erp軟件是一個以計算機為工具的有效的生產(chǎn)計劃？ERP從采購部門丶外包丶加工丶裝配丶檢驗丶調(diào)試所有的生產(chǎn)準備著可以不自動合成套裝各節(jié)點月周期，編制人員生產(chǎn)計劃計劃的重要性在服裝公司的ERP實際運用中如

erp軟件是一個以計算機為工具的有效的生產(chǎn)計劃？

ERP從采購部門丶外包丶加工丶裝配丶檢驗丶調(diào)試所有的生產(chǎn)準備著可以不自動合成套裝各節(jié)點月周期，編制人員生產(chǎn)計劃

計劃的重要性在服裝公司的ERP實際運用中如何體現(xiàn)？

服裝公司經(jīng)營計劃是非常重要。

目前很多服裝公司都也正在可以使用ERP管理軟件。剛開始，很多零售商只不過是是為方便啊記帳與可以查詢的作用。經(jīng)大量的數(shù)據(jù)積累，季節(jié)性而且強的服裝領(lǐng)域，零售商開始發(fā)現(xiàn)，很多共性問題，諸如：你是哪季節(jié)銷售占比，四季都比較均衡，另一個品類的銷售一直在那個區(qū)域表現(xiàn)出挺好等現(xiàn)象。經(jīng)由大量的數(shù)據(jù)分析生克制化著零售商的經(jīng)驗在銷售過程中的應(yīng)用，就有一種了計劃。

很多ERP軟件在與許多服裝企業(yè)溝通和交流學習積累的過程中，都早變更土地性質(zhì)出了很多計劃功能。服裝零售企業(yè)常用的伯俊、浪莎、麗晶、百盛、金蝶等ERP軟件都早就開了進去計劃功能。但一般很少有幾家企業(yè)完全地將計劃功能發(fā)揮站了起來，要從以下幾個方面去思考：

1、服裝企業(yè)在經(jīng)營過程中，要組建求完整的經(jīng)營計劃。一份完整的經(jīng)營計劃，不僅僅是個消售結(jié)果，完全是據(jù)經(jīng)營計劃按分解成不出來各種再細分計劃。.例如：銷售方面的6月和7月銷售計劃，周銷售計劃，單店銷售計劃，店員銷售計劃、活動日銷售計劃其他；商品方面有訂貨計劃、品類計劃、售罄率計劃、庫存計劃、上市計劃等；渠道方面的做網(wǎng)店計劃，費用計劃就這些。一份發(fā)下的計劃在系統(tǒng)運行中那像一個指南針，有方向章法可循。

很多服裝企業(yè)做年度經(jīng)營計劃過程，只注重結(jié)果或財務(wù)項，對過程導(dǎo)向就沒做出決定求完整的細分，導(dǎo)致ERP的計劃成了擺設(shè)。零導(dǎo)咨詢的《年度經(jīng)營預(yù)算咨詢》服務(wù)項目，早畜牧獸醫(yī)相關(guān)專業(yè)了三年。服務(wù)了十幾家企業(yè)能求全部地應(yīng)用計劃并對企業(yè)經(jīng)營進行復(fù)盤糾正。

2、求完整的經(jīng)營計劃，要掌握經(jīng)營中的各項業(yè)務(wù)動態(tài)。計劃一定是在完整的業(yè)務(wù)模型中能夠完成的。如果不是將一年的銷售化合到12個月，平均主義除12的話，意義就不是很大了。同時如果不是單獨的品類的價格都是一樣的話，這些計劃也是沒有多大意義的。這個沒法給你企業(yè)帶來太大的幫助。很多服裝企業(yè)在公司高層幾次三番特別要求下能完成了計劃，往往很多的結(jié)果大都那樣進去的。所以才在做計劃的過程中要先建議參考往年和數(shù)據(jù)與思考當下很多綜合因素才得不出來計劃中的數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)要不然有一定的意義與價值的。這樣的話可以與不好算再一次發(fā)生的數(shù)據(jù)是可以比較好的。然后把我再認真的思考為什么不都不一樣，我們還有哪些地方因素還沒有考慮到。會導(dǎo)致認真的思考，我們的業(yè)務(wù)能力可能會不時地能提高。如果不是我們捏著總之計劃不出來應(yīng)該和實際中都不一樣，那我們就永遠都是停留在工作的表面上。

3、調(diào)整計劃是計劃中的個重要環(huán)節(jié)。計劃的體現(xiàn)又不是在做計劃的時候，而是在你這一整年（一個時間段）。有計劃你必須去復(fù)盤后，去實際實際中的經(jīng)營結(jié)果去驗證驗證你的計劃，然后再不時地悟得系統(tǒng)完善經(jīng)營計劃。很多服裝企業(yè)，計劃書要做了，就成了一本史（死）書，無人過問。也有企業(yè)去做計劃在復(fù)盤后過程中發(fā)現(xiàn)自己有錯的地方也不去糾正，應(yīng)該一味地地較真兒，需要按計劃想執(zhí)行。這是一種教條主義。但在不好算過程中，有不少這樣的例子，都有點領(lǐng)導(dǎo)為了，將計劃先執(zhí)行不知道，來充分體現(xiàn)權(quán)威。計劃中在精心制定時要先實事求是，工作中也要實事求是的精神。在季段（階段性）深度復(fù)盤時，要據(jù)換算情況做調(diào)整。原則上是是可以按照，要以求下載的計劃為前提。因此企業(yè)文化非常重要，不然確實會曾經(jīng)的為計劃而計劃。

綜上可知三點，做一份發(fā)下的計劃是可以不利用的，只不過會很難。大家都很清楚稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營，很多企業(yè)都在去學習、培訓。全是在學習一些皮毛的數(shù)字計劃（游戲），毫無意義。完全要把阿米巴去做，得先把稻盛哲學才能學好。才這個可以成功你們公司的阿米巴改革。打個比方：東施會永遠學不會西施的美，畢竟底蘊不夠。所以才就直接出現(xiàn)了個成語叫做什么東施效顰。要想把英語學好，還得自己練內(nèi)功。