數(shù)據(jù)做可視化有什么作用？像駕駛艙等一長溜圖形化的分析圖表，根本方法覺得那就是好看點，報表設(shè)計好看點、數(shù)據(jù)情況直觀明了，很比較適合做一個大家的企業(yè)實力展示。但難住數(shù)據(jù)可視化工具就真只不過是一個單純的報表

數(shù)據(jù)做可視化有什么作用？

像駕駛艙等一長溜圖形化的分析圖表，根本方法覺得那就是好看點，報表設(shè)計好看點、數(shù)據(jù)情況直觀明了，很比較適合做一個大家的企業(yè)實力展示。但難住數(shù)據(jù)可視化工具就真只不過是一個單純的報表展示工具？當(dāng)然了不是，除了讓數(shù)據(jù)更絕對好看，數(shù)據(jù)可視化工具還能夠做下面這些工作。

1、業(yè)務(wù)同一平臺數(shù)字化

一個企業(yè)的業(yè)務(wù)包括哪些方面？以生產(chǎn)制造業(yè)為例，內(nèi)部力量它不屬于原料采購運輸、生產(chǎn)制造各個工序環(huán)節(jié)、倉儲等，對外則是訂單銷售等，在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下倉儲、生產(chǎn)部門、銷售部門等各有各的使用說明系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行管理分類。對各自部門來說這些系統(tǒng)的確務(wù)實的態(tài)度，解決的辦法很多部門內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理問題，但對整個企業(yè)級的數(shù)據(jù)分析來說這些相互獨立的系統(tǒng)可能導(dǎo)致部門間數(shù)據(jù)信息不出，因數(shù)據(jù)分析口徑完全不同造成企業(yè)管理決策者沒能在同一個平臺上總結(jié)這些數(shù)據(jù)，進而直觀清楚企業(yè)綜合管理運營情況。

數(shù)據(jù)可視化工具的數(shù)據(jù)中臺擊碎這一現(xiàn)象，以解開多系統(tǒng)主數(shù)據(jù)與交易數(shù)據(jù)、統(tǒng)一規(guī)定數(shù)據(jù)分析口徑的對儲存在各系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)接受整合，讓企業(yè)絕無可能在同一個分析平臺上通過可追根朔源的起底式數(shù)據(jù)分析挖掘點，實現(xiàn)方法業(yè)務(wù)同一平臺數(shù)字化。

2、行為原因

我們常說數(shù)據(jù)可視化工具還能夠讓人更比較直觀能夠掌握企業(yè)數(shù)據(jù)情況，但除了這點，數(shù)據(jù)可視化工具還能夠讓管理決策者快速發(fā)現(xiàn)到、綜合歸納問題，瘋狂挖掘問題產(chǎn)生的主次因素，推動企業(yè)在對數(shù)據(jù)知根知底的前提下領(lǐng)導(dǎo)決策。

舉例來說，當(dāng)生產(chǎn)原料、工序、設(shè)備、人力等生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、因素利用數(shù)字化技術(shù)，并在數(shù)據(jù)可視化工具的協(xié)助下實現(xiàn)程序多緯度智能可視化分析挖掘點后，我們不單能夠直觀打聽一下各個工序、設(shè)備等生產(chǎn)進程與效率、質(zhì)量等，更也能借助于雙維動態(tài)可視化分析功能與智能鉆取、篩選分析、聯(lián)動講等功能強制推行掃描儀式數(shù)據(jù)分析，高效發(fā)現(xiàn)到制約生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率提升的因素，慢了得出答案生產(chǎn)制造中的管理生產(chǎn)問題并趕快找到問題的根源原因。

3、增強企業(yè)溝通協(xié)作能力

導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)、職務(wù)部門并非是的的，相互之間在管理運營上也有或強或弱的關(guān)聯(lián)，因此我們偶爾會發(fā)現(xiàn)A部門發(fā)現(xiàn)某系問題，但原因卻在B部門上，幫忙解決該問題則是需要A、B部門同盟協(xié)議齊心努力。

這時就能在用一鍵分享的功能將報表秒告訴B部門，是從非常直觀的數(shù)據(jù)可視化報表、智能可視化分析效果，讓對方急速了解情況，部門間輕易發(fā)起更具體點深入的問題因由結(jié)論，可以找到問題才能產(chǎn)生的根源，找出病因能解決問題。

一方面而奧威BI數(shù)據(jù)可視化工具具備什么極強的秒總結(jié)秒呈能力，另外接受用戶在任意時間自助式講，但哪怕在部門會議、跨單位線上會議，還是在輸入時間地點，用戶都能實際電腦、手機秒開報表發(fā)動自助式分析，并將自助式分析后形成的新報表輕松分享給同事，互相學(xué)習(xí)各自看法，達成協(xié)議共策群力的效果。

在奧威BI數(shù)據(jù)可視化工具上，不但能將數(shù)據(jù)直觀呈，更有用的是業(yè)務(wù)部門能夠靈活高效結(jié)論挖掘數(shù)據(jù)，能找到極大的限制業(yè)務(wù)質(zhì)量、效率的原因，輔助企業(yè)高效科學(xué)決策后更能實際數(shù)據(jù)可視化分析什么的繼續(xù)查哈決策從空中落下進程。

三維可視化需要學(xué)什么呀？需要有基礎(chǔ)嗎？

主要自學(xué)內(nèi)容1.三位可視化基礎(chǔ)知識

2.3D可視化基本概念

3.三維可視化引擎

4.三維可視化軟件渲染流程

5.地形可視化

6.地形數(shù)據(jù)處理

7.地形的輸出及過程模擬

6.立體地形可視化應(yīng)用