初創(chuàng)企業(yè)如何通過活動運營增加用戶和客戶？很多初創(chuàng)企業(yè)很苦惱的一件事是，產(chǎn)品做得像的，不過卻沒有用戶和客戶，想通過做活動去提升到目標，可是幾十次活動做下來，錢花回來不少，但是沒有成效，這樣活動運營應該該

初創(chuàng)企業(yè)如何通過活動運營增加用戶和客戶？

很多初創(chuàng)企業(yè)很苦惱的一件事是，產(chǎn)品做得像的，不過卻沒有用戶和客戶，想通過做活動去提升到目標，可是幾十次活動做下來，錢花回來不少，但是沒有成效，這樣活動運營應該該如何做？

再來講，必須在規(guī)劃今天的事情的時候先不考慮說我應該是是怎莫從iPhone上做，怎莫從上做，從就從什么做怎么做，我總覺得這僅僅一個形式，這是一個手段是一種方法，干些什么才最重要，是因為我感覺大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者陷入瘋狂了一個怪圈應該是我們以為直接用戶其實不是完全的需要的需求，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗或則創(chuàng)業(yè)站到一半就有些再次出現(xiàn)問題，大都畢竟對需求沒有把握好，那就是需求啊，應該是這個現(xiàn)在這個消費者的需求，你以為這是需求，但是還又不是真正的的需求，也不是真正的的用戶結(jié)構(gòu)剛性的需求，好好想想我在想我估計戒什么事，什么事很有用，雷軍的名言現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)城流傳甚廣傳誦至今，是要找不到那個能把豬吹下來的熱風對創(chuàng)業(yè)者來講，看清形勢，也是個很不重要的一個這個能力，你如果不是有一個好的想法，有個好的需求判斷而，你要能回答，你比如說現(xiàn)在去開發(fā)應用這個市場開發(fā)一個應用，移動用他所必須的研發(fā)成本，運營成本推廣成本是的很那巨大的，對這個想創(chuàng)業(yè)的門檻也比較高，現(xiàn)在當然是另一個很不錯的平臺，那就我要在給你想聲望兌換用戶，給用戶提供服務的時候它是另一個有人際關系的一個，應用開發(fā)平臺，那么我也可以利用他現(xiàn)在設計什么的開放開放平臺里面的一些普通的能力，假如公眾賬號用戶的交互能力來基于其碼修改密保，我對滿足用戶需求的一個把握，如果是用你所做的事情全是不存在的用戶需求，你做的再好，都會很難推動站了起來，必須你得去感動用戶，然后找準目標用戶，然后把才能慢慢的向下下來，因為在任何市場階段其實都有機會，等我們回過了可能會是當時是因為少，那當時那當時沒少的用戶也少啊，對吧，少應是好處有什么好處對不對？所以我卻沒說我09年起不應該是最好是的起步是艱澀，是畢竟沒跟沒人跟你競爭，你其實連綿起伏了，那我說那當然用戶太少了，10萬20萬，你現(xiàn)在看智能手機用戶有多少幾個億了對吧？你面隊的市場有多大？這個事情是要比的把需求一定要把握，找準那個趨勢要跟著走趨勢在一起出發(fā)到達，我總覺得這也是一個創(chuàng)業(yè)里面很有可能找準方向點的一個三個好的方法.

小公司微信服務號很難做？

現(xiàn)在一家數(shù)碼產(chǎn)品店上班嗎，公司公眾號是服務號，運營和管理方面不知道從哪里下手，網(wǎng)上搜了下，發(fā)現(xiàn)到除開知乎在內(nèi)的信息，大多談服務號，大部分都說服務號難做。

小公司相較于大公司難做的地方有：

1、資金，沒有充足的資金去引起用戶；

2、干貨，有了沉心于尋思干貨，就算有回到第一個，也很容易擴散回來；

3、團隊，畢竟第一個原因，就更難重新組建另一個完備的團隊，沒有團隊可能會碰到第四點；

4、規(guī)劃，推文，活動等一系列隨心情，又不能系統(tǒng)化，有計劃的執(zhí)行！

不難？也可以算，如果沒有短期內(nèi)不是目標很異常龐大，也可以慢慢的心里琢磨干貨、精品、爆款，這樣的話就可以算相較于大公司，更不容易做出決定都屬于自己調(diào)性的東西！不過粉絲更火彈！

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