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聯(lián)想小新padpro2021可以應用分身？

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基于Android11的出廠預裝ZUI12.5系統(tǒng)，專為平板電腦全局深度優(yōu)化而設計，可強制不支持橫屏的應用使用橫屏模式，支持應用投屏，支持多個應用等功能。

如果你剛當上一把手，不忍心對昔日的同事“下手”，他們卻不自覺，這該怎么辦？

【職場用筆創(chuàng)業(yè)】獨特觀點:一當上一把手，以前的同事就 "無意識 "。潛臺詞的意思是我的同事是 "不合作 "， "不聽話 "和 "不羈 "在工作。表象背后其實有五種微妙的心理變化:

1. "嫉妒和仇恨 "在過去，每個人都有相同的地位和身份，但現(xiàn)在你成了 "superior "你的同事。 "gap "在職位等級帶來了 "不適應性 "給你的同事 心理學。一般來說，它是 "不服氣 "or "嫉妒和仇恨 "或者你的思想可以 不要馬上回頭，這樣你會覺得為什么要聽你的！

2. "看笑話 "心態(tài)過去大家都是一個水平，現(xiàn)在你卻成了同事的上級。每個人都沒有區(qū)別。;的能力。你為什么被提升？既然領導提拔了你，那么 "真金不怕火煉，讓 讓我們看看你能否管理好這個團隊。

因此，有了這種 "旁觀者 "心態(tài)，同事會刻意 "絆倒 "和 "擋路 "，命令不服從，紀律不服從，開了個壞頭沒開好頭，以 "看你怎么做。

3.有一個 "背叛現(xiàn)象 "在心理工作場所:當我們過去是同事時，每個人都有一種 "修復 "。曾經(jīng)我們不是同事，職位提升后 "修復 "會立即成為 "摧毀 "！

為什么？員工總是有 的意識弱勢群體 "和 "控股集團 "。對于單位和領導，員工會覺得自己是 "弱勢群體 "，每個人在同樣的情況下都會有 "控股集團 "。常言道， "三個臭皮匠頂個諸葛亮，如果一個 自己的利益被單位和領導侵犯，每個人 的力量會更大。

一旦個體沖出這個群體，每個人 的意識會馬上轉(zhuǎn)過來，認為你不再是他們?nèi)后w中的一員，而 "阻力與挑戰(zhàn)會立刻出現(xiàn)。

4.心理學 "阻力與挑戰(zhàn)拋開以前同事的經(jīng)驗。領導和員工的關系，本來就是管理者和追隨者的關系。會有一個微弱的 "行為競賽與表演它們之間，以及程度和范圍似乎都默契地維持著一種平衡的狀態(tài)，誰也不會輕易打破這種平衡的關系。

另外，以前大家都是平等的，突然你成了他們的領導。這種隱含的 "阻力與挑戰(zhàn)心態(tài)自然會打破平衡，你需要說服同事。

5. "It 燈下的黑暗心理學每個人都有 "it 燈下的黑暗:在某個群體中我覺得自己的日常言論和行為是正常合理的，但是一旦跳出這個群體，從 "旁觀者 "or "領導者與領導者，我覺得有什么地方不對勁。

因此，也許同事們并不 "無意識 "，但一直表現(xiàn)出這種工作態(tài)度或行為。It 只是我的關注點和視野變了。

我將集中討論 的職場問題我剛當上一把手，以前的同事都不省人事。我應該開始嗎？ "以下回答可以作為類似職場問題的標準教材:

首先，糾正a "誤解 ": "抓住 "不是 "不顧感情 "。不管是什么原因，作為一個領導者，我們必須采取相應的措施，但主題的含義 標準普爾把手放在 "似乎是 "懲罰 "。如果這是認知，我們必須走出兩個誤區(qū):

(1)解決方案 "開始 "等于 "懲罰 "不是一個新領導人的，盡管老話說:"新官上任三把火！ "不管有沒有火，似乎都要制造聲勢，給下面的人施加壓力。不過，畢竟大家都是同事。一方面是彼此的深深眷戀，一方面是彼此的熟悉。即使你 "點燃一場大火，事實上，你可以 解決不了現(xiàn)實中的很多問題。

(2)唐 不要被 amp挾持表現(xiàn)出仁慈和寬容。許多人都有 "臉和臉，或 "做一個好人的想法，尤其是新上任的領導，自然希望大家對自己有一個好的評價，所以能包容一切，不會輕易批評或懲罰下屬。

根據(jù)我11年的經(jīng)驗。;職場經(jīng)驗，我建議一個領導要像個領導。我可以 不要怕我以前的同事說你當了領導就不一樣了。背棄人，就沒有原則，沒有底線。工作是工作，情分是情分。這兩者不能交叉。一旦混在一起，領導肯定無法帶領團隊，做好工作。

第二，借用外力:舊規(guī)則和新制度在現(xiàn)實職場中，新領導不應該 "出現(xiàn)在管理層容易，因為背后會有很多后續(xù)的不良影響:(1)降低自己的威信；(2)有損你的面子；(3)暴露自己的實力；(4)管理經(jīng)驗不足。

這四個方面的影響可以歸結為兩點:(1)引起了同事的不滿，甚至 "憤怒 "，因為總是這群前同事想故意挑事；(2)讓同事看到你的笑話，可能是你處理不當，善后能力不足。

鑒于上述影響，我認為新的領導人可以采納以下兩個想法:

1. "舊規(guī)則 "新領導，管理前下屬，唐 不要輕易重新制定規(guī)則和制度，因為這樣容易引起矛盾，引火燒身，讓同事把氣撒在自己身上。

因此，只要 "舊規(guī)則 "可以解決的，就應該拿出來，不要建立新的制度。

我想提醒你，每個人都是 "免疫 "到 "舊規(guī)則 "甚至能找出許多漏洞和缺點。因此，新的領導人應該把重點放在 "實施與管理，把解釋權握在手中，不折不扣的執(zhí)行，才能管理好團隊。

2. 的新領導人新系統(tǒng) "還應該具體問題具體分析。如果員工的許多行為和習慣無法通過現(xiàn)有的機制或制度解決，那么新的領導者應該制定 "新系統(tǒng) "如實相告。

我想強調(diào)一點:新體系一定要縱向到底，橫向到邊，一定要敢于深入。從問題開始，我們必須大膽，而不是膽怯，我們可以 懲罰等措施不能反映實際結果。

第三，文化和制度應該 "同時破碎 "。職場有句名言:一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠制度，三流企業(yè)靠懲罰。這句話其實是針對領導的，但我認為:文化、制度、懲罰不是 "矛盾 "關系，但 "級聯(lián) "關系。

無論領導能力有多強，無論管理藝術有多高，也離不開團隊精神三條腿 "文化、制度和懲罰。

1.同事只是想要一個 "手勢和手勢。以前大家都是同事，現(xiàn)在你是領導。自然，有一個沉重的 "gap "每個人之間，這是一個有點 "非自然 "見面。即使沒有和你有競爭關系的同事，大家之間的交流也會越來越少，距離也會越來越遠。

在這個節(jié)點上，只要你是領導，你就可以主動放低姿態(tài)，在與同事的距離關系和溝通中多走動走動。事實上，你的同事 贏得人心還是很容易的。只要你的心理基調(diào)順暢，你的工作就是水到渠成的事。

2.該系統(tǒng)需要 "溫和與嚴厲 "和同事唐 不合作。作為領導，只要不被自己的感情所干擾，解決問題是很容易的。但是，往往癥結在于:實際問題很容易解決，但難點在于用哪種解決更好！

作為一個新領導，工作已經(jīng)很復雜，在精力和時間都沒有的情況下，更有效的方法是 "把善良和仁慈結合起來！雖然大家都知道一個道理:打你兩下給你一顆糖，這是領導有用的管理方法。然而，人們 s的心理是這樣的:如果領導在懲罰了自己之后，還能主動找自己談心，鼓勵自己，說明他是為你好，相信大部分員工內(nèi)心都是溫暖的。

3.培養(yǎng)你自己的左臂和右臂 "每一個領導，要想在自己的位置上穩(wěn)固，沒有左臂右臂，麻煩就會接踵而至。

"得力助手 "是領導者 他是我的得力助手。無論在業(yè)務、管理還是信息來源渠道上，領導都可以放心依賴。

尤其是新領導，培養(yǎng)自己的骨干很重要。因為骨干往往是關鍵 "棋子 "對于突破困境的領導者來說，所謂 "一滴和所有振興 "是事實。

作為領導，同事都不自覺。作為領導，一定要沉住氣，仔細觀察，了解同事是否有 "嫉妒和仇恨 "， "尷尬 "， "拆除與重建， "與和 "燈下的黑暗，或者他們本來就有這種行為習慣，只是你沒有 我沒注意到。

平衡的心理是同事的關鍵。作為領導，一定要合理控制在 "舊規(guī)則 "和 "新系統(tǒng) "，依靠 "級聯(lián) "文化、制度、懲罰的差異，綜合運用達到預期目的，這才是適合信任領導的。

—結束—

我始終相信: "一支筆足以撬動職場，一支筆足以結識你我！ " "我是職場筆。創(chuàng)業(yè)]，用我11年 職場經(jīng)驗，我來解決你的疑惑和疑慮。如果你覺得我的建議有用，希望【關注】喜歡，轉(zhuǎn)發(fā)，分享給更多人看到！