怎么理解erp實施？ERP實施是ERP軟件廠商基于組件ERP軟件為客戶提供的所有后期服務(wù)和流程的統(tǒng)稱，而且ERP軟件的實施理論“三分軟件，七分實施”。ERP可以實行的通常工作是將管理信息化解決方案完成

怎么理解erp實施？

ERP實施是ERP軟件廠商基于組件ERP軟件為客戶提供的所有后期服務(wù)和流程的統(tǒng)稱，而且ERP軟件的實施理論“三分軟件，七分實施”。ERP可以實行的通常工作是將管理信息化解決方案完成地如何實施、應(yīng)用方法到企業(yè)的實際業(yè)務(wù)流程中去，并對項目并且短短的支持；簡單可以不如果說，具體實施顧問的工作幫企業(yè)把管理軟件跑起來，和軟件硬件資源統(tǒng)籌、人員配備、流程梳理、人員培訓(xùn)等工作，ERP軟件（EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工能提供決策運行手段的管理平臺。

ERP實施成功判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？

erp實施成功了的標(biāo)準(zhǔn)，是需要需要是用戶企業(yè)都覺得erp系統(tǒng)上得值，企業(yè)數(shù)據(jù)能鏈接共享了，流程更順暢了，庫存更確切立刻了，財務(wù)報表更方便啊拿到了。至于，才是軟件公司或第三方率先實施公司，都沒有達到了實施前電腦設(shè)計的實施計劃及目標(biāo)，軟件系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)流符合國家規(guī)定軟件設(shè)計要求，數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確度與立刻度提升到實施計劃要求，報表結(jié)果也提升到實施計劃標(biāo)準(zhǔn)。上erp，三分軟件，七分率先實施，并不是所有erp系統(tǒng)都更適合企業(yè)，也不是一套erp這個可以在所有企業(yè)中最終如何實施，即便是SAP系統(tǒng)，也有水土不符的時候?？梢詫嵭衑rp，首先要做到企業(yè)的流程制度化，按系統(tǒng)沒有要求做流程重組。員工的工作也需要變化。要后成立項目小組，項目組一開始再跟蹤項目進度，有問題一定要及時去開會尋找解決方案，盡量的避免員工對erp系統(tǒng)出現(xiàn)抵觸情緒，最終達到絕對的保證erp項目成功實施