如何分析制造企業(yè)的生產(chǎn)類數(shù)據(jù)?
網(wǎng)友解答: 質(zhì)量控制主要包含七大手法。確切的說(shuō)是有老七大手法和新七大手法。老七大手法主要側(cè)重于定量分析,而新七大手法更偏重于定性分析。簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)老七大手法,包括檢查表、分層法、排列圖、魚(yú)骨
質(zhì)量控制主要包含七大手法。確切的說(shuō)是有老七大手法和新七大手法。老七大手法主要側(cè)重于定量分析,而新七大手法更偏重于定性分析。簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)老七大手法,包括檢查表、分層法、排列圖、魚(yú)骨圖、直方圖、散點(diǎn)圖、和控制圖。這些操作基本上用Excel都可以完成。
首先搞清楚質(zhì)量控制的目標(biāo),是為了保證質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)異常、改進(jìn)產(chǎn)品。產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的隨機(jī)波動(dòng)是不可避免的,質(zhì)量控制的工作是要確認(rèn)數(shù)據(jù)的波動(dòng)是否超出了已知的范圍。但是面對(duì)問(wèn)題很多的情況下,要抓大放小,根據(jù)二八法則,解決主要問(wèn)題。