2018年已接近尾聲,如何設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案?
網(wǎng)友解答: 年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)的核心,其實(shí)就三步,設(shè)計(jì)好這三步,就相當(dāng)于建房子搭好了鋼筋骨架,后面的各種各種,基本就是填充美化做表面功夫了。1、發(fā)多少?企業(yè)一共準(zhǔn)備拿出來多少錢做年終獎(jiǎng),這是最關(guān)
年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)的核心,其實(shí)就三步,設(shè)計(jì)好這三步,就相當(dāng)于建房子搭好了鋼筋骨架,后面的各種各種,基本就是填充美化做表面功夫了。
1、發(fā)多少?
企業(yè)一共準(zhǔn)備拿出來多少錢做年終獎(jiǎng),這是最關(guān)鍵的問題,沒有之一;就像跑步一樣,你是100米跑還是馬拉松,直接決定了后續(xù)的一系列動作。
拿多少錢,其實(shí)重點(diǎn)還是看盈利水平和公司戰(zhàn)略;比如盈利了,就拿利潤的多少做年終獎(jiǎng),比如沒盈利,為了鼓舞干勁,也要拿出來多少等。
凡是沒決策好一共要拿多少錢做年終獎(jiǎng),就讓下屬設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)方案的,都是耍流氓!就像沒給你說準(zhǔn)備花多少錢,讓你去訂飯店,你知道怎么訂嗎?
2、發(fā)給誰?
總數(shù)定了,下面要做的,就是挨個(gè)部門、挨個(gè)人頭分?jǐn)偭耍贿@是一項(xiàng)智商和情商高度結(jié)合的工作,通常都要嚴(yán)格結(jié)合發(fā)獎(jiǎng)的目的性。
所以,要先制定一系列考核指標(biāo),然后根據(jù)每個(gè)部門、每個(gè)人的表現(xiàn)進(jìn)行評分,再根據(jù)分?jǐn)?shù)分配年終獎(jiǎng),這樣才能讓人心服口服。
考核指標(biāo)和員工評分是很關(guān)鍵的,因?yàn)榭己酥笜?biāo)和員工評分能使年終獎(jiǎng)的發(fā)放,看起來(你懂得)很公正公平。
3、怎么發(fā)
決定好發(fā)多少,也知道發(fā)給誰了,下面就是純技術(shù)難題了,怎么發(fā)?要不要考慮稅的問題,要不要考慮氣氛的問題,等等。
到底以何種形式發(fā)放,通常取決于大老板的決策,這個(gè)時(shí)候就不要自己拿注意了,要讓通觀全局的人來做決策。
是想讓員工拿到最實(shí)惠的錢,還是營造最有利于的氛圍,同時(shí)能讓這筆錢帶來最大的效益(有的企業(yè)4月份才發(fā)年終獎(jiǎng),錢可以生息的),是老大要決策的。
最為設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)方案的,你要考慮的是核心問題,也就是以上這三個(gè)問題;當(dāng)然了,如果你說這些都決定好了,就是問怎么發(fā)的一個(gè)具體的活動,那……,好吧,你可以百度看看了,應(yīng)該很多的。
職場再出發(fā),近二十年職場培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn),助力你的職場成長,如果你喜歡我的回答,歡迎【關(guān)注】一下,謝謝。 網(wǎng)友解答:首先年終獎(jiǎng)的預(yù)算是多少?這個(gè)需要根據(jù)公司規(guī)模盈利情況的確定下來,沒有預(yù)算是沒辦法做方案的。
年終獎(jiǎng)可分為三類
一類是針對業(yè)績優(yōu)秀的人發(fā)放,這部分獎(jiǎng)勵(lì)占總預(yù)算的百分之30到40,但只有百分之10左右的優(yōu)秀員工能拿到,為的是估計(jì)員工上進(jìn)做出更大貢獻(xiàn),屬于刺激性獎(jiǎng)勵(lì),就是為了讓別人眼紅,好好反思。不努力是拿不到的。但一定要公布業(yè)績排名和標(biāo)準(zhǔn),讓大家清清楚楚。
二類是雨露均沾獎(jiǎng),就是全員都有份,占總體預(yù)算的百分之50左右,算是對大家一年付出的肯定,業(yè)績稍好的多一點(diǎn),不好的少一點(diǎn)。
三類是抽獎(jiǎng),剩余預(yù)算用來抽獎(jiǎng),這是看運(yùn)氣的,獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置多一點(diǎn),有大獎(jiǎng)有小獎(jiǎng),活躍氣氛。
年終獎(jiǎng)是大家很關(guān)注的事,一定好好策劃,起到作用,不然還會帶來不好的影響。