電子產(chǎn)品外包平臺有那些？我們在航空領域。那天找項目外包的時候，找到了開發(fā)寶電子眾包的平臺，挺適合你的。你說的這些電子產(chǎn)品上面都有案例，你可以看看。漢和軟件是外包嗎？漢和公司不做外包，主要賣工業(yè)解決方案

電子產(chǎn)品外包平臺有那些？

我們在航空領域。那天找項目外包的時候，找到了開發(fā)寶電子眾包的平臺，挺適合你的。你說的這些電子產(chǎn)品上面都有案例，你可以看看。

漢和軟件是外包嗎？

漢和公司不做外包，主要賣工業(yè)解決方案。

與 "互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息解決方案與服務和 "智能制造解決方案 "以業(yè)務為核心，涉及高科技、新能源、機械、汽車及零配件、房地產(chǎn)、醫(yī)療、零售、貿(mào)易、物流等行業(yè)。在服務過程中，深受客戶好評，并與多家知名企業(yè)建立了長期合作關系。

公司不僅擁有各種行業(yè)特定的應用系統(tǒng)和成熟的行業(yè)解決方案，還基于自主開發(fā)的開發(fā)平臺，自主開發(fā)了供應商關系管理系統(tǒng)、智能制造管理系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)等一系列公司自有軟件產(chǎn)品，實現(xiàn)了產(chǎn)品的云應用。

軟件外包小公司，該如何做大做強？

總結(jié)一下身邊做軟件外包公司的老板們的實踐經(jīng)驗，軟件外包公司要想穩(wěn)步成長，必須重視五個要素:

不斷完善人才管理和培訓體系。

不斷提高企業(yè)的規(guī)范合規(guī)性

不斷加強流動性和成交量管理。

不斷追求技術服務的專業(yè)性。

不斷豐富客戶訂單的垂直領域

不斷完善人才管理和培訓體系:很多中小型(100人以下)軟件外包公司為了降低運營成本，對非營利部門的投入極其有限，比如人力資源管理混亂，考勤管理松散，招聘能力薄弱，甚至福利制度不明確。因為每個企業(yè)都有自己的 "生存話題 "在投資方面，它必須小心謹慎。然而，問題也隨之而來。比如我們想低價招聘應屆畢業(yè)生，通過技術培訓滿足工作需要，但是新人來了沒人培訓，只能靠自學。在這種情況下，我們遇到a "保守派 "技術總監(jiān)，當我們看到新人 的學習能力不好，我們抱怨: "這一代年輕人快不行了，學習能力差，沒事看手機。我覺得當初我們這一代人靠自學，一個月就能開始工作。。。";

對策:制定嚴格的人才招聘策略、績效策略、培訓策略、留住策略、激勵策略等。每個題目都是一篇小論文，值得花點時間去探究。人才是外包公司取勝的重要武器。在重要武器上投入更多的金錢或精力是明智的。

不斷提高企業(yè)的規(guī)范合規(guī)性:在小型外包公司的發(fā)展中，最常見的合規(guī)問題是工資x獎金x加班費的發(fā)放。同樣，為了降低運營成本，在與員工簽訂勞動合同時，會將合同工資下調(diào)至當?shù)厣绫；鶖?shù)的最低水平(如社會平均工資的60%)，以降低公司成本 的支出?；蛘咭髥T工免費/低價加班，比如把加班費控制在20元/小時以內(nèi)，屬于走進來。雖然從公司運營的角度來理解這種條例邊緣的行為，畢竟市場環(huán)境已經(jīng)不景氣，但是長期來看確實是有風險的。

對策:如果可以 暫時避免不了這個問題，你可以試著提前跟員工說清楚；但同時也要盡快提高企業(yè)自身的實力，盡快擺脫這種困境，讓公司合規(guī)經(jīng)營。合規(guī)性的提升，有時候決定了你合作訂單的高度。(很多大企業(yè)會考察外包公司的合規(guī)性。)

不斷加強流動性和量的管理現(xiàn)象:中小型外包企業(yè)成長到一定階段，必然會接觸到中大型軟件項目(如百萬、千萬)。此時此刻，可以成為 "一刀殺死 "往往不是技術能力和管理制度本身，而是資金運作能力。比如一個中型項目，合同總金額500萬，實施期10個月，每月支付50萬元。但由于發(fā)包企業(yè)(往往是國企)對貨款的審批流程較長，花了三個月才拿到貨款(其實三個月都不錯，拖半年以上也是常有的事)。在這種情況下，外包企業(yè)至少要有50萬×3150萬元的流動資金。

對策:公司規(guī)模(人員、營運資金等。)直接決定了企業(yè)可以承接的項目量，不僅在軟件行業(yè)，在其他任何有供應鏈關系的行業(yè)都是如此。(所以供應鏈金融會成為剛需行業(yè))。作為對策，建議要有增強流動性的意識，不要盲目投資。;不要等到我們可以的時候。;don'不要錯過后悔的好機會。

不斷追求技術服務專業(yè)化的現(xiàn)象:這是毫無疑問的，因為你既然從事軟件外包，自然需要有很強的技術服務能力。其實這可以和人才培養(yǎng)有關，有專長才有競爭力。然而，為了贏得訂單和聚集足夠的人力，外包企業(yè)將一些專業(yè)水平較低的員工(即使在不同的技術領域)帶到 "包裝頂部 "，然后先拿下項目，這樣技術可以臨時學習，出現(xiàn)問題再解決。往往在這種情況下，一個項目不僅達不到訂單合同的要求，還會在業(yè)內(nèi)留下不好的口碑。

對策:對于常用技術，企業(yè)要定期組織培訓，每個項目完成后，要經(jīng)常組織經(jīng)驗分享會。如果有必要，他們可以有計劃地讓合適的人參與到合適的項目中，提升自己的技術和項目體驗。

不斷豐富客戶訂單垂直現(xiàn)象:山不高水不深，不怕企業(yè)規(guī)模小，就怕企業(yè)沒有專長。這樣一個簡單的真理常常被真理打敗生存問題 "。有時候，為了生存，中小企業(yè)可以 不要在各種訂單面前挑三揀四，他們可以做一單。唐 t互聯(lián)網(wǎng)大佬常說初創(chuàng)企業(yè)要先解決生存問題？所以這類企業(yè)往往會曲解這個層次的含義。最后為了生存，沒有專業(yè)化。其他 企業(yè)在垂直領域生存三年，成長為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)合作。尚，還有你，活了五年，一點特長都沒有。

對策:我相信，作為老板或管理層，我們都有一定的 "視覺與視覺或多或少，但在生死關頭，為了大局，我們會盡力保護自己。但是，這件事對每個人，每個公司都是公平的。每一個大公司都是從小成長為大公司，在這個過程中有過無數(shù)艱難的選擇。我可以 在這方面我不會給你任何建議，但我希望你能堅持你想做的事情，并為每一個決定做好準備。

作者簡介:科技公司高級項目經(jīng)理，專注于企業(yè)信息化領域的解決方案，長期分享職場、科技、互聯(lián)網(wǎng)等領域的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，廣交朋友。請有興趣的朋友保持關注。