如何使用html實現(xiàn)圖片瀏覽？是可以建議使用html的style標簽的width屬性基于這些圖片不自動適應(yīng)適應(yīng)效果。具體步驟萬分感謝：需要準備的材料分別是：電腦、瀏覽器、ultraedit。1、在ue

如何使用html實現(xiàn)圖片瀏覽？

是可以建議使用html的style標簽的width屬性基于這些圖片不自動適應(yīng)適應(yīng)效果。具體步驟萬分感謝：需要準備的材料分別是：電腦、瀏覽器、ultraedit。

1、在ue編輯器中新建任務(wù)一個小方框的html文件。

2、在html文件中鍵入100元以內(nèi)的html代碼。

3、編輯器能完成以后，在ue編輯器中再點擊保存到，格式中,選擇UTF8無BOM。

4、在瀏覽器中先打開此html文件，可以清晰的看到到了最后想要基于的圖片寬度不自動漸漸適應(yīng)瀏覽器效果。

圖片格式有哪幾種？

比較普遍的圖像文件格式又有哪些呢？一、BMP格式BMP是英文Bitmap（柵格化）的簡寫，它是Windows操作系統(tǒng)中的標準圖像文件格式，都能夠被不同成分Windows應(yīng)用程序所支持。不斷Windows操作系統(tǒng)的流行與豐富的Windows應(yīng)用程序的開發(fā)，BMP位圖格式理所當然地被廣泛應(yīng)用。這樣的格式的特點是中有的圖像信息較相當豐富，完全不進行高壓縮，但由此可能導(dǎo)致了它與生俱生來高貴的缺點--占用帶寬磁盤空間過大。所以，目前BMP在單機上比較不流行。二、GIF格式GIF是英文Graphics Interchange Format（圖形同樣格式）的縮寫。是指，這個格式是利用交換圖片的。很顯然也會如此，上世紀80年代，美國一家著名的在線信息服務(wù)機構(gòu)CompuServe因為當時網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸帶寬的限制，旗下出了這種GIF圖像格式。GIF格式的特點是壓縮比高，磁盤空間占內(nèi)存較少，所以我這個圖像格式迅速地換取了應(yīng)用廣泛的應(yīng)用。曾經(jīng)在的GIF只不過簡單地單獨存儲單幅靜止圖像（稱為GIF87a），后來我們伴隨著技術(shù)發(fā)展，可以不同時讀取若干幅相對靜止圖象從而形成連續(xù)的動畫，使之擁有當時支持什么2D動畫數(shù)以萬計不是太多的格式之一（稱作GIF89a），而在GIF89a圖像中可委托透明的區(qū)域，使圖像更具非同凡響的顯示效果，這更使GIF風光氣勢逼人。目前Internet上更多采用的黑白動畫文件多為這樣的格式的文件，也稱做GIF89a格式文件。況且，考慮到網(wǎng)絡(luò)傳輸中的求實際情況，GIF圖像格式還增加了漸顯，也就是說，在圖像傳輸過程中，用戶這個可以先注意到圖像的大概輪廓，然后再不斷傳輸過程的一直而逐漸看清楚圖像中的細節(jié)部分，使不適應(yīng)了用戶的

商業(yè)計劃書怎么寫？融資計劃書怎么寫？

要如何做一份投資人是想的商業(yè)計劃書秘笈（供您做個參考）

商業(yè)計劃書模板

商業(yè)計劃書結(jié)構(gòu)

投資人想要的商業(yè)計劃書的PPT結(jié)構(gòu)

一、項目介紹及說明二、團隊成員及詳細介紹三、項目痛點結(jié)論四、營銷解決方案五、市場整體概況六、產(chǎn)品介紹那說明七、用戶詳細解釋畫像八、項目盈利模式九、通常競爭對手十、項目競爭優(yōu)勢十一、運營數(shù)據(jù)十二、股權(quán)結(jié)構(gòu)十三、融資計劃十四、具體詳細怎末寫：

一、項目簡介

產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)公司的核心，讓投資人數(shù)眼注意到就清楚：這是一個要注意能夠解決什么問題的產(chǎn)品。

在寫B(tài)P時注意：

產(chǎn)品命名應(yīng)當由簡潔、可讀性高、易記、易寫要是早就有產(chǎn)品，直接寫產(chǎn)品名稱要是暫時沒有產(chǎn)品，可寫公司國家建筑材料工業(yè)局真確示例

示例一

貓狗一家——由埃姆斯鍛鑄的社區(qū)型寵物用品垂直電商平臺

[推薦理由]一目了然，直指要害

項目簡介簡潔明了，投資人這一看就明白是做寵物用品的，但只能說明了是平臺模式。埃姆斯在寵物食品領(lǐng)域有影響力，這樣的團隊背景會給項目加分

出現(xiàn)錯誤示例

示例一

貓狗一家——客戶至上，很快無憂

[不推薦原因]“口號宣言”式產(chǎn)品簡介

本案例是另一個寵物用品電商項目，但其產(chǎn)品簡介過多假大空，不知所云，難以讓投資人打聽一下到與項目有關(guān)的管用信息

二、團隊介紹

一個求全部杰出的的創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)啊成功的基石,尤其是在項目早期融資階段，對融資會能起判斷性的作用?？傮w上要讓投資人認為你的團隊最重要的比較適合所做項目、；比如團隊從業(yè)見多識廣、能力互補等。

寫B(tài)P時注意一點：

側(cè)重于運用對比與創(chuàng)業(yè)項目相關(guān)的經(jīng)歷，懂得揚長避短以免日常流水賬，最好用數(shù)據(jù)主體形象業(yè)績技術(shù)人才突出技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)地位、手中掌握專利、成功項目等教育背景：如果還沒有運用對比教育背景也可以不填寫，形態(tài)輪廓其他地方優(yōu)勢對的示例

示例一

張三創(chuàng)始人

曾任A公司產(chǎn)品總監(jiān)，電商平臺手中掌握月活用戶100萬；后任C電商公司副總裁

李四COO

曾任W平臺負責人，擁有平臺用戶1000萬；后任W移動端負責人，日活從0可以做到60萬

趙五CTO

曾任B公司CTO（T9），的新了千萬級用戶產(chǎn)品S；是電商平臺X的算法發(fā)起人

[推薦理由]團隊最優(yōu)秀但是互為

除開曾任職位，還用數(shù)據(jù)那說明了實戰(zhàn)能力。投資人能清晰看得出團隊成員在電商行業(yè)有豐富地的經(jīng)驗，目前各核心崗位人才都已沒到位，團隊互補性很強

錯誤示例

示例一

張三CEO

體育學院健美專業(yè)。200X年創(chuàng)A公司，200Y年創(chuàng)B公司，200Z年創(chuàng)C公司

李四COO

電商和船隊經(jīng)驗傲氣十足，對行業(yè)有深刻理解，往年成績卓效

趙五CTO

從事外貿(mào)多年來平臺管理、電商運營、家裝監(jiān)工、園林運營工作，管理見多識廣

[不推薦原因一]教育背景不匹配

案例中CEO教育背景與項目、產(chǎn)品不具體，不能運用對比CEO對項目的領(lǐng)導(dǎo)力

[不幫我推薦原因二]流水賬式

CEO工作經(jīng)驗以記流水賬形式描述，沒有能驗證其能力的依據(jù)

[不推薦推薦原因三]過多很感性請看

COO過往經(jīng)歷沒有針對性地再提取出與項目相關(guān)的奇遇

[不我推薦原因四]會盲目累疊

CTO奇遇具體描述毫無亮點，不是那么容易得到投資人的認可

三、痛點分析

很多創(chuàng)業(yè)項目都死在需求當然不必然或是是需求不夠強烈地。痛點指的是用戶在可以使用產(chǎn)品的過程中遇到的抱怨、不滿等問題。深處挖掘痛點的同時補充說明問題的嚴重性。

寫B(tài)P時注意：

將心比心：站在用戶角度思考是否是是偽痛點可能會是用戶體驗的問題、也可能會是上下游企業(yè)的問題痛點還可能會是用戶總是很想要卻沒被柯西-黎曼方程的需求對的示例

示例一

中小企業(yè)用不起——悠久的傳統(tǒng)PC管理軟件價格貴，企業(yè)用不起，而且功能繁瑣也沒針對性

大型企業(yè)不肯定不夠——傳統(tǒng)PC管理軟件行最簡形矩陣不了移動化、社交化的需求，兇猛的競爭對業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)要求更高

[推薦理由一]類型結(jié)論

將企業(yè)按規(guī)模分類并且痛點及原因講，體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者對客戶行為心理的理解合理到位

[推薦理由二]需求假的并且強烈

中小企業(yè)因此人才素質(zhì)、自身成本、發(fā)展階段等方面原因倒致用不起可以做到的比較傳統(tǒng)ERP甚至于是應(yīng)該不會用，但企業(yè)亟待提升效率降低成本。大型企業(yè)也需要適應(yīng)市場濃烈的移動和社交需求

出現(xiàn)錯誤示例

示例一

客戶需求相同——中小企業(yè)覺得現(xiàn)代PC管理軟件用不起，大型企業(yè)懷疑民間PC管理軟件不肯定不夠

[不推薦一下原因]痛點分析不內(nèi)容明確

用不起、不不夠等表述都沒講清政策具體問題，痛點屬於了市場需求，如果不是核心痛點也沒闡釋明白，后面能提供的解決方案就沒有針對性

四、解決方案

解決方案是指是對痛點提出來具體的解決辦法，是怎么創(chuàng)業(yè)的核心環(huán)節(jié)。如果沒有知道痛點，但沒能做出解決痛點的方法、或則沒法快速有效能夠解決問題，很難可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

寫B(tài)P時特別注意：

盡肯定word文檔合并結(jié)構(gòu)，分點分類，措辭委婉地那說明用戶對于目前的痛點所用的常規(guī)項解決方案注意與常規(guī)項解決方案有相關(guān)性、或互補，可以體現(xiàn)與同行的區(qū)別真確示例

示例一

移動聯(lián)通堅果類——是對企業(yè)客戶的輕量級SaaS業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案

[推薦理由]解決方案比較有效可落地

能管用的解決目前的客戶痛點，另外與可以做到的傳統(tǒng)PC端ERP能互為

錯誤`示例

示例一

移動ERP——顛覆傳統(tǒng)ERP模式，創(chuàng)下SaaS新紀元

[不我推薦原因]邏輯混亂

也沒對于痛點給出具體六逆重生療法的解決方案，痛點仍然是沒有我得到解決的辦法。投資人會不相信這樣的項目存在地的必要性

五、市場概況

市場的規(guī)模決定了公司的天花板，在總市場規(guī)?；A(chǔ)上，初步分析你的項目所屬的細分市場規(guī)模，讓投資人見到你未來的增長潛力。市場規(guī)模的大小與競爭性很可能再做出決定了投資規(guī)模。

寫B(tài)P時特別注意：

這些模塊請用數(shù)據(jù)陳述，以免假大空的描述權(quán)威第三方查看神秘數(shù)據(jù)，并寫明數(shù)據(jù)出處數(shù)據(jù)來源可參考艾瑞、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭博等請同樣的查找資料目前行業(yè)龍頭及競爭對手披露的數(shù)據(jù)最好就是去添加創(chuàng)業(yè)者自己對行業(yè)的理解和認識對的示例

示例一

根據(jù)艾瑞咨詢《母嬰電商報告》，2014年起母嬰網(wǎng)上買市場交易規(guī)模穩(wěn)定增長，增長率不考慮線下母嬰渠道增長率，線上交易規(guī)模增長率遠遠超過整體淘寶網(wǎng)購增長率。從2014下半年到2015年上半年母嬰網(wǎng)購交易規(guī)模飛躍式增漲，2015年年底線上滲透率已提升15.5%。緊接著新生兒小高峰的到來，和跨境網(wǎng)購市場的發(fā)展，母嬰淘寶網(wǎng)購市場發(fā)展空間巨大

[推薦理由]行業(yè)規(guī)模足夠大

有起碼有吸引力的數(shù)據(jù)和可靠的數(shù)據(jù)來源，有如此接地氣的創(chuàng)業(yè)者自身對市場的預(yù)測。讓投資人看見了了行業(yè)的增長潛力

出錯示例

示例一

全球電子商務(wù)市場規(guī)模將達到120億美元，電商市場規(guī)模提升到十億市值

[不推薦推薦原因]也沒清晰的行業(yè)認知

只隨口地給了所有的市場規(guī)模，但是信息真實性讓疑。投資人更只希望注意到創(chuàng)業(yè)團隊對市場規(guī)模和項目處進一步細分方向都有吧清晰的認知

六、產(chǎn)品介紹

產(chǎn)品是是為滿足用戶需求而修真者的存在的，肯定是形之物的物品也可以無影無形的服務(wù)等。

在寫B(tài)P時盡量：

提煉核心功能：產(chǎn)品能提供給什么呢服務(wù)強調(diào)指出利益：用戶能完成什么好價值定位使用場景：誰在什么呢條件下可以不通過這些產(chǎn)品完成任務(wù)上列價值視覺感：最好有產(chǎn)品咨詢圖片最好是同樣羅列產(chǎn)品的發(fā)展階段對的示例

示例一

堅果大碼電商分三個方向：

大碼垂線社區(qū)全部APP已上不了線，從達人快速突進，已連成比較大最亢奮狀態(tài)的大碼女性社區(qū)平臺

建立平臺化大碼網(wǎng)紅孵化機制再次通過MCN模式專業(yè)團隊全權(quán)負責內(nèi)容生產(chǎn)及全部分，目前已很快推出數(shù)個達人時尚品牌

求完整供應(yīng)鏈服務(wù)逐一為達人需要提供設(shè)計、打版、生產(chǎn)、倉儲等發(fā)下的供應(yīng)鏈服務(wù)

[推薦理由]產(chǎn)品功能非常清晰

對產(chǎn)品的應(yīng)用場景、核心功能、能提供的服務(wù)包括憑空創(chuàng)造的價值都接受了清晰的描述

出錯示例

示例一

電商平臺能幫肥胖人群買到合適的衣服另外能夠得到消費幫助

[不推薦一下原因]產(chǎn)品介紹含混不清

只公正客觀簡要概括了產(chǎn)品方向，也沒體現(xiàn)了什么產(chǎn)品競爭力，很容易吸引投資人

七、用戶畫像

用戶畫像是神秘用戶的虛擬店代表,意圖設(shè)計什么產(chǎn)品時能不去理會個人喜好，將焦點關(guān)注在目標用戶的動機和行為上。

寫B(tài)P時盡量：

用戶畫像必須得建立起在虛無飄渺的數(shù)據(jù)頭頂之上有多個用戶畫像的時候,不需要確定用戶畫像的優(yōu)先級,以免需求關(guān)鍵要素有：家庭狀況、收入、工作、用戶場景、喜好、人生態(tài)度等用戶畫像是在不斷修正中的正確的示例

示例一

人口統(tǒng)計——25歲到35歲年齡階段占90%，女性占70%

地域分布——以北上廣深一線城市和經(jīng)濟發(fā)達的江浙福建為主兼顧，所占比重70%

其它特征——家庭年增加收入40占70%，專科畢業(yè)占65%，對生活品質(zhì)追求純粹

[推薦理由]實現(xiàn)神秘數(shù)據(jù)統(tǒng)計

用戶畫像三個從人口、地域、收入等維度用數(shù)據(jù)只能證明。產(chǎn)品通常對于新生代的辣媽，這種群體比較高受過高等教育，消費能力強，對母嬰用品的品質(zhì)和安全更加認可

出現(xiàn)了錯誤示例

示例一

用戶特征——大部分用戶是中年女性，要注意居住的地方在一線城市

[不推薦一下原因]用戶畫像無數(shù)據(jù)支撐且含混

就沒數(shù)據(jù)接受的用戶畫像，價值大打折扣。但用戶特征口齒不清，不利于產(chǎn)品定位和精準營銷

八、盈利模式

盈利模式指的是企業(yè)如何能賺錢,最好就是給投資人充足的想象空間。

寫B(tài)P時注意：

盈利模式盡肯定拆分結(jié)構(gòu)，分點分類，意思明確地那說明常見會收費切入點：廣告服務(wù)/電子商務(wù)/游戲/虛擬商品/SP服務(wù)分階段闡明：短期怎末能活下來、中期怎末賺錢、長期怎摸下一界更流通價值企業(yè)如果能夠變現(xiàn)的路徑比較長，建議有精細入微一些的說明、或者可以提供參考的案例真確示例

示例一

收取傭金——搭建付費用戶平臺，優(yōu)質(zhì)理財產(chǎn)品，另收傭金

[推薦理由]盈利點清晰

充當?shù)谌嚼碡斊脚_，如果沒有能某些質(zhì)優(yōu)資產(chǎn)另外有足量的高凈值客戶，盈利會有相當?shù)南胂罂臻g

錯誤示例

示例一

盈利模式——否則的話平臺有了知名度和海量的用戶去掉能找到盈利模式

[不推薦一下原因]是沒有具體闡述清楚能變現(xiàn)

案例中的創(chuàng)業(yè)者對快速變現(xiàn)沒有頭緒，會讓投資疑創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略決策能力。至少海量藏書的用戶是前提，關(guān)鍵還得向投資人可以展示提升以后以后你的變現(xiàn)

九、競爭對手

競爭對手分析，不僅影響著企業(yè)未來發(fā)展，不過會影響投資人的投資決策。都很各自的優(yōu)勢，重點是分析戰(zhàn)勝對手的策略。

寫B(tài)P時注意：

建議您從業(yè)務(wù)方向、產(chǎn)品、渠道、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多維度參與比較講兩類真接競爭對手和借用競爭對手，勿貶低、躲開、過分注意競爭對手在努力思考競爭格局時，是需要“站在未來看現(xiàn)在”，確定巨頭快速突進的風險盡量避免僅從媒體上了解對手信息，很容易倒致誤判造成經(jīng)營戰(zhàn)略失算正確的示例

示例一

肥貓大碼品牌——知名博主肥嘟嘟2015獨創(chuàng)電商品牌，目前品類只能內(nèi)衣，是沒有供應(yīng)鏈。2016年銷售額為1200萬

[推薦理由]多維度分析

從銷售、品類、收入等各個維度分析競爭對手，除了再競爭對手，還可以不總結(jié)潛在因素的主動競爭對手。創(chuàng)業(yè)者是可以初步講戰(zhàn)勝對手的策略，若能打聽一下競爭對手的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會更能有利戰(zhàn)略決策的制定

錯誤示例

示例一

無競爭對手——我們是跨領(lǐng)域產(chǎn)品，目前市場上沒有會出現(xiàn)類似產(chǎn)品

[不幫我推薦原因]欠缺行業(yè)認知

就沒競爭對手的狂妄認知沒法完成投資人的認同。就算還沒有然后競品，創(chuàng)業(yè)者也不需要認真思索有無存在潛在原因的借用競品，也可能會是巨頭未來邊緣切入

十、競爭優(yōu)勢

正確示例

示例一

專業(yè)求全部的供應(yīng)鏈——10年經(jīng)驗打版師，原創(chuàng)圖文合作優(yōu)衣庫代工廠，已確立倉儲團隊為達人需要提供發(fā)下供應(yīng)鏈服務(wù)

大碼網(wǎng)紅孵化——本作品簽約成功了350個大碼網(wǎng)紅，組建平臺化大碼網(wǎng)紅孵化機制，能所推出數(shù)個達人時尚品牌

[推薦理由]壁壘線條清晰

相比目前市面上的單個博主獨創(chuàng)大碼品牌，堅果大碼電商的網(wǎng)紅數(shù)量更多，品類更全的，同時供應(yīng)鏈也提升到了平臺效率和發(fā)展速度，為公司穩(wěn)定擴展能提供了使力

錯誤`示例

示例一

產(chǎn)品優(yōu)勢——產(chǎn)品品類多樣，能詳細的滿足超重群體的服飾可以購買需求

[不推薦推薦原因]優(yōu)勢論述不清晰

種類齊全僅僅公司的一個定位，公司有什么獨有的資源能勉強支撐產(chǎn)品豐富，都也沒詳細的說明，會很難讓投資人同意你的競爭壁壘

十一、運營數(shù)據(jù)

這一部分所需要提供的數(shù)據(jù)，事實上是當時的社會公司目前所設(shè)定的產(chǎn)品定位及商業(yè)模式我得到市場大致了解驗證驗證的情況。投資人會依據(jù)這部分數(shù)據(jù)管中窺豹、以小瞧大。

核心業(yè)務(wù)指標可寫以上幾點：

訪問量PVUV；銷售量/銷售額；銷售成功率/轉(zhuǎn)化率；錯誤的示例

示例一

大碼社區(qū)——日活10萬,日平均發(fā)帖子3500，激活用戶100萬，7月自傳播新增40%，次日留存41%

大碼網(wǎng)紅——大碼app已匯聚1000位大碼時尚達人，獨家網(wǎng)銀簽約網(wǎng)紅300，粉絲覆蓋850萬

[推薦理由]涵蓋了項目的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)都已體現(xiàn)了什么而且有增長潛力，能讓投資人探索交流溝通，投資人是可以依據(jù)什么這些數(shù)據(jù)分析預(yù)測公司潛力

出現(xiàn)了錯誤示例

示例一

銷售數(shù)據(jù)——產(chǎn)品上不了線后可能會有流水，但短期內(nèi)很大的機會基于盈虧平衡

[不推薦一下原因]就沒數(shù)據(jù)

全是主觀想法不詳細的描述，還沒有一丁點數(shù)據(jù)依據(jù)，更就沒投資人關(guān)注的核心數(shù)據(jù)指標，融資進度很難在BP環(huán)節(jié)就停步不前了

十二、股權(quán)結(jié)構(gòu)

股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司依舊穩(wěn)健的基石，直接影響不大公司的組織結(jié)構(gòu)。不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)很容易可能導(dǎo)致核心團隊鬧掰，十分嚴重影響企業(yè)發(fā)展。

寫B(tài)P時注意：

利益結(jié)構(gòu)要合不合理、貢獻也需要正去相關(guān)不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，最好是在融資前進行合理不決定只能證明之前幾輪融資情況：出資方、金額、三宗地股權(quán)等盡量減少換算下來化：最好可以保證大股東是決策中心、小股東有話語權(quán)，能互相制約正確的示例

示例一

王小明20%

李小剛20%

邱小成20%

張小霞15%

AB資本10%天使輪50萬

CB創(chuàng)投15%pre-A輪300萬

[推薦理由]股權(quán)結(jié)構(gòu)清楚地

模糊地展示展示內(nèi)外部的股權(quán)分配和各融資輪的信息

出現(xiàn)了錯誤示例

示例一

創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部75%

外部融資者25%

[不幫我推薦原因]股權(quán)結(jié)構(gòu)文字表述什么都看不清楚

若能展示更多股權(quán)內(nèi)外部分配明細，尤其是沒有闡明外部投資者的金額、直接持股等信息。創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部股權(quán)分配假如明確清晰，也可分點展示

十三、融資計劃

錯誤的示例

示例一

天使輪300萬，出讓10%

產(chǎn)品研發(fā)200萬，營銷推廣50萬，銷售渠道存儲40萬，員工福利10萬

[推薦理由]融資計劃展示更多非常清晰

合理不地對項目自身參與估值，并發(fā)下地可以展示了融資金額的用途及分配

錯誤`示例

示例一

天使輪1500萬，掛牌出讓10%

產(chǎn)品研發(fā)推廣800萬，員工福利500萬

[不幫我推薦原因]融資計劃不合理不

案例公司是一家VR廚藝學堂，創(chuàng)業(yè)者沒能正確的自我估值，1500萬“浮夸”的天使輪將“嚇退”無數(shù)投資者。余下的200萬融資規(guī)劃未那說明，項目的融資訴求不明確無法去說服投資者

十四、

融資負責人姓名、、郵箱、公司全稱、辦公地點（附地圖截圖）

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