如何在WPS表格中做移動平均線圖表？如何能在WPS表格中做移動平均線圖表？1、我們先計算了幫一下忙平均分，在平均分的那一欄鍵入函數(shù)：AVERAGE(D2:D12)。2、但是我們要盡量如果沒有我們下拉的

如何在WPS表格中做移動平均線圖表？

如何能在WPS表格中做移動平均線圖表？

1、我們先計算了幫一下忙平均分，在平均分的那一欄鍵入函數(shù)：AVERAGE(D2:D12)。

2、但是我們要盡量如果沒有我們下拉的話平均分是不一樣的，畢竟里面的數(shù)據(jù)下拉也就是會增大，因為我們要把里面的數(shù)據(jù)擋住，按F4或則是自己參加$也這個可以的。

3、這一次我們現(xiàn)在就要插入圖表了這時候一定要左鍵單擊你不需要的東西，像標題必須得左鍵單擊不中,選擇的話坐標就真不知道你如果這樣什么料。

4、你選擇再插入選項卡能找到柱形圖形再插入中,選擇另一個就可以了。

5、成功之后我們把下面的平均分和總分幾個刪出掉，我們直接點擊幫一下忙平均分總分在按徹底刪除鍵就也可以的。

6、下一步我們?nèi)缓簏c擊右鍵選擇你要改系列圖表類型進入到圖像的設(shè)置，我們需要更改的是系列名稱的是平均分。

7、不能找到下面的設(shè)置圖表，我們?nèi)绾涡薷牡诙€平均分的，我們點擊圖標類型的倒三角中,選擇折線圖，我們就看的到上面改變了。

如何制作推移圖？

要如何可以制作推移圖

CTQ（Critical-need-Quality）的意思是品質(zhì)關(guān)鍵點該概念常在sixsigma管理中被提到。表頭部分為監(jiān)控項目的詳細信息，兩個圖表中三個為平均值的變化趨勢圖，那個為極差變化趨勢圖。接下來的事情，就以經(jīng)驗推廣吧中“經(jīng)驗瀏覽量”為例來說明Xbar-R控制圖的制作詳細過程。

表頭制作

表頭通常是內(nèi)容覆蓋100元以內(nèi)詳細信息，即類別、部門、工序、操縱項目、工程規(guī)范的要求、樣本容量和頻次，其中控制項目即為百度經(jīng)驗瀏覽量，這是整個Xbar-R控制圖制作過程的核心，工程規(guī)范標準為某個時間那些要求經(jīng)驗瀏覽量范圍（310-380）次。

數(shù)據(jù)采集

按照要求，一天采藥四次數(shù)據(jù)，可以通過時間來定，.例如兩類9:00、13：00、17:00、22：00四個時間段，每個時間段喂養(yǎng)靈獸一個數(shù)據(jù)，記錄過去。

哪采能完成后，換算四個數(shù)據(jù)中的最大值、最小值，和差到極點比較大值-最小值，這樣的數(shù)據(jù)采集與如何處理部分就結(jié)束了。

壓制限的制定

好象是需要在表格的最下方能提供工程規(guī)范和實際中再控制，換算壓制的范圍你必須大于等于工程規(guī)范。的或經(jīng)驗瀏覽量的工程規(guī)范為（310-380）次，不好算操縱可以不為（330-370）次；極差的工程規(guī)范為70次，實際中極差的控制可以為60次。

Xbar（平均值）變化趨勢線的制作

Xbar變化趨勢線和4條線，即換算完全控制經(jīng)驗瀏覽量的上限和下限（圖中白色直線）、中值（圖中藍色直線）、曲線（哪采到經(jīng)驗瀏覽量數(shù)據(jù)），UCL上限、CL中值、LCL下限，不使用Excel表中折線圖制作，數(shù)據(jù)源的選擇如下圖中所示。

R（極差）變化趨勢線的制作

R變化趨勢線也以及4條線，即奇差換算控制的上限和下限（圖中藍色的直線）、中值（圖中紅色直線）、曲線（換算經(jīng)驗瀏覽量極差），UCL上限、CL中值、LCL下限，使用Excel表中折線圖制作，數(shù)據(jù)源的選擇如下圖中所示，類似于Xbar變化趨勢線的制作過程。

輸出Xbar-R控制圖

這樣的整個Xbar-R控制圖就算制做成功，最終達到可以不監(jiān)控設(shè)備經(jīng)驗瀏覽量的變化過程，依據(jù)是什么“八項判異準則”評估過程是否處在穩(wěn)定啊狀態(tài)，較大提高元素單一的趨勢線壓制，是精確度和準確度的加持控制，在企業(yè)中被廣泛的在用。