怎樣讓社交平臺上的粉絲產(chǎn)生粘性？我大學(xué)的時候，以前看過一本叫《平臺戰(zhàn)略》的書，過了老久了，書中的具體內(nèi)容都忘得差不多了，確切的意思是，平臺屬于什么第三方，平臺上的的用戶，另外服務(wù)能提供商同盟協(xié)議構(gòu)建一

怎樣讓社交平臺上的粉絲產(chǎn)生粘性？

我大學(xué)的時候，以前看過一本叫《平臺戰(zhàn)略》的書，過了老久了，書中的具體內(nèi)容都忘得差不多了，確切的意思是，平臺屬于什么第三方，平臺上的的用戶，另外服務(wù)能提供商同盟協(xié)議構(gòu)建一個和諧的平臺系統(tǒng)。

平臺本身不承擔(dān)生產(chǎn)內(nèi)容，生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)商品的職能，它只不需要如何制定或者的規(guī)則來導(dǎo)向，加以約束那些供應(yīng)商，讓用戶，商家在一個合不合理的構(gòu)架內(nèi)價值相互交換。

所以第一點(diǎn)，要簡單的方法明白，這個平臺的特性。像淘寶，天貓，京東，不屬于購物平臺，但它們上面的供應(yīng)商的定位有所不同，導(dǎo)致平臺的特性也有所有所不同，淘寶是對小型公司家，模式為C2C，這個準(zhǔn)入的門檻比較低，所以才有助輔助平臺的擴(kuò)張，后來我們發(fā)展起來到天貓，上面的賣家是具有一定影響力，有一定會資金，資源的品牌商，所以才它的定位是B2C。隨機(jī)的平臺的規(guī)則也會有所不同。

要是你的平臺，是一個社區(qū)平臺，關(guān)與該如何提升粘性，你簡單要導(dǎo)航儀好自己平臺的用戶，屬于什么哪一類人群，然后把調(diào)查這一類人群的基本屬性，做到精準(zhǔn)的去會制定一些規(guī)則，去生產(chǎn)一些要什么這類人群價值取向的內(nèi)容。不過在此之前的主要注意我還是要考慮平臺的調(diào)性，社區(qū)平臺還估計詳細(xì)去細(xì)分，直到此時分到你必須明確明白它是干什么的。

阿里巴巴這個模式，我們來分析看看，一正在的定位是快速對接企業(yè)與企業(yè)，那么企業(yè)與企業(yè)之前能產(chǎn)生哪些價值收集呢？如果我是原材料的提供給商，我最是需要的是把這個原材料找下家，銷售出去吧，那我也很可能要上家，是因為我的企業(yè)也要采購，不然，咋加工生產(chǎn)。如果我的上游，下游都在一個平臺上，而這個平臺上匯集了無論是全國各地的企業(yè)，它們之間各取所需，只需能才能產(chǎn)生有效的價值交換，能給彼此的企業(yè)帶來利潤，這就是六逆重生療法的事，這個平臺才有存在地的必要，而且肯定會能繼續(xù)壯大，因為它給企業(yè)給予的不僅是價值，不過也有效率，信息的透明公開。

因此一開始的時候，阿里只不需要是對它平臺的特性，做一些基本都的構(gòu)架，去國家規(guī)范上面的企業(yè)怎么交易，咋保障他們的交易，把自己當(dāng)成第三方的身份，它的職能就是服務(wù)好上面的企業(yè)，因此很尊重它們的一些反饋與建議。

把產(chǎn)品框架做得像，接著，去充實自己的生活它的內(nèi)容，這些內(nèi)容是有是用戶真不需要的，后來再去不停的運(yùn)營，使得用戶。

吸引完了之后，接下來的那就是要不斷地的優(yōu)化內(nèi)容，系統(tǒng)優(yōu)化平臺，發(fā)掘出用戶的反饋與建議，利用產(chǎn)品斷的的升級迭代。

酒吧微信營銷怎么玩？

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