好的VI設(shè)計可以為企業(yè)帶來什么？覺得很多讓人對VI設(shè)計一無所知，不知道它究竟有沒有是什么，今天我們就大概的好好聊聊VI設(shè)計，它都中有些什么在內(nèi)它對一個企業(yè)的重要性。VI（視覺識別VisualIdent

好的VI設(shè)計可以為企業(yè)帶來什么？

覺得很多讓人對VI設(shè)計一無所知，不知道它究竟有沒有是什么，今天我們就大概的好好聊聊VI設(shè)計，它都中有些什么在內(nèi)它對一個企業(yè)的重要性。

VI（視覺識別VisualIdentity）系統(tǒng)包括：

A、都差不多要素系統(tǒng)：如企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口號等。

B、應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示和印刷出版物等。

A.辦公用品：信封、信紙、便箋、名片、徽章、工作證、請柬、文件夾、介紹信、帳票、備忘錄、資料袋、公文表格等。

B.企業(yè)外部建筑環(huán)境：建筑造型、公司旗幟、企業(yè)門面、企業(yè)招牌、公共標(biāo)識牌、路標(biāo)指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告、庭院美化等。

C.企業(yè)內(nèi)部建筑環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部各單位標(biāo)識牌、具體方法標(biāo)識牌、樓層標(biāo)識牌、企業(yè)形象牌、旗幟、廣告牌、POP廣告、貨架標(biāo)牌等。

D.交通工具：轎車、面包車、大巴士、貨車、工具車、油罐車、輪船、飛機等。

E.服裝服飾：經(jīng)理警衛(wèi)、管理人員制服、員工便衣、禮儀便衣、文化衫、領(lǐng)帶、工作帽、紐扣、肩章、胸卡等。

F.廣告媒體：電視廣告、雜志廣告、報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、路牌廣告、招貼廣告等。

G.產(chǎn)品包裝：紙盒包裝、紙袋包裝、木箱包裝、玻璃容器包裝、塑料袋包裝、金屬包裝、陶瓷包裝、包裝紙。

H.公務(wù)禮品：T恤衫、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、打火機、鑰匙牌、雨傘、紀(jì)念章、禮品袋等。

I.陳列展示：櫥窗展示、展覽展示、貨架商品展示、展列商品展示等。

J.印刷品：企業(yè)簡介、商品說明書、產(chǎn)品簡介、年歷等。

任何一個企業(yè)想并且宣傳并能傳播給社會大眾，使再塑造可視的企業(yè)形象，都是需要感情依賴傳播系統(tǒng)，大眾傳播的成效大小完全依賴感于在傳播系統(tǒng)模式中的符號系統(tǒng)的設(shè)計能否被社會大眾辨認(rèn)出與給予，并給社會大眾留下來深刻的印象。

三個杰出的VI設(shè)計對一個企業(yè)的作用應(yīng)只是相對而言：

A、轉(zhuǎn)達該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)；

B、想提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。

這么多，不會相信大家對VI設(shè)計早有了一定的打聽一下了，會不會覺得又漲姿勢了??？

如何開一家高端大氣上檔次的奶茶店？

開店***步——并非確定選址不少人把餐飲店的成敗歸咎于到選址位置上，好的選址意味公正客觀的人流量和不好算消費力。但圓乎乎說了，開一個奶茶店，***步其實并也不是選址時，完全是再確認(rèn)好你的產(chǎn)品。

好的店鋪是可以再找，倘若你干些什么產(chǎn)品才剛確定，若等你的店開起之后再慢慢研制開發(fā)‘再找進貨商，你解得你的店運營站了起來后，每隔一天的運營成本是多少！不過起初如果這樣摸出但是眾的產(chǎn)品，消費者卻不是這樣的話同意的，這樣的下了不好的印象，等到你研發(fā)再說再推出的產(chǎn)品了，是不是我又增加了營銷成本和難度！

奶茶店核心是什么！那是你的奶茶好不好啊喝，你的產(chǎn)品好么比較大程度上做出決定了你的成敗。因此要花一些心思在你的奶茶上，怎么讓奶茶難喝不膩又同樣能控制成本。

的或軟乎乎和他的小伙伴們經(jīng)各地收羅，也從網(wǎng)上收集配方，自己去調(diào)試了看看，才發(fā)現(xiàn)用白糖、雀巢的全脂奶、茶包，根據(jù)是有的比例配出去的奶茶***好喝，也換取了周圍朋友的認(rèn)可，相應(yīng)的，也研發(fā)之外其他一些產(chǎn)品，很好喝，也我得到周圍朋友的認(rèn)可，相對應(yīng)的，合理借鑒別人家奶茶的制作，也研發(fā)生產(chǎn)出了其它些產(chǎn)品。以下成本1元左右，可無法完全控制。

奶茶店實操第二步——真是對不起，依舊又不是選址開奶茶店第二步依然不是什么確定選址，反而依據(jù)你的產(chǎn)品，搞明白產(chǎn)品的定位，然后再完善系統(tǒng)你的VI。什么是高大上的VI?說通俗點些不過就是韓國藝人的包裝。

奶茶店神攻略：初擬員工手冊，運營和管理手冊強調(diào)什么有一點，無論你開10米的小店應(yīng)該開10000平的美食城沙縣小吃肯定多個國家料理，請你都要肯定會速速用大店的思維去經(jīng)營。

當(dāng)然這個并又不是讓你幾乎檔案托管的意思。托管原則上是不能不能的，事實上就是不能，但是有些東西是可以分?jǐn)偰愫芏嗑?，我依然也許人的精力是有限的，而這個精力你不能只放進你的小店里頭啊，要分回來給你的生活，的要泡妹子，的要去約上三五好友啊。

所以呢，好的管理不但欲速不達，提高效率，還是可以讓你減輕不少負(fù)擔(dān)（通常是很多瑣碎的事情不需要再操心了，按標(biāo)準(zhǔn)來做。

把麥當(dāng)勞肯德基的員工所有撤回，立即換另一家店的一波人，他們照樣這個可以做的很好，是因為什么設(shè)備流程操作點餐進貨迎接客人甚至你的站姿微笑尺度太細(xì)化的東西都可以不按這個標(biāo)準(zhǔn)來做，有人叫它為精細(xì)化管理。

因此，你要擬一份你的標(biāo)準(zhǔn)，鐵打的營盤流水的兵，這套標(biāo)準(zhǔn)不出來縱然流動迅速，它仍然也可以很快地的走上流程，減小培訓(xùn)啊。

你說說看你自己可以不頂，是啊你肯定要頂，老板離不開店就不是一家成功了的店，你必需大叫大嚷，站在更高的角度更高的視野去謀店的發(fā)展，我這些話的前提是你要要在銷售的前期崗位不同每個流程你都要太熟得不能再熟，即便后期很穩(wěn)定后你起碼也要走動式管理。

這些洗化以及各種合同簽訂模板，如租賃，物業(yè)，勞務(wù)等，這些奶茶設(shè)備清單，采購清單，員工培訓(xùn)細(xì)則，現(xiàn)金流量表，科學(xué)選址論法，會計表，薪資結(jié)構(gòu)表……之后才是租賃要而且說一句的是，你的店面如果不是是校方產(chǎn)權(quán)的店面，應(yīng)該要去找校國資辦老師，咨詢不清楚，如果沒有跟校方簽訂合同，老是沒有什么優(yōu)先權(quán)一說，合同期很快重新標(biāo)書，多為暗標(biāo)，莫被入門房東所謂的的優(yōu)先權(quán)等愚弄。

融資你必須一個項目書，也是可以叫創(chuàng)業(yè)計劃書等等，原則上這些東西在你開店鋪之前都是要準(zhǔn)備著好的，現(xiàn)在我們目的是融這個資金，所以要拿回來用一下。

怎么開店前依然另外許多事情再做，有些朋友說，準(zhǔn)備工作太多不更適合創(chuàng)業(yè)啊，編編如果說也沒打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，一最終拍板就先去做，這并非有膽量，這是無知給他的果敢，馬上準(zhǔn)備的意義不單是在開網(wǎng)店前降低風(fēng)險，也讓你撤開更多的精力去幫忙解決開店后你從未想像到的問題。所以才要我想做一家靠譜的奶茶店，按步驟來你的操作很最重要哦！