業(yè)務(wù)決策落地方法？合法性：憑著職權(quán)或明確的組織的規(guī)章制度理智勸動(dòng)：符合邏輯的觀點(diǎn)和具體實(shí)施依據(jù)來(lái)可以證明跪請(qǐng)的合理性鼓噪式訴求：實(shí)際再次呼吁目標(biāo)的價(jià)值觀、需求和強(qiáng)烈的渴望來(lái)紊亂情感認(rèn)同相商：讓他人建議

業(yè)務(wù)決策落地方法？

合法性：憑著職權(quán)或明確的組織的規(guī)章制度

理智勸動(dòng)：符合邏輯的觀點(diǎn)和具體實(shí)施依據(jù)來(lái)可以證明跪請(qǐng)的合理性

鼓噪式訴求：實(shí)際再次呼吁目標(biāo)的價(jià)值觀、需求和強(qiáng)烈的渴望來(lái)紊亂情感認(rèn)同

相商：讓他人建議權(quán)要如何實(shí)施計(jì)劃來(lái)提高他人對(duì)你的支持

相互交換：實(shí)際給他人可以提供某些利益或好處來(lái)環(huán)取對(duì)某項(xiàng)具體的要求的不違背

個(gè)人式訴求：憑借友誼或忠誠(chéng)來(lái)某些他人贊成

阿諛?lè)畛校航o出各位前先采取措施頌揚(yáng)或親善行為

制造壓力：通過(guò)警告、威脅和疼時(shí)那些要求的手段

聯(lián)盟：通過(guò)需求他人幫助或支持來(lái)說(shuō)服目標(biāo)同意

決策落下時(shí)的技巧，傳播主體

產(chǎn)品經(jīng)理無(wú)法影響上層的想法，卻可以不影響不大老板或決策層的思路，這那就是專(zhuān)家部門(mén)的“非開(kāi)始權(quán)力”的來(lái)源。在信息傳播和決策的過(guò)程中，如果不是你腦中構(gòu)建的用戶模型已加上詳細(xì)，那么在議程之后，最后往往是可預(yù)期的，不需要干預(yù)。

斟酌一番決策問(wèn)題舉些例子

關(guān)與相冊(cè)調(diào)價(jià)的權(quán)衡

出行行業(yè)具有明顯的波動(dòng)，應(yīng)是時(shí)間上的也有空間上的。這就凝聚出需求：而且擁堵，可用車(chē)更少，只不過(guò)需求倒是更高。

簡(jiǎn)單的方法區(qū)分了閃圖調(diào)價(jià)的，價(jià)格不斷需求猛升。但是在極端場(chǎng)景下價(jià)格不停上漲，已經(jīng)突破了可給予范圍，因?yàn)闇p少了限制。隨后，與此同時(shí)接受調(diào)價(jià)的用戶提升，又會(huì)會(huì)出現(xiàn)已給予調(diào)價(jià)不過(guò)沒(méi)能出行的情況。

回到自己需求本質(zhì)：更快打到車(chē)。拆解為三層含義：

第一層是對(duì)何時(shí)打到車(chē)的預(yù)期

第二層是預(yù)期后有無(wú)準(zhǔn)

第三層是這個(gè)預(yù)期如何確定能晚幾天

而言動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)，排隊(duì)模式給了用戶更內(nèi)容明確的時(shí)間預(yù)期，在內(nèi)隊(duì)列的展示，可以保證了市場(chǎng)的預(yù)期更加有序達(dá)成。經(jīng)由對(duì)公平和效率的權(quán)衡，滴滴最終中,選擇了拿號(hào)的解決方案。按照先到先得邏輯來(lái)解決的辦法供需失衡問(wèn)題。

不過(guò)，差別的出行目的背后的效用有著巨型差異，例如急診和逛街啊，因?yàn)槟承﹫?chǎng)景下，不追求公平只不過(guò)是降低了效率。問(wèn)題取決于人該如何可以區(qū)分需求是否需要及時(shí)，平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)置次數(shù)和成本限制條件，按照“會(huì)員權(quán)益”來(lái)成立去排隊(duì)“快速通道”，相對(duì)于非會(huì)員用戶，也升級(jí)迭代出了“積分兌換”渠道。

該怎么做好電商？未來(lái)電商的趨勢(shì)在哪里？

你是誰(shuí)？你是什么類(lèi)型的人？個(gè)人，團(tuán)隊(duì)，公司，個(gè)體戶，地方統(tǒng)一組織化，還是新零售平臺(tái)？什么樣的人干什么樣的事？這個(gè)做電商的做生意不也跟娶老婆要看操作是一樣的的嗎？娶不出來(lái)明星，楊冪，范冰冰，那肯定很努力努力去追求你們家村子里面的小芳，這樣的話對(duì)于做電商比喻成結(jié)婚了這件事，邏輯是一樣的！

所以才你是誰(shuí)呀？很多人就不加努力思考，就在這件事情上忘記什么了完全沒(méi)有，比如一個(gè)普通的老百姓，動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)我做農(nóng)村電商？要如何一個(gè)月賺100萬(wàn)？小學(xué)文憑沒(méi)工作，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，回家了種莊稼，接著就想自媒體賣(mài)貨，一年賺100萬(wàn)？普通你成天到晚幻想娶個(gè)楊冪回家當(dāng)老婆嗎？

關(guān)于做電商這件事是一個(gè)商業(yè)的整體，孫洪鶴講商業(yè)整體講了三年了5000多個(gè)短視頻，涉及到的環(huán)節(jié)太了，他不是什么說(shuō)一個(gè)方法就也可以搞定的，那大都瞎扯蛋，流量是什么？播放量是什么？粉絲又是什么？怎么被轉(zhuǎn)化客單價(jià)多少？為啥的東西？如何能解決的辦法信任？個(gè)人整體品牌形象是個(gè)啥？如何分銷(xiāo)產(chǎn)品？連做自媒體這件小事，拍個(gè)短視頻，很多人都要系統(tǒng)化的方法，對(duì)嗎？因?yàn)?，更多的?shí)戰(zhàn)內(nèi)容這個(gè)可以看我更多的作品，這個(gè)不必須實(shí)在是浪費(fèi)口舌！@孫洪鶴

未來(lái)電商的趨勢(shì)在哪里？電商還有什么趨勢(shì)嗎？已經(jīng)是比較傳統(tǒng)的商業(yè)行為了，他也不是三年前是個(gè)新鮮的西瓜的東西，如果沒(méi)有也得要說(shuō)趨勢(shì)，那么從發(fā)展形式上以社交化偏于！從組織形式上以合作共贏平臺(tái)偏于，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上，以三農(nóng)大產(chǎn)業(yè)！這個(gè)問(wèn)題對(duì)于特殊的三農(nóng)電商創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有任何研究和探討價(jià)值，制定并執(zhí)行好眼前設(shè)計(jì)出符合自己的實(shí)戰(zhàn)，這個(gè)方向應(yīng)該是這個(gè)方向，我們又不是什么搞研究的，又又不是搞理論的，又不是院校的教授，我們是替做事情養(yǎng)家，可以解決現(xiàn)金流是最關(guān)鍵的，賺錢(qián)啊是最快速有效的！

很多粉絲時(shí)總微博私信問(wèn)我各種問(wèn)題，有問(wèn)題你的留言區(qū)提問(wèn)吧！千萬(wàn)不能輕易地的加任何人啊，因?yàn)楸舜硕疾⒉荒吧?，你必須確立在自媒體相互了解的基礎(chǔ)上，在自媒體上都不彼此打聽(tīng)一下，突然之間愿意的加別人，這是一個(gè)什么樣的詫異的思維邏輯呢？