網(wǎng)友解答: 董明珠與雷軍“十億賭局”開局之初確實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的真實(shí)寫照。當(dāng)初的小米的手機(jī)產(chǎn)品完全由自己設(shè)計(jì)，但自己卻不生產(chǎn)研發(fā)任何一個(gè)零部件，全部的生產(chǎn)制造工作則交由代工廠執(zhí)行，走

董明珠與雷軍“十億賭局”開局之初確實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的真實(shí)寫照。當(dāng)初的小米的手機(jī)產(chǎn)品完全由自己設(shè)計(jì)，但自己卻不生產(chǎn)研發(fā)任何一個(gè)零部件，全部的生產(chǎn)制造工作則交由代工廠執(zhí)行，走的是輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方式。砍掉中間代理商，直接通過網(wǎng)上商城銷售產(chǎn)品。通過互聯(lián)網(wǎng)與粉絲形成互動(dòng)，并進(jìn)行營(yíng)銷。這里每一步都是用互聯(lián)網(wǎng)的思維去做手機(jī)，與傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展模式有很大的不同。而當(dāng)時(shí)的格力就是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，重資產(chǎn)、層層代理、間間線下實(shí)體店、沒有與用戶的互動(dòng)渠道、通過傳統(tǒng)媒體做宣傳。

不過來到五年后的今天，雙方當(dāng)事的發(fā)展模式早已出現(xiàn)不同?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)開始互相融合，雙方的邊界已經(jīng)非常模糊。小米已經(jīng)不斷發(fā)展線下實(shí)體店，打起了線下廣告，提高了對(duì)線下銷售渠道的重視。而格力則已經(jīng)進(jìn)駐了各大電商平臺(tái)并且也有自己的商城，重視起各種線上的營(yíng)銷渠道，而董明珠自己更是當(dāng)起了“網(wǎng)紅”，為格力帶來了超高的流量。

兩公司都發(fā)布2018年第三季度財(cái)報(bào)不久，從營(yíng)收數(shù)據(jù)上看，小米第三季度營(yíng)收為1305億元，格力第三季度營(yíng)收為1486億元，距賭期還有一個(gè)季度，兩者之間差距180億元，小米贏格力還是有難度的，不過個(gè)人的理解，這一場(chǎng)賭約勝負(fù)意義不大，兩個(gè)企業(yè)家更多層面是為了制造廣告效應(yīng)，吸引大家眼球關(guān)注企業(yè)和產(chǎn)品，換句話說他們都是明星企業(yè)也都通過這個(gè)事情達(dá)到了效果。

小米是輕資產(chǎn)，格力是重資產(chǎn)，從產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略上看也不一樣，小米是多而廣，依靠品牌效應(yīng)覆蓋了手機(jī)到家電以及家用等，講究的是年輕智能時(shí)尚便宜，格力拳頭產(chǎn)品是空調(diào)，品類比較單一，做的精專，手機(jī)是失敗了，市場(chǎng)份額相對(duì)比較穩(wěn)定。

從未來看我更看好小米，小米的輕資產(chǎn)模式?jīng)Q定了他們的空間還是可以擴(kuò)大的，它們更類似于互聯(lián)網(wǎng)品牌+工廠，只要互聯(lián)網(wǎng)品牌能夠帶來流量，就能繼續(xù)整合線下工廠持續(xù)擴(kuò)產(chǎn)，而且小米的多類產(chǎn)品輸出，粘性更高，格力的壓力后面會(huì)越來越大。小米是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入實(shí)體做的最成功的案例之一?？梢哉f也是互聯(lián)網(wǎng)依托品牌效應(yīng)和年輕粉絲流量擠壓傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)縮影。