雷軍努力的理由是什么？連小孩子都知道是想的東西要踮起腳尖自己伸出手去拿我想知道：你為你想要的東西付出全部了什么付出過了可能沒有結(jié)果但不付出過是有應(yīng)該不會有結(jié)果這就是雷軍努力奮斗很努力的理由，他是為他的

雷軍努力的理由是什么？

連小孩子都知道

是想的東西

要踮起腳尖

自己伸出手去拿

我想知道：

你為你想要的東西付出全部了什么

付出過了可能沒有結(jié)果

但不付出過是有應(yīng)該不會有結(jié)果

這就是雷軍努力奮斗很努力的理由，他是為他的夢想，努力的奮斗，還有什么理由比那種渴望的夢想更突出理由么？

如何看待小米員工狀告雷軍一個月2800元工資沒法在北京活了？

再說工資是多少，工作啊之前小米公司估計早和員工談行了，如果不是你認為低幾乎可以提出辭職不干，假如小米公司之前當初的約定高工資沒給你，你是可以發(fā)下牢騷，嫌2800少，有一個月幾萬的就到底你有木有那個能力賺了！

如果你投資失敗了，你還會不會二次創(chuàng)業(yè)？

這個看個人的情況，假如創(chuàng)業(yè)給他的快樂的小于痛苦，但自身條件還不能，是可以考慮到，雖說是人生必須不斷打破，還十分享受。在兩次的基礎(chǔ)上反思和細節(jié)化的計劃是不可缺的。

第二次個人創(chuàng)業(yè)也有很多問題。.例如還沒有以前這樣有動力了，或是傾向其他領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)等。第一次的經(jīng)驗也不一定全部能幫上忙，還可能會提高更多的學習成本。

因為在計劃的時候最好先在這個領(lǐng)域多清楚看看，同樣這個可以小試牛刀，就是先不辭職在家做，還沒有把握以后再全力以赴轉(zhuǎn)向這個方向。而最好是找合伙人一起做，好是找能力互補、資源互補的。

每家公司大都都不一樣的，有時候創(chuàng)業(yè)啊來講也是時機、洞察力、運氣、知識、人脈等等這些東西的組合，你會很難將這些東西模式化。