數字化轉型的意義和方法，增強企業(yè)全體人員的認知，特別是高中級管理人員的認知，轉變思想，以客戶需求為中心，以數據為資產，以技術為手段，以人才為依托，統(tǒng)合能飛快滿足客戶需求的支持業(yè)務創(chuàng)新的技術平臺體系，能支撐客戶服務和業(yè)務創(chuàng)新。