ppt取色器怎么做？替取色器咋做？簡單的方法，我們的ppt的取色器的話，我們要登錄嗯ppt軟件，接著再點我的設(shè)置里面可能會有一個ppt的，一個群體的的一個區(qū)ppt的一個僅憑的一個取字的的軟件，可以打開

ppt取色器怎么做？

替取色器咋做？

簡單的方法，我們的ppt的取色器的話，我們要登錄嗯ppt軟件，接著再點我的設(shè)置里面可能會有一個ppt的，一個群體的的一個區(qū)ppt的一個僅憑的一個取字的的軟件，可以打開以后，以將自動填充這個軟件的這個社區(qū)，后再點通自動鐵西中,選擇的顏色，中,選擇顏色，直接點擊以后系統(tǒng)都會自動去填充了

應(yīng)該怎樣給上司匯報工作？

【7秒定生死、20秒定成敗】這段話話代表“溝通和交流、如實匯報”的2大黃金法則，是麥肯錫等靠耍嘴皮反展擁有國際精英商業(yè)顧問公司，一向以來行事原則的金科玉律。所以，我在闡明詳細(xì)的“匯報情況技巧”之前，先建議您大家“簡單的方法”謹(jǐn)記核心要點。

一、7秒黃金定律、30秒電梯法則還有沒有才發(fā)現(xiàn)“能吸引你”后半截注意到尾的抖音短視頻，都是一個約定的特點：“3秒鐘”內(nèi)也讓你只在；“7秒內(nèi)”劇情反轉(zhuǎn)再使得你再仔細(xì)看看出去；“15-60”秒內(nèi)，不要都結(jié)束了視頻。這個規(guī)律來源于“人們在7秒內(nèi)就可以考慮有無有一種不再聽、或買意愿”的比較經(jīng)典心理定律“7秒黃金定律”。同時，這個定律代表：如實匯報的“主題論點”是需要要有強沖擊！最好就是有強烈的對比與反差，浮起你上司的興趣，吸引他注意力。

《30秒電梯法則》來源于“麥肯錫”公司的戰(zhàn)術(shù)實踐。他們突然發(fā)現(xiàn)如果是能在30秒內(nèi)將事情說明白的情況下，大部分就能打?qū)追降呢?fù)責(zé)人，談妥商業(yè)顧問的合作意向。但凡30秒內(nèi)，沒法措辭委婉說不清楚方案，對方的領(lǐng)導(dǎo)就沒有了聽下來的意愿，也就死去了機會。

但，麥肯錫那些要求公司員工凡事都要要在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)不清楚，凡事要直入主題、直撲結(jié)果。

那個年代，世界上的主流寫字樓基本上為30層，電梯從30層到1層的時間在30秒左右，所以我又稱“30秒電梯法則”。

二、聽從峰終定律設(shè)計做了匯報節(jié)奏“7秒、30秒”兩個節(jié)點，引起了上司的興趣、也讓了上司的注意力，基本上也進(jìn)行了你的核心觀點，接下來的應(yīng)該是平和地、寂靜細(xì)細(xì)的看地聽你的“求全部”做了匯報。

此時，你就也可以通過“1、2、3”的條理性，從30秒內(nèi)巳經(jīng)解釋完的“核心主題”，向“重點論證過程”結(jié)構(gòu)層、“側(cè)重點那就證明”層，通過100元以內(nèi)邏輯發(fā)起了做了匯報：領(lǐng)導(dǎo)報告你發(fā)現(xiàn)自己的“問題的本質(zhì)”。除開問題是什么？并非什么？問題誕生了的根源與才發(fā)現(xiàn)邏輯。匯報你自然誕生“核心主題”觀點的來源，也就是解決問題的思維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。除開方法與實施是具體詳細(xì)怎末干？為什么這么說干？此時，你有幾個方案，以及你為什么力推某一方案，也在差別不大中能完成介紹。推演解決方案的實施過程。此時，要用上“語言技巧”和“道具技巧”，或者“語調(diào)的高低”、“語氣與語速”的抑揚頓挫、“視頻、圖文、PPT”等不局限哪一種的演示變化。模擬呈現(xiàn)出結(jié)局或結(jié)果。讓你的上司直觀感應(yīng)到方案好處。利弊學(xué)習(xí)總結(jié)、愿景升華、邀請上司作解釋結(jié)論。指出邏輯性匯報原則，要聽從《峰終定律》的曲線，引導(dǎo)上司或其他聽眾在“共鳴、共情”的節(jié)點適當(dāng)聯(lián)合到匯報的過程，并且在組織的過程中能夠感覺到他們充當(dāng)“約定參與者”為方案所作的貢獻(xiàn)、或能起的價值。延伸閱讀：

《峰終定律》

諾貝爾獎獲得者、心理學(xué)家丹尼爾·卡內(nèi)曼突然發(fā)現(xiàn)：人對一段想體驗的評價是由兩個因素確定的，一個是過程中的最強體驗，一個是已經(jīng)結(jié)束前的終于體驗，過程中的其他體驗，對人們的記憶甚至沒有影響。

著名家居商場--宜家的“體驗式購物動線”設(shè)計，這些趕到商場前最吸引人記得一點的“一元”冰淇淋，是按《峰終定律》原理設(shè)計什么的。

總結(jié)以外領(lǐng)導(dǎo)報告預(yù)防萬一準(zhǔn)備著要體貼、準(zhǔn)備要充分，平時多積累知識演講技巧，事中管控馬上準(zhǔn)備處置突發(fā)變故等戰(zhàn)術(shù)技巧之外。

做了匯報的核心應(yīng)該是兩點：①方案的存在價值；②人們聽取匯報的心理共性（興趣和時間節(jié)點）的完美的東西把握。

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