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iphone電池最大容量都會(huì)下降嗎？

是的，你可以查看蘋(píng)果手機(jī)設(shè)置中里面的電池健康，基本蘋(píng)果正常了用一年的話，電池健康會(huì)從百分之百降到91%左右，如果不是你用兩年的話，基本上電池的健康會(huì)在84%左右，低的80%的情況下你很有可能還得換更換電池了。假如較低80%的情況下，你就可能會(huì)會(huì)很頻繁地晚上充電了。

為什么績(jī)效工資要按級(jí)別發(fā)？

事業(yè)單位的績(jī)效工資，從其名稱(chēng)來(lái)看，應(yīng)是一個(gè)與績(jī)效掛鉤的工資才對(duì)，但在實(shí)際之中，這的確是一個(gè)與級(jí)別、職稱(chēng)崗位職稱(chēng)的工資，好像有點(diǎn)讓人不怎么好理解。

一、績(jī)效工資與機(jī)關(guān)規(guī)范津補(bǔ)貼也很。

事業(yè)單位的績(jī)效工資是與機(jī)關(guān)單位的規(guī)范津補(bǔ)貼相按的。事業(yè)單位的績(jī)效工資總量象按規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼水平等為通常因素來(lái)重新核定。這些津補(bǔ)貼是與機(jī)關(guān)人員的級(jí)別或是的。使就倒致了事業(yè)單位的績(jī)效工資也與級(jí)別相按了。

也就是說(shuō)，與機(jī)關(guān)的規(guī)范各類(lèi)津補(bǔ)貼是差不多，事業(yè)單位的績(jī)效工資與級(jí)別不對(duì)口了。例如：管理八級(jí)的事業(yè)單位工作人員的績(jī)效工資總額與機(jī)關(guān)副科的規(guī)范各類(lèi)津補(bǔ)貼的金額是一樣的，管理六級(jí)與副處的是一樣的。專(zhuān)技崗位與機(jī)關(guān)的職務(wù)也沒(méi)一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，但大致確實(shí)是按崗位級(jí)別來(lái)判斷的。但，從目前的情況來(lái)看，事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)質(zhì)上是按級(jí)別確認(rèn)的津補(bǔ)貼，管理崗位高、職稱(chēng)高，其績(jī)效工資就高。。

二、績(jī)效工資中的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效激勵(lì)作用不足。

事業(yè)單位的績(jī)效工資又可分了基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

基礎(chǔ)性績(jī)效工資要注意體現(xiàn)了什么地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素，就像按月統(tǒng)一發(fā)放。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資通常體現(xiàn)工作量和不好算貢獻(xiàn)等因素，在考核的基礎(chǔ)上，由單位判斷分配和辦法。

一般來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資的大頭，最少為50—70%左右（義務(wù)教育學(xué)校約占70%）。

雖說(shuō)從理論上來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效與工作實(shí)績(jī)崗位職稱(chēng)，但在分配上還是不能不能徹底可以做到與工作實(shí)績(jī)不對(duì)口。就算是全部與實(shí)績(jī)不掛鉤，的原因占績(jī)效工資的總量少，占工資總額的總量更少了，差距拉得不會(huì)很小。高職稱(chēng)的人況且得的很少，但其績(jī)效工資中的基本性績(jī)效就拿了很高了，總體上看，他們拿的肯定應(yīng)該不會(huì)少很多或是根本就不可能不會(huì)少。但，其會(huì)激勵(lì)作用還是不太明顯的。

三、應(yīng)讓績(jī)效工資和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)能夠與績(jī)效掛鉤

事業(yè)單位的工資中，崗位工資已與職務(wù)、職稱(chēng)掛鉤了，級(jí)別工資又與工作年限不對(duì)口了，剩的績(jī)效工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)就不應(yīng)當(dāng)由與職務(wù)、職稱(chēng)、級(jí)別按職稱(chēng)了，應(yīng)在讓其真正發(fā)揮出來(lái)績(jī)效的作用，按工作量、工作實(shí)績(jī)等來(lái)發(fā)放時(shí)間。貢獻(xiàn)大估計(jì)就多得，貢獻(xiàn)少就估計(jì)少得，沒(méi)有工作量就不可能得。

如果沒(méi)有績(jī)效工資和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)都與工作量、工作績(jī)效鉤了，就能讓那些得職務(wù)過(guò)了越級(jí)提拔、職稱(chēng)得不到境界突破的人，多干、多貢獻(xiàn)也能提高自己的收入，就能讓那些晉入了高職稱(chēng)的人不可能想點(diǎn)辦法不干活的人、少干體力活了，就能要好地正激勵(lì)大家多做事情、多出成績(jī)了，就能充分動(dòng)員工作人員的積極性，促進(jìn)各方面工作得到好的成效。只不過(guò)，這樣做需要通過(guò)改革，需要有相關(guān)的配套政策，要不也未必能做得成的。

以上是個(gè)人的見(jiàn)解，不恰當(dāng)?shù)脑捴帲?qǐng)批評(píng)指正。