網(wǎng)友解答: 互聯(lián)網(wǎng)這波裁員潮來的既有些突然，又有一定的必然性。突然性在于目前互聯(lián)網(wǎng)正處在大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等一系列新技術(shù)逐漸落地的階段，整個行業(yè)有大量的發(fā)展機會，這個時候裁員

互聯(lián)網(wǎng)這波裁員潮來的既有些突然，又有一定的必然性。

突然性在于目前互聯(lián)網(wǎng)正處在大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等一系列新技術(shù)逐漸落地的階段，整個行業(yè)有大量的發(fā)展機會，這個時候裁員有點讓人看不清。必然性在于很多技術(shù)雖然市場賦予了巨大的預期，但在實際落地的過程中遇到了很多困難，比如人工智能產(chǎn)品的落地就是一個長期存在的問題。另外，行業(yè)內(nèi)處于領導地位的科技公司在市場上的表現(xiàn)不及預期也與本次裁員潮有一定的關(guān)系。

雖然互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本次裁員波及了不少公司，包括一些傳統(tǒng)公司似乎也在加入（宜家），但是從行業(yè)發(fā)展的基本面來看，未來互聯(lián)網(wǎng)領域的發(fā)展空間還是非常巨大的，原因有以下幾點：

第一：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必然會帶來大量的機會。消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天可以說格局已定，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)空間已經(jīng)比較小了，但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)卻有巨大的發(fā)展空間，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必將為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來大量的就業(yè)。

第二：大數(shù)據(jù)等技術(shù)必然會逐漸落地。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等一系列技術(shù)必然會隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而逐漸落地，這個落地的過程必然會帶來大量的工作崗位。目前大量的互聯(lián)網(wǎng)公司都在不斷探索新的落地應用模式，一些領域已經(jīng)有了比較全面的落地方案。

第三：互聯(lián)網(wǎng)正在推動科技領域的整體發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展早已深入科技領域，目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和運用正在成為推動科技發(fā)展的重要力量，從這個角度來看，未來互聯(lián)網(wǎng)將是一個長期向好的行業(yè)。

從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程中，必然會帶來很多結(jié)構(gòu)上的轉(zhuǎn)變，很多傳統(tǒng)業(yè)務將逐漸被新業(yè)務所取代，這必然會導致人才結(jié)構(gòu)的升級，而裁員則是一個必然的結(jié)果。

按照歷史經(jīng)驗來看，裁員的背后往往是大量的招聘，這是企業(yè)完成人才結(jié)構(gòu)升級常見的做法。

作者簡介：中國科學院大學計算機專業(yè)研究生導師，從事IT行業(yè)多年，研究方向包括動態(tài)軟件體系結(jié)構(gòu)、大數(shù)據(jù)、人工智能相關(guān)領域，有多年的一線研發(fā)經(jīng)驗。

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答：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如同一場比賽，上半場各種資金流入，紅利多多也滋生亂象；下半場優(yōu)勝劣汰，質(zhì)量為王。裁員大潮正是各公司精簡業(yè)務、整合重心的表現(xiàn)，同時也揭開下半場殘酷競爭的序幕。

（溫馨提示，本文略長）

斗魚或許代表不了互聯(lián)網(wǎng)，不過看看如今已經(jīng)幾乎徹底垮臺的樂視，大家會怎么想？在各個游戲公司里，裁員似乎也成了一個比較普遍的現(xiàn)象，而大互聯(lián)網(wǎng)公司如BAT，也幾乎都在精簡一些外圍邊緣業(yè)務，例如百度全家桶之一的百度殺毒宣告關(guān)閉等等。

這一波裁員及倒閉大潮，一度被成為互聯(lián)網(wǎng)“經(jīng)濟寒冬”，這個說法或許有些夸張，但是稱之為“泡沫終將破裂”，應該不算過分。

有句話是這么說的“互聯(lián)網(wǎng)是未來的趨勢，無論何時入行都不晚”，如今，隨著物聯(lián)網(wǎng)的提出，互聯(lián)網(wǎng)作為這一切的基礎，其發(fā)展前景肯定不會差。那么，如今出現(xiàn)的裁員大潮又是因為什么？

我覺得有兩個原因：

一、為早期的野蠻擴張付賬

很多互聯(lián)網(wǎng)公司通過提出或者炒作某一個新概念起家，在獲得資金流入之后通過大量并購提升估值，并趁機快速擴張，賺的盆滿缽滿。但是野蠻擴張之后，必然會留下一地狼藉。

在這個過程中，會帶來兩個突出而且現(xiàn)實的問題：1、部分員工因為手握原始股身價暴漲，甚至有些普通中低層員工都是數(shù)百萬身價；2、快而不穩(wěn)，業(yè)務定位不準確，為了吸引資金而開展了太多冗余業(yè)務。

針對第一個問題，個別公司甚至出現(xiàn)了“高層忙著找機會減持套現(xiàn)，普通員工在崗位上混日子”的現(xiàn)象，整個公司幾乎已經(jīng)成了散沙，唯有依靠外部并購來的優(yōu)質(zhì)項目才能再產(chǎn)生一些業(yè)績。這樣的公司，為了維持生存，忍痛割肉、裁員換血顯然是一個很有效的手段。

而針對第二個問題，BAT等大公司的精簡邊緣業(yè)務，已經(jīng)給大家做出了重新整合拼圖榜樣。邊緣業(yè)務精簡之后，原項目組的員工自然也只能被裁掉了。（斗魚這一次裁員，官方給出的說法正是這一種）

二、順應發(fā)展潮流

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代，看似廣博，實際狹隘，想要在這個發(fā)展潮流中立穩(wěn)腳跟，一味的擴張業(yè)務范圍、搶奪地盤沒太大用處，大部分公司還是要靠高質(zhì)量。

以小米公司為例，其核心業(yè)務應該是手機，同時附加有小米生態(tài)鏈，智能門鎖、智能空調(diào)、智能音箱、智能熱水壺等等，還包括不智能的例如吹風機、電風扇，亂七八糟、各種各樣的產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，看似業(yè)務范圍非常廣博，其中也不乏一些被人唾罵的產(chǎn)品。

但是隨著雷軍“物聯(lián)網(wǎng)”、“智能生活”等等概念的提出，你會發(fā)現(xiàn)小米主推的智能產(chǎn)品，還是形成了一個很巧妙的“智能生活”閉環(huán)。

按照雷軍的設想，當你下班到家，智能門鎖驗證身份開門的同時，立刻按照主人的設定，自動通過AI“小愛同學”與其他智能設備聯(lián)動，空調(diào)自動打開、熱水壺自動燒上熱水、音箱自動播放輕音樂等等，未來，這些小米智能產(chǎn)品應當實現(xiàn)一個很好的聯(lián)動。（注意，是在未來，現(xiàn)在還不能這么舒服的聯(lián)動）

或許單件產(chǎn)品的評價和質(zhì)量都一般，但是這個“智能生活”的閉環(huán)已經(jīng)屬于領先別人一步了，而且其總體質(zhì)量確實不低。

在今年的小米 AIoT 開發(fā)者大會現(xiàn)場，雷軍也明確提出了“AI + IoT 是小米未來的核心戰(zhàn)略”。可見，看似雜亂無章的產(chǎn)品背后，實際上有著清晰而明確的定位與核心追求。

但是雷軍在這個方面，已經(jīng)算是先行者，還有好多互聯(lián)網(wǎng)公司，在擴張的時候并沒有意識到這一點，他們其實只是趁著“風口”才能飛的這么快。如今風已經(jīng)不像當初那么強力，這些互聯(lián)網(wǎng)公司雖然沒被摔下來，可是也后知后覺的發(fā)現(xiàn)了自身的不足。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，或者完成自己的業(yè)務閉環(huán)，適當?shù)臉I(yè)務調(diào)整也是必要的。有些業(yè)務即使不是邊緣業(yè)務，但是因為公司自己的能力、資金限制，也只能被砍掉或者減輕比重，為更核心的業(yè)務讓出資源。

這個調(diào)整的過程，自然也帶來一波裁員。

當然，以上兩個原因只是我自己的理解，因此也只能佐證我自己的看法，如果看到這里，你覺得我說的都是胡扯，其實也就沒必要再往下看了。

如果你覺得我說的還有點兒靠譜，那么，接下來，我來繼續(xù)闡述我對這一波裁員的看法。

把拳頭收回來，是為了更好的打出去。沒有企業(yè)會為了自求毀滅而裁員，所以，這一波裁員之后，必然有許多企業(yè)在調(diào)整業(yè)務、明確核心之后，再度展開更加激烈的市場爭奪。

互聯(lián)網(wǎng)公司之間的生存之戰(zhàn)，也將隨著這一波裁員的進行，而逐漸進入更殘酷的下半場。優(yōu)勝劣汰，定位不準、方向不明的公司，早晚會因為整體質(zhì)量不高而被淘汰，能走到最后的，都會有自己的兩把刷子，其中，也可能會誕生一批新的王者，甚至能取代BAT之一也說不定。

不過，那應該又是很久以后的事情了。