國(guó)內(nèi)有哪些大數(shù)據(jù)公司？大數(shù)據(jù)公司按出身可兩類三類:一類是有當(dāng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的大數(shù)據(jù)核心技術(shù)能力和大平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)能力能力的平臺(tái)型公司，屬於企業(yè)有百度、騰訊、阿里巴巴（2C）、豬八戒網(wǎng)（2B）等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。他們也

國(guó)內(nèi)有哪些大數(shù)據(jù)公司？

大數(shù)據(jù)公司按出身可兩類三類:

一類是有當(dāng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的大數(shù)據(jù)核心技術(shù)能力和大平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)能力能力的平臺(tái)型公司，屬於企業(yè)有百度、騰訊、阿里巴巴（2C）、豬八戒網(wǎng)（2B）等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。他們也占據(jù)核心大數(shù)據(jù)能力，如數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)可視化和數(shù)據(jù)安全等。他們提供的是大數(shù)據(jù)全方位解決方案，和各行業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。.例如阿里和騰訊這對(duì)2C領(lǐng)域用戶畫像、營(yíng)銷推廣的應(yīng)用；百度和豬八戒網(wǎng)相對(duì)于2B領(lǐng)域各行業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，如農(nóng)業(yè)、旅游、政務(wù)等。

第二類是有大數(shù)據(jù)核心技術(shù)的公司，或者基礎(chǔ)設(shè)施公司，華為、中興、浪潮等大公司；還有大數(shù)據(jù)各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)的技術(shù)公司，如數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)買賣、算法和模型、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、可視化等。

第三類能提供大數(shù)據(jù)行業(yè)解決方案的公司，如安防、金融、農(nóng)業(yè)、政務(wù)、旅游等行業(yè)解決方案。這些企業(yè)一般說(shuō)來(lái)是軟件公司自動(dòng)檔車，繼而做SAAS，接著市場(chǎng)做數(shù)據(jù)。這類企業(yè)對(duì)更深，大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景更實(shí)際。但在大數(shù)據(jù)整體落地后的實(shí)操性需進(jìn)一步考察。

關(guān)于ERP？

掌控全局、把握當(dāng)下、發(fā)展業(yè)務(wù)、從董事會(huì)議廳到工廠倉(cāng)庫(kù)車間，企業(yè)信息管理系統(tǒng)也在發(fā)揮出來(lái)著不可或缺的部分的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展和信息化技術(shù)的提升，現(xiàn)代ERP的敏捷性，慢慢適應(yīng)轉(zhuǎn)變性巳經(jīng)難以滿足的條件現(xiàn)在企業(yè)的要求，基于條件互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展云技術(shù)的ERP系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而出，所謂的“云技術(shù)”，是指網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、整合技術(shù)、管理平臺(tái)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)等的總稱，混編資源池，按需所用，靈活便利。盡管從技能視點(diǎn)上來(lái)說(shuō)云計(jì)算并又不是完全最有市場(chǎng)的產(chǎn)品，但仍有立異之處，尤其是個(gè)人或中小型企業(yè)。企業(yè)應(yīng)該必須具備什么企業(yè)在建議使用云ERP時(shí)，其次能夠下降企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，只必須向服務(wù)商臨時(shí)租賃自己不需要的資源即可解決，一方面企業(yè)不不需要在建立一個(gè)專業(yè)的維護(hù)團(tuán)隊(duì)來(lái)以維護(hù)ERP。

如果能企業(yè)的管理形式在內(nèi)管理的邏輯沒(méi)變，不管用AI我還是大數(shù)據(jù)加持，都不可能可起太大的作用。就拿庫(kù)存來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與企業(yè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的數(shù)據(jù)直接對(duì)接出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)在成產(chǎn)制造時(shí)會(huì)遇上所消耗，所消耗無(wú)法避免，可是如果不是所消耗不留下記錄，久而久之ERP與不好算庫(kù)存情況的不一致，差距數(shù)量巨大無(wú)比，說(shuō)不定那就是庫(kù)存管理員的責(zé)任了，生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有一定會(huì)的存貨，以防不時(shí)之需。但這一部分可能沒(méi)有被記錄，但是記賬也很有可能存在地就沒(méi)遵循同一制定規(guī)則等等、這些也是倒致庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的因素。而ERP所統(tǒng)計(jì)出來(lái)到的數(shù)據(jù)也不準(zhǔn)確，那么系統(tǒng)可以計(jì)算的利潤(rùn)與成本數(shù)據(jù)還有用么？因此企業(yè)管理應(yīng)該與ERP依靠站了起來(lái)才能好的將系統(tǒng)的性能體現(xiàn)出去。要使ERP系統(tǒng)長(zhǎng)期、可信度高地正常運(yùn)行，并都沒(méi)有達(dá)到預(yù)定?。ㄉ碳宜鲂麄鞯?、企業(yè)所期翼的）效果，企業(yè)的一切，神怪書庫(kù)存、生產(chǎn)、管理和決策的程序，特別是企業(yè)阻止的認(rèn)知和組織結(jié)構(gòu)，都應(yīng)該是緊接著企業(yè)先添加ERP軟件而轉(zhuǎn)變管理的思想和，兩者應(yīng)在相互配合。否則不，其效果還得大打折扣。來(lái)源：