直通車推廣成本計算公式？直通車推廣能給店鋪給予更多的展現(xiàn)和訂單，在直通車推廣中有很多計算公式:1、直通車扣費公式：實際扣費下一名出價X下一名質量得分多/您的質量得分多0.01元2、流量價值計算公式：流

直通車推廣成本計算公式？

直通車推廣能給店鋪給予更多的展現(xiàn)和訂單，在直通車推廣中有很多計算公式:

1、直通車扣費公式：實際扣費下一名出價X下一名質量得分多/您的質量得分多0.01元

2、流量價值計算公式：流量價值成交一筆的利潤/成交那一筆所需流量

3、一個飽含公式：直通車排名出價*質量罰球得分

4、直通車竣工投產比計算公式：投入產出比ROI總成交額/花費

5、營業(yè)額客單價*成交量筆數

6、成交筆數流量*轉化率

7、流量直通車投放費用/平均點擊費用

8、利潤營業(yè)額*利潤率客單價*成交筆數*利潤率客單價*流量*轉化率*利潤率客單價*轉化率*利潤率*直通車定向投放費用/換算下來再點擊費用

9、直通車效益(當日成交金額x寶貝毛利率)一直通車花費

10、流量價值單筆利潤x轉化率

11、直通車淋漓盡致地展現(xiàn)量點擊量÷(點擊率/00)

12、點擊率(點擊量÷展露出量)x100%

13、來算展露出排名你每次展示出排名的加總/展露出量

14、換算下來然后點擊花廢(PPC)最少÷點擊量

15、你算算直接點擊費用(CPC)總耗費÷點擊量

16、花費來算然后點擊花費x點擊量。

商業(yè)模式是什么？

商業(yè)模式是一個兩種概念，它除開六個方面，蔣老師歸納為：定位、盈利、成本、復制、門檻、鏈接！世界著名管理學家彼得.德魯克說過了，21世紀企業(yè)的競爭，不再繼續(xù)是產品和價格之間的競爭，完全是商業(yè)模式之間的競爭多?？梢哉f商業(yè)模式對企業(yè)的重要性！

而生意是什么？不過通俗的解釋來講，就是能賺錢，養(yǎng)家、擺地攤、賣水果、賣早餐、街邊剪頭發(fā)、街頭藝術、甚至于街頭算命看面相，這些都叫生意。

那商業(yè)模式和生意的區(qū)別取決于人哪？簡單的說商業(yè)模式是生意的升級，普遍缺乏商業(yè)模式的生意，做不是很大！

下一步，蔣老師系統(tǒng)給大家來講幫一下忙，商業(yè)模式的六個要素：

第一，定位企業(yè)和人差不多，假如想要順利，那就都是需要定位，簡單來說，假如把每個企業(yè)借喻成一艘船，那就gprs定位那是GPS，如果不是沒有GPS，那么你是會不知道方向，也就沒能抵達終點。

如果沒有一個人沒有定位，那肯定好象是蒙著眼睛在走路啊，完全有可能跳進坑里，企業(yè)的定位，怎么來做呢？

那要看你是打算全力進攻藍海市場，肯定在紅海市場里面找藍海市場，一種是下一界一個全新領域的第一名，近似于是長大成熟市場里面，挖掘點出一個還沒有被不滿足的再細分垂直市場。這樣你也可以馬上擁有任何。在定位學里面，唯一是第一，這叫以快戰(zhàn)勝對方。

第二，盈利模式簡單理解，應該是你的賺錢路徑，麥當勞大家都很清楚吧，很多人感覺麥當勞是靠賣漢堡可以賺錢，不過漢堡只是麥當勞的橫向盈利根本不會一部分，麥當勞的核心虧損有幾大塊，簡單的方法是品牌加盟費，或者是物業(yè)快速升值，這才是麥當勞的核心能盈利點。

同樣的道理，許多互聯(lián)網企業(yè)，他們的盈利模式極其多元化，比如說美團，當然大量補貼，把美團外賣、美團買菜、團購、酒店、機票預訂等業(yè)務做下來了，這樣的話美團就把控了流量，盈利模式主要有幾個快，必須是商家的分潤，每成交數量一單，美團要向商家扣取一定會的傭金，比如是廣告收入，商家要獲取流量，這樣就要給美團錢，把排名刷到前面去，這又是美團豐厚的收入，可是光靠這兩塊收入，美團怎么急速收手前期投入成本？全都不可能，咋辦？這時候是從資本市場獲利，而且美團有減弱的流量，用戶量基數，這樣資本市場是先看看吧美團的，股價持續(xù)上漲1元錢，美團從資本市場獲利，遠遠的大于0傭金收益和廣告收益。

第三，成本要是光考慮收益，而遺漏掉了成本，這樣的企業(yè)很容易失敗的話，很多人做大生意，盲目地追求純粹營業(yè)額，而忽視了成本，成本是一個宏觀微觀概念，假如你的生產成本或者獲客成本比競爭對手高，這樣你的利潤勢必會會比競爭對手低，若果品牌效益是一般的，這樣的話你在價格競爭上，你就幾乎落于下風。

生產成本降低的途徑，最常用的那是大數據和規(guī)模生產，大數據可以讓企業(yè)柔性生產，防止浪費，而規(guī)?；?，可以降底單個產品的生產成本。

獲客成本這個也好解釋，若果你把產品掛在淘寶上，要想賣出去，你是不是要花錢買直通車，要是一個月你的直通車成本是10萬元，賣出去了1萬單，我們聽從每個顧客總平均消費1單計算，這樣你的單個獲客成本應該是10元。若果你的產品利潤只有一8元，那你是不是你還要虧2元，因此，這個生意是絕對不可緩慢的。

那很多人認真的思考，這個月我虧2元，那么如果不是有復購，那么你是不是下個月我就能把成本賺出去，當然這種概率相當低，畢竟產品的競爭相當大，流量的競爭也的很大，客戶沒法有這樣的忠誠度，正確的的做法是什么？

尋找低冷的獲客成本渠道，諸如有人會憑借網絡直播、短視頻等內容渠道，把產品賣了，舉例我們拍了一個短視頻，花了了1萬元，播放量是500萬，出現(xiàn)了5000單定購量，那么我們每單的獲客成本那是2元，本身產品利潤是8元，這樣的話有沒每一單商家還得賺6元。

產品利潤是固定設置的，可是每個商家的獲客成本相差數是巨大無比的，可以說，低獲客成本的商家對高獲客成本的商家，本身那是一種降維打擊。

第四，復制是對一個投資人來說，如果不是準備好投資什么一家創(chuàng)業(yè)公司，該業(yè)務是否是都能夠圖片文件夾，是否需要好圖片文件夾，是一個很有用的指標，畢竟僅有都能夠復制的生意，才能做的好，估值才會越高，將來才有可能完成多輪融資，這對投資人來說，花過去的錢才能有豐厚的回報。

哪些項目好剪切粘貼呢？

門檻很低的項目，也可以操作難度低的項目，這類比較好好剪切粘貼，諸如小吃加盟店，簡單啊培訓吧下，普通人就能上崗資格證。

哪些項目不好啊圖片文件夾呢？

假如類似個人符號的項目，一個知識類主播，其實就不好圖片文件夾，因為知識要沉淀，任何人來模仿，反正都沒法，必須花10年，哪怕20年，你才有可能達到專家的水準，哪怕是時間就夠，每個人的悟性、資質也不同，可是也很那圖片文件夾。

因此，對此投資人來講，能圖片文件夾的項目，才有投資的價值，更何況，假如以項目難以不能復制，潛在風險也很高，只不過不能把雞蛋都放到一個籃子里。

第五，門檻，護城河要是一個企業(yè)，沒有確立自己的護城河，那么在對付競爭的時候，最大的可能被競爭對手抄襲的或凌駕。

護城河是在你一正在建立企業(yè)的時候，還得去挖的，所以我，這里面那些要求創(chuàng)業(yè)者不需要布局思維，很清楚怎么“埋雷”，舉個例子，大家認為海底撈的護城河是什么？

總之有幾點，一個是企業(yè)文化，海底撈的服務員為么會極為友善，事無巨細，而且員工在下班的時候，也有人你服務他，普天之下哪一個企業(yè)，會給員工顧保姆，但是海底撈可以做到了。

假若下，當一個員工五點半下班的時候，可以體驗了一個“當爺”的感覺，上班的時候，你是不是都打滿雞血了，都很清楚顧客的心理，會不會服務更步步到位？

除此之外企業(yè)文化之外，一個企業(yè)的護城河，還以及培訓機制，運營管理機制，股權機制，特別是股權的設計，可以把企業(yè)所有員工的戰(zhàn)斗力直線拉升，世界上很多杰出的企業(yè)，全是會如此，比如說華為，華為有10大核心競爭力，全是華為的護城河，包括踏實專注定位、戰(zhàn)略邏輯、組織管理、制度設計、管理模式、團隊正激勵、股權分配、創(chuàng)新機制、客戶管理、企業(yè)文化。

這里面每一個環(huán)節(jié)，都值得你去愛創(chuàng)業(yè)者深入的研究和實踐。因為，企業(yè)的護城河不是一日之功建立起下來的，同理可證，京杭大運河也又不是兩三天時間挖好的，可是假如你不去挖，有沒你的企業(yè)很容易被競爭對手不是抄襲，你的利潤都會被磨擦，后來導致企業(yè)賺將近錢。

第六，鏈接這里面的“鏈”包括好幾個方面，首先是供應鏈管理，產品和服務的企業(yè)的立足之本，而供應鏈然后影響企業(yè)的產品質量，對此企業(yè)家來說，供應鏈管理也一門必修的管理學科，大體包括100元以內幾個方面：市場競爭環(huán)境分析、顧客價值區(qū)分、明確競爭戰(zhàn)略、分析企業(yè)的核心競爭力、評估和選擇合作伙伴。

比如是鏈接你商業(yè)體系，我們常見稱作：“精準幫扶下游、并購中游、整合起來上游。”幫助下游是也可以讓你急速收手成本，提高客流，讓利潤增加不少，并購整合中游可以讓企業(yè)規(guī)模迅速做的好，樹立行業(yè)的話語權，整合上游的好處，那就是讓企業(yè)的盈利可緩慢，在資本市場我得到更高的估值。

之后是指，將消費者、合作伙伴、組織者、直接銷售者、經營者，這五種人物關系接受中間交叉再連接，一家最優(yōu)秀的企業(yè)，也可以把消費者被轉化成為分銷者，是可以把分銷者轉化成成為經營者，諸如蔣老師給一個學員企業(yè)策劃的股權眾籌模式，開了一家民宿，這家民宿雖然是把合作伙伴轉成顧客，又把顧客都變成分銷者，而后把分銷者變得企業(yè)的經營者，不能形成循環(huán)。

總結歸納在商業(yè)世界里，真的是學無止盡，而商業(yè)模式，僅是商業(yè)知識體系里面的冰山一角，相對于創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的是的能力那就是學，畢竟只有怎么學習，你才能突然發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷精進。