project怎樣排以前的計(jì)劃？Project按照輕重緩急計(jì)劃的基本步驟：設(shè)置里工作時(shí)間和項(xiàng)目的起始（或已經(jīng)結(jié)束）日期；將新任務(wù)設(shè)置為“不自動(dòng)任務(wù)”（方便些自動(dòng)根據(jù)情況）；在資源工作表中，列個(gè)項(xiàng)目所用

project怎樣排以前的計(jì)劃？

Project按照輕重緩急計(jì)劃的基本步驟：設(shè)置里工作時(shí)間和項(xiàng)目的起始（或已經(jīng)結(jié)束）日期；將新任務(wù)設(shè)置為“不自動(dòng)任務(wù)”（方便些自動(dòng)根據(jù)情況）；

在資源工作表中，列個(gè)項(xiàng)目所用資源的詳細(xì)信息；輸入各個(gè)任務(wù)的名稱、資源名稱、工期；

用摘要任務(wù)并且參與（比較多為WBS代碼）；設(shè)置中任務(wù)間關(guān)系（主要是內(nèi)置任務(wù)）；有必要的話，為部分任務(wù)設(shè)置里日程限制；結(jié)果對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃并且調(diào)整、360優(yōu)化。

進(jìn)度控制三種方法？

1、職責(zé)到人

落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，明確其具體工作任務(wù)、管理職能、職責(zé)分工，在進(jìn)度控制組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并執(zhí)行落實(shí)，讓專人（或?qū)２块T）來共同負(fù)責(zé)填寫層次的進(jìn)度控制工作。

2、明確目標(biāo)

組建進(jìn)度控制目標(biāo)體系，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按項(xiàng)目的組成、進(jìn)展、施工階段對(duì)項(xiàng)目接受分解，應(yīng)明確項(xiàng)目二十多個(gè)進(jìn)行單位的進(jìn)度控制目標(biāo)，是從合同責(zé)任書執(zhí)行落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭基于各自的進(jìn)度控制目標(biāo)來切實(shí)保障總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、編制流程

正式編制進(jìn)度計(jì)劃一般統(tǒng)稱如下幾個(gè)步驟：確立計(jì)劃框架——符號(hào)表示活動(dòng)——可以確定活動(dòng)的工期——判斷活動(dòng)間的邏輯關(guān)系——肯定資源需求——制定和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃——建立起預(yù)算和基線計(jì)劃——計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制

4、可分解進(jìn)度

按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃再進(jìn)一步細(xì)分為年度、季度、月度、旬期等進(jìn)度計(jì)劃。

5、控制節(jié)點(diǎn)

以關(guān)鍵是線路為通常線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心訖點(diǎn)里程碑為再控制節(jié)點(diǎn)。劃分施工階段，不同施工階段確認(rèn)不對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)進(jìn)度控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，以以保證控制節(jié)點(diǎn)無驚無險(xiǎn)結(jié)束。

二、管理措施

1、計(jì)劃階段：要注意工作是制定出工程進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)計(jì)劃的可行性做評(píng)審。與項(xiàng)目的參與單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中必須明確項(xiàng)目總工期，并參照總合同工期對(duì)各單位提出分項(xiàng)工程工期(節(jié)點(diǎn)工期)要求。

2、實(shí)施階段：

1）對(duì)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（周、月、季計(jì)劃）的執(zhí)行情況通過監(jiān)督，全面檢查如何確定有工期拖延現(xiàn)象，協(xié)助首先排除影響大工程進(jìn)度的障礙。

2）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)直接出現(xiàn)的技術(shù)問題、變更洽商、竣工報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量問題等能飛速解決的辦法。

3）增強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的配合，大小改變?cè)O(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度會(huì)造成的工期凝滯。

4）更加有保障施工過程中設(shè)備、材料、資金的趕快供應(yīng)。

5）定期自查、嚴(yán)格審查施工質(zhì)量，盡量的避免因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的施工返工。

3、總結(jié)階段：

檢查各單位的反彈期施工結(jié)果，對(duì)能在要求工期內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)、按量成功施工任務(wù)的單位提出表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)已被如期到達(dá)完成現(xiàn)場(chǎng)施工的單位對(duì)他懲罰并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)新的施工階段接受計(jì)劃。

三、技術(shù)措施

1、區(qū)分高科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)（橫道圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或其他科學(xué)適用規(guī)定的計(jì)劃方法），生克制化互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，按照先進(jìn)的控制方法與手段對(duì)工程進(jìn)度參與日志把控。

2、審查進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)可行性，以保證能在比較合理的、技術(shù)可實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)下施工工程。

3、組織流水化施工，可以保證施工作業(yè)后、均衡、有節(jié)奏。

4、采取措施能加快施工進(jìn)度的施工技術(shù)，減輕作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔。

5、選用先到的施工方法、施工工藝和高效穩(wěn)定的施工設(shè)備。