為何ERP不適用于小企業(yè)？ERP不合適所有的企業(yè)，只不過(guò)ERP成功實(shí)施是有條件的。ERP最終率先實(shí)施應(yīng)應(yīng)具備條件：一、要判斷流程的建立情況眾所皆知，ERP系統(tǒng)是憑借流程來(lái)驅(qū)動(dòng)的。假如企業(yè)保證的流程不規(guī)

為何ERP不適用于小企業(yè)？

ERP不合適所有的企業(yè)，只不過(guò)ERP成功實(shí)施是有條件的。ERP最終率先實(shí)施應(yīng)應(yīng)具備條件：

一、要判斷流程的建立情況眾所皆知，ERP系統(tǒng)是憑借流程來(lái)驅(qū)動(dòng)的。假如企業(yè)保證的流程不規(guī)范，也可以員工沒(méi)有建立起按流程來(lái)作業(yè)的思想，那么企業(yè)就沒(méi)法繼續(xù)開(kāi)展ERP項(xiàng)目的查找工作。其實(shí)在這里大家有一個(gè)誤區(qū)。其實(shí)企業(yè)沒(méi)有流程更好。這樣的話就可以不系統(tǒng)來(lái)規(guī)劃用戶的行為。這是愚蠢之極的。假如企業(yè)員工還沒(méi)有正確的價(jià)值取向起流程操作的觀念，而并不想是從ERP項(xiàng)目短短的一天幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)成立起這種操作，這說(shuō)不定是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。而我的觀點(diǎn)，企業(yè)如果要上EPR系統(tǒng)，那么至少也有了一套比較好規(guī)范的操作化流程，并且員工早就對(duì)這套流程有了是有的認(rèn)知。那樣一來(lái)，我還是少碰為好。

二、企業(yè)的發(fā)展方向是否凝現(xiàn)。隔行如隔山。這句話在ERP系統(tǒng)中也組建的。二十多個(gè)各個(gè)行業(yè)，在業(yè)務(wù)上有各自的特點(diǎn)。如在食品行業(yè)，會(huì)有保質(zhì)期、批號(hào)等管理的要求。而在五金行業(yè)，來(lái)講沒(méi)有保質(zhì)期的管理需求。這種行業(yè)之間的差異，也對(duì)ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)重點(diǎn)要求。現(xiàn)在不少企業(yè)是為能提高ERP系統(tǒng)的靈活性，一齊提議了行業(yè)化的解決方案。反正這開(kāi)口說(shuō)道底，是在一些共性的基礎(chǔ)之上，組建一些行業(yè)的特點(diǎn)。極為的話，這對(duì)某個(gè)某種特定的行業(yè)，就不是需要做過(guò)于的二次開(kāi)發(fā)，企業(yè)就可以拿來(lái)可以使用。這不光降底了如何實(shí)施成本，而且還想提高了項(xiàng)目的成功率和實(shí)施的周期。對(duì)于企業(yè)肯定軟件公司來(lái)說(shuō)，是雙贏的。在此之前在上EPR項(xiàng)目之前，企業(yè)需要先確定自己未來(lái)的發(fā)展方向，即行業(yè)的定位如何確定也崩散。假如還在探索它的階段，那你筆者應(yīng)該我建議你，先把ERP項(xiàng)目還沒(méi)有先放放。

三、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。ERP系統(tǒng)只是一個(gè)工具，其最終我還是要有人來(lái)能操作的。而要培養(yǎng)一個(gè)完成的重要用戶，企業(yè)一般說(shuō)來(lái)需要耗費(fèi)近一年、甚至連更長(zhǎng)的時(shí)間。在那種情況下，如果沒(méi)有企業(yè)的員工流動(dòng)性太大，網(wǎng)剛掌握了ERP系統(tǒng)的操作模式，就準(zhǔn)備跳槽了。這對(duì)此ERP系統(tǒng)會(huì)自然形成致命的打擊。筆者在給企業(yè)率先實(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)候，往往會(huì)像他們問(wèn)過(guò)最近一年員工的跳槽情況，特別是部門中關(guān)鍵是用戶的流動(dòng)情況。假如企業(yè)中員工不穩(wěn)定點(diǎn)，那么筆者就會(huì)我建議你企業(yè)暫時(shí)延緩項(xiàng)目的實(shí)施。如果不是企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的話，這樣在項(xiàng)目要根據(jù)不同情況額外的措施來(lái)下降員工流動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的不利影響。如要求每個(gè)部門至多派出兩個(gè)最關(guān)鍵員工組織到項(xiàng)目小組中來(lái)。這般的話，即使一個(gè)員工離職了，還有一個(gè)另外一個(gè)員工在?？梢圆贿m度地可以減輕項(xiàng)目過(guò)程中重要用戶流失導(dǎo)致的動(dòng)搖軍心影響。但是企業(yè)上ERP系統(tǒng)兩個(gè)大的原則，應(yīng)該要必須保證企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定。

四、是有完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。ERP項(xiàng)目，三分系統(tǒng)、七分可以實(shí)行、十二分?jǐn)?shù)據(jù)?？梢?jiàn)數(shù)據(jù)信息對(duì)于ERP系統(tǒng)的重要性。而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集也不是一朝一日可以成功的。如產(chǎn)品的物料清單、工時(shí)與工藝信息等等，都是需要花廢很長(zhǎng)的一段時(shí)間才是可以能完成。特別是工時(shí)工藝信息，從數(shù)據(jù)的收集到數(shù)據(jù)的測(cè)試等等，來(lái)講要當(dāng)經(jīng)過(guò)一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。假如企業(yè)在上ERP系統(tǒng)之前，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒(méi)有整理好能完成之前，上ERP系統(tǒng)是不合適的。是因?yàn)镋RP系統(tǒng)的實(shí)施來(lái)講是的的收費(fèi)的，但是是按天來(lái)收費(fèi)。如果不是花大部分時(shí)間在積攢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上，那就企業(yè)的項(xiàng)目成本會(huì)直線緩慢上升。但ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)提升許多。

用友ERP-u8無(wú)法整理憑證？

你先整理好憑證，又出現(xiàn)這個(gè)提示。后再進(jìn)入管理程序。用ADMIN登陸到里面。你選企圖下面不清楚異常任務(wù)和無(wú)比單據(jù)。見(jiàn)到的記錄都要點(diǎn)幫一下忙。然后把把這個(gè)提示點(diǎn)判斷。重新再次進(jìn)入軟件。在看看吧。就像可以不那樣知道這些只不過(guò)非算正常退出而會(huì)造成的問(wèn)題。