任正非好好活著不放棄的語錄？華為總裁任正非是值得我們無比崇拜的人，他的經(jīng)典語錄也成了我們的勵志名言。1.驚懼才能生存，偏執(zhí)才能成功。2.最好就是的防御是進(jìn)攻，要敢打破自己的優(yōu)勢，不能形成新的優(yōu)勢。3.

任正非好好活著不放棄的語錄？

華為總裁任正非是值得我們無比崇拜的人，他的經(jīng)典語錄也成了我們的勵志名言。

1.驚懼才能生存，偏執(zhí)才能成功。

2.最好就是的防御是進(jìn)攻，要敢打破自己的優(yōu)勢，不能形成新的優(yōu)勢。

3.我們要用最先到的工具，做最先進(jìn)科學(xué)的產(chǎn)品，要敢投入把天下打過去，就這個可以賺更多的錢。

4.磨難是那一筆財富，而我們就沒經(jīng)磨難，這是我們大的的弱點。

5.替達(dá)到主要注意的目標(biāo)，可以不在最重要的目標(biāo)上做盡量多的讓步，這種妥協(xié)并又不是徹底先放棄原則，完全是示敵以弱，實際適當(dāng)?shù)慕粨Q來以保證目標(biāo)的利用。

6.能夠活下來是我們唯一的出路，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同別人就少個。兄弟公司之間競爭很激烈的時候，我們要努力相當(dāng)大的市場份額與合同金額，這才是我們真實的出路。

7.茶壺里煮餃子，倒不出去就不算餃子。

華為公司在任正非任總百年之后，華為企業(yè)該如何繼續(xù)走下去？

華為目前的股權(quán)架構(gòu)大部分在工會手里，員工只享不享受股份的利潤分紅。華為公司目前比較多依靠人治，一并加入十幾年后任總走了…華為公司以后的路會怎摸走？股權(quán)架構(gòu)該處理？

我總覺得的這個問題給出，怎摸說，華為目前說真的目前發(fā)展到如今，華為的狼性文化和華為的企業(yè)精神確實是作用有限了很小的作用，但源自當(dāng)兵出身的任正非也有著很強(qiáng)的帶動性，今年在很多華為的發(fā)言上，在內(nèi)簽署總裁命令上也突顯了華為的智慧以及任正非的智慧！

或者高薪開掘青少年優(yōu)秀人才、比如在能回答中美貿(mào)易方面對華為的打壓問題上、對于孟晚舟的事情上都可以體現(xiàn)了大智若愚的精神，很多方面的報道說了任正非的精神。但是華為反展到如今總之我都覺得并沒有什么像阿里巴巴這樣馬云這樣哲理性的影響力，馬云馬老師在阿里巴巴的影響和對市值的影響都那就很小，今年馬云正式退下了；各方面肯定形成了很多轟動，但相對于任正非在華為而言，我感覺并沒有馬云在阿里巴巴會才能產(chǎn)生這么多大的動靜！

這個也不算什么壞事，只能說明華為在文化體系做的好，也不必須任正非給短短站臺也能又出現(xiàn)好的效果，或者華為的消費者終端產(chǎn)品，手機(jī)業(yè)務(wù)余承東和趙明都早讓華為手機(jī)和榮耀手機(jī)逐漸地火起來了，特別是每次來發(fā)言完畢都很時代代表性，并且在對外發(fā)言也能能做到華為的海納百川的精神！

并且華為的各方面的大會，目前也卻沒有任正非受邀站臺，而任正非目前更大是管理層面、創(chuàng)始人層面的影響力，而就算任正非哪天真無邪的……我感覺也不可能引響華為好好地走，因為華為的根基是更為牢固的，那就根基就是可以不能傳播的文化，而阿里巴巴也結(jié)束完全成熟了，目前沒有馬云在各方面壓陣也能運行過來了！

當(dāng)然了現(xiàn)在看來馬云的演講和口才能力確實很不錯，并不一定出金句，也為阿里巴巴的電商體系代言了太大的形象，甚至馬云為女性站臺，為女性說話的，這也會激勵了女性相對于淘寶和天貓的比較喜歡，可是目前漸漸的變淡和所推出，Alibaba的前進(jìn)步伐也卻沒是被比較大的波動和影響，我都覺得這大都真心學(xué)習(xí)的企業(yè)！這又是百度、騰訊、和后來的小米等企業(yè)都要非常重視文化的建設(shè)吧，這也才能形成自我的風(fēng)格，記憶傳承的體系，那像很多人目前敢質(zhì)疑堅果手機(jī)發(fā)布會一般，羅永浩在這場發(fā)布會直接出現(xiàn)，堅果pro3能不能完成，這就只能說明了錘子科技也好、堅果品牌再說羅永浩給予這個企業(yè)和品牌太的站臺效應(yīng)了，從而會造成用戶對此品牌的信賴依賴性太強(qiáng)了羅永浩，因此你是怎么知道的，感謝你和我一同交流！