分析我國(guó)主要類(lèi)型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)？答：我們從自主運(yùn)營(yíng)角度可以不將互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)初步整理地可分四大類(lèi)：1、綜合性平臺(tái)：綜合性平臺(tái)包括不同于阿里巴巴、淘寶/天貓、京東、亞馬遜、ebay之類(lèi)的平臺(tái)。2、區(qū)域性平臺(tái)：

分析我國(guó)主要類(lèi)型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)？

答：我們從自主運(yùn)營(yíng)角度可以不將互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)初步整理地可分四大類(lèi)：

1、綜合性平臺(tái)：綜合性平臺(tái)包括不同于阿里巴巴、淘寶/天貓、京東、亞馬遜、ebay之類(lèi)的平臺(tái)。

2、區(qū)域性平臺(tái)：地區(qū)性平臺(tái)包括某個(gè)省份/城市平臺(tái)、某個(gè)特定國(guó)家平臺(tái)、在內(nèi)地區(qū)平臺(tái)等。

3、行業(yè)性平臺(tái)：行業(yè)性平臺(tái)以及門(mén)類(lèi)豐富產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、某一特定品類(lèi)的平臺(tái)等。

4、信息流平臺(tái)：信息流平臺(tái)就也很多了，比如門(mén)類(lèi)豐富社交平臺(tái)、內(nèi)容分發(fā)和互動(dòng)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)、包括類(lèi)別繁多娛樂(lè)性質(zhì)的平臺(tái)等等。

海爾卡奧斯是干什么的？

海爾卡奧斯是海爾集團(tuán)旗下的一家物聯(lián)網(wǎng)公司。

海爾卡奧斯物聯(lián)生態(tài)科技有限公司經(jīng)營(yíng)范圍以及：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用與服務(wù)、計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、集成主板、銷(xiāo)售、計(jì)算機(jī)信息安全產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)信息處理與可以?xún)?chǔ)存、機(jī)器人、智能設(shè)備、自動(dòng)化智能生產(chǎn)線(xiàn)軟硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、板載顯卡、制造、工程安裝設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)、轉(zhuǎn)讓、技術(shù)進(jìn)出口、企業(yè)培訓(xùn)管理等。

海爾卡奧斯物聯(lián)生態(tài)科技有限公司于2017年04月19日才成立。

海爾網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略始于多少年？

2012年。

2005年至2013年，張瑞敏在悠久的傳統(tǒng)組織理論框架下，對(duì)海爾組織創(chuàng)新模式并且了艱難探索，去掉后了1萬(wàn)名左右的中間層級(jí)人員。在這個(gè)大周期內(nèi)，與此同時(shí)技術(shù)發(fā)展，張瑞敏的思想又在不斷進(jìn)化中。2009年至2013年，與此同時(shí)阿里、京東等電商平臺(tái)霸主，互聯(lián)網(wǎng)是對(duì)比較傳統(tǒng)工業(yè)組織的影響越來(lái)越大，它變化了現(xiàn)代的產(chǎn)銷(xiāo)鏈路。張瑞敏思維到“人單合一模式”模式與互聯(lián)網(wǎng)之間具高天然的氣息相通性。實(shí)際網(wǎng)絡(luò)化，也可以更好地實(shí)現(xiàn)扁平化組織破而后立，并進(jìn)階決策流程效率。

同時(shí)，在企業(yè)外部，是從網(wǎng)絡(luò)化，還是可以在銷(xiāo)售端基于去中心化，大幅度削減比較傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式下的交易鏈層級(jí)，生產(chǎn)出來(lái)端與消費(fèi)者可以不再平臺(tái)撮合需求、成功交易，傳統(tǒng)線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道和線(xiàn)上電商平臺(tái)以及需求聚合器的價(jià)值在大量流失。

索性，海爾可以確定了從傳統(tǒng)工業(yè)組織向互聯(lián)網(wǎng)公司徹底轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略怎么升級(jí)。2012年12月26日，海爾臨時(shí)給出如何實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。在網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略下，張瑞敏發(fā)現(xiàn)自己，企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值和傳信價(jià)值可以合并于一個(gè)整體，也就是說(shuō)，企業(yè)從“產(chǎn)銷(xiāo)只是分離”回歸到“產(chǎn)銷(xiāo)合二為一”變成可能會(huì)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上種出的農(nóng)作物能吃嗎？

現(xiàn)在國(guó)家大力并踐行鄉(xiāng)村振興，農(nóng)業(yè)成了一塊寶地，海爾COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能農(nóng)業(yè)種出大米大蒜、騰訊種瓜養(yǎng)鵝、京東AI養(yǎng)牛、阿里養(yǎng)殖業(yè)種植業(yè)全面開(kāi)花、“網(wǎng)易豬”買(mǎi)進(jìn)天價(jià)……悄無(wú)聲息間，跨界農(nóng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流行的起來(lái)，每個(gè)“大廠(chǎng)”慢慢的侵蝕到整個(gè)食物鏈。

我想清楚，這些當(dāng)經(jīng)過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)種出來(lái)的農(nóng)作物是不是我沒(méi)基礎(chǔ)式生長(zhǎng)的速度的？確實(shí)吃、比較好吃嗎？