思維導(dǎo)圖的類(lèi)型和設(shè)計(jì)技巧有哪些？思維導(dǎo)圖有八種都差不多形式，一畫(huà)圓圈兒，定義一件事，二，氣泡圖，具體描述事物性質(zhì)和特征，三加持氣泡圖，主要用于也很和對(duì)比，四樹(shù)狀圖，類(lèi)型和歸類(lèi)總結(jié)。五，流程圖弄不清楚先

思維導(dǎo)圖的類(lèi)型和設(shè)計(jì)技巧有哪些？

思維導(dǎo)圖有八種都差不多形式，一畫(huà)圓圈兒，定義一件事，二，氣泡圖，具體描述事物性質(zhì)和特征，三加持氣泡圖，主要用于也很和對(duì)比，四樹(shù)狀圖，類(lèi)型和歸類(lèi)總結(jié)。五，流程圖弄不清楚先后順序，六多貴流程圖，分析因果關(guān)系，七括號(hào)圖，總結(jié)整體和局部的關(guān)系，八球狀圖，主要用于類(lèi)比和類(lèi)推。

下面說(shuō)思維導(dǎo)圖的設(shè)計(jì)技巧，一，錯(cuò)誤的建議使用紙筆?？v向的頁(yè)面比豎向頁(yè)面能承載更多的信息，所以我選擇橫向的頁(yè)面來(lái)設(shè)計(jì)什么導(dǎo)圖。二，在圖的中央畫(huà)出中心詞，然后把給它先添加分支，就是和中心詞關(guān)聯(lián)的分支有哪些？三，建議使用分類(lèi)的思想在次級(jí)枝干上寫(xiě)上文字，這個(gè)可以畫(huà)圖。它是對(duì)主干的分析第四點(diǎn)不使用關(guān)鍵詞和圖片。第五是要建立聯(lián)系，把關(guān)鍵詞和第二級(jí)分支詞，組詞用連線箭頭顏色,它們的關(guān)系外在表現(xiàn)進(jìn)去。六在草圖時(shí)最好就是在用多種色彩，圖像給它進(jìn)行裝飾，那樣使它難忘。

企業(yè)落地的流程和標(biāo)準(zhǔn)？

經(jīng)常有人問(wèn)關(guān)於流程要如何落下時(shí)的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)內(nèi)的流程有成百上千，怎么疏理？如何能規(guī)劃設(shè)計(jì)？如何能考慮要上線的流程？到最后又借助于什么手段實(shí)現(xiàn)方法落地之前呢？從個(gè)人這些年的企業(yè)流程管理和落下時(shí)經(jīng)驗(yàn)來(lái)總結(jié)，不需要從幾個(gè)方面來(lái)著手：

準(zhǔn)備：做了保證流程的清楚信息收集，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀。

必須不需要抽取大量的關(guān)與縮小流程的確切和詳細(xì)點(diǎn)的信息，利用不認(rèn)識(shí)流程的現(xiàn)狀。發(fā)現(xiàn)損毀流程中存在的不足之處。最終達(dá)到為今后工作的展開(kāi)奠定良好素質(zhì)的基礎(chǔ)。

第二步：識(shí)別與描述企業(yè)流程。

通常情況下企業(yè)流程大致可統(tǒng)稱(chēng)兩種類(lèi)型：

一類(lèi)是圍繞職能組織，單個(gè)部門(mén)內(nèi)的流程；

一類(lèi)是跨職能流程。這類(lèi)流程縱穿多個(gè)部門(mén)，沒(méi)有一個(gè)人對(duì)整個(gè)流程負(fù)全責(zé)。

我們所要你選擇的重要流程應(yīng)當(dāng)及時(shí)是第二類(lèi)跨職能流程，也就是關(guān)鍵類(lèi)流程。

第三步：確認(rèn)重要的核心流程清單

這樣這么多究竟有沒(méi)有企業(yè)該怎么確定需要設(shè)計(jì)改進(jìn)的重要流程呢？但并也不是所有關(guān)鍵是流程都存在問(wèn)題，況且企業(yè)的資源太遠(yuǎn)，應(yīng)不優(yōu)先選擇未知重大問(wèn)題或?qū)τ诶闷髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有重大意義的最關(guān)鍵流程。我們這里詳細(xì)介紹一種方法——評(píng)價(jià)矩陣。

開(kāi)心辭典縱向、寬度的評(píng)價(jià)矩陣，縱向是每個(gè)部門(mén)做出的流程需求，大家都有吧流程需求。縱向是殘酷不同部門(mén)流程對(duì)此戰(zhàn)略支持的力度，比如說(shuō)：戰(zhàn)略上那些要求今年生產(chǎn)成本下降10%，那么財(cái)務(wù)費(fèi)控流程就能很好的支持，單打得分會(huì)很高；再.例如：經(jīng)銷(xiāo)的特價(jià)再申請(qǐng)，勉強(qiáng)支撐銷(xiāo)售會(huì)增長(zhǎng)30%；訂單交付準(zhǔn)確率10%，那么按訂單生產(chǎn)的流程都是能勉力支撐我們的戰(zhàn)略；實(shí)際這套評(píng)價(jià)矩陣，再次篩選出優(yōu)先權(quán)應(yīng)該落地后的流程，再把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成到各個(gè)流程，對(duì)于這些流程的落地之前實(shí)現(xiàn)程序戰(zhàn)略支撐的目的；

第四步：確認(rèn)流程改進(jìn)優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)

在確定了要加以改進(jìn)的關(guān)鍵是流程后，就是需要對(duì)這些流程參與檢查診斷。每個(gè)流程是由一系列活動(dòng)組成的，但并不是什么每一個(gè)活動(dòng)都需要加以改進(jìn)。但，不需要找出這些流程中會(huì)造成績(jī)效孱弱的關(guān)鍵點(diǎn)。然后再分析什么照成問(wèn)題的原因無(wú)法形成流程再造或優(yōu)化文檔，進(jìn)而就開(kāi)始流程的再設(shè)計(jì)。

最后：如何選購(gòu)最合適的BPM平臺(tái)電子化落地

Ultimus懷疑流程管理也不是一個(gè)簡(jiǎn)單流程圖的或是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)操作程序就也可以解決的問(wèn)題，是中有公司個(gè)性化的管理思路的，是不需要實(shí)際公司決策機(jī)構(gòu)、職能管理層及操作層不斷摸索、不斷地提煉出來(lái)得出的，是三個(gè)逐步拓展和逐步改進(jìn)的過(guò)程，只有這樣的思路和手段才能終于實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)全流程管理，另外也才能算得所謂的能漸漸適應(yīng)變化的“自適應(yīng)系統(tǒng)”。UltimusBPM平臺(tái)從流程梳理到終于的落地之前，端對(duì)端全流程管理，會(huì)為您的企業(yè)給了更多價(jià)值。