會(huì)計(jì)憑證如何能查詢？管家婆中查詢會(huì)計(jì)憑證的方法:：1、直接進(jìn)入管家婆信息系統(tǒng)中。在菜單欄中找不到“總賬管理”這個(gè)模塊。直接點(diǎn)擊總賬管理。2、在“總賬管理”出現(xiàn)的菜單欄中能找到“憑證處理”在再次出現(xiàn)的幾

會(huì)計(jì)憑證如何能查詢？

管家婆中查詢會(huì)計(jì)憑證的方法:：

1、直接進(jìn)入管家婆信息系統(tǒng)中。在菜單欄中找不到“總賬管理”這個(gè)模塊。直接點(diǎn)擊總賬管理。

2、在“總賬管理”出現(xiàn)的菜單欄中能找到“憑證處理”在再次出現(xiàn)的幾個(gè)選項(xiàng)中然后點(diǎn)擊憑證網(wǎng)站查詢。擴(kuò)充卡資料管家婆在用的常見問題：1、年結(jié)存時(shí)不提示零除錯(cuò)誤。2、年結(jié)時(shí)總是顯示枉顧溢科目余額不為零。

3、期末結(jié)賬后提示連接失敗有效期解決方法。

4、年結(jié)存后不能刪除基本信息。

5、年結(jié)存總是顯示網(wǎng)絡(luò)錯(cuò)誤過期。

6、年結(jié)存后訂單的到貨數(shù)量未全部刪除。

怎樣在管家婆軟件上調(diào)出以前的銷售單重打？

你可以不元以內(nèi)步驟并且修改：

1、在“經(jīng)營(yíng)歷程”里找不到你開錯(cuò)的單據(jù)，在這里有一個(gè)功能叫“單據(jù)不能復(fù)制”，你對(duì)于單據(jù)接受不能復(fù)制到草稿里

2、一樣的的在“經(jīng)營(yíng)歷程”里找到你開錯(cuò)的單據(jù)，在這里還有一個(gè)一個(gè)功能叫“紅沖”，再點(diǎn)此功能，被選中的單據(jù)可能會(huì)被紅沖，顏色變紅，單據(jù)就等同于“沒發(fā)生了什么過差不多”

3、再到業(yè)務(wù)草稿，把上次截圖上來的單據(jù)并且出現(xiàn)了錯(cuò)誤如何修改后，過帳，這座如何修改過程表就行完成

管家婆輝煌版中銷售訂單中的記錄如何刪除？

管家婆里是肯定不能刪出銷售訂單的。管家婆相關(guān)規(guī)定：

1、多倉(cāng)庫(kù)自由出入貨，物流類單據(jù)都差不多都接受；錄入商品時(shí)，倉(cāng)庫(kù)信息設(shè)置為表頭倉(cāng)庫(kù)信息；生成憑證后對(duì)倉(cāng)庫(kù)的影響以表格中倉(cāng)庫(kù)不一致；

2、要不使用多倉(cāng)庫(kù)，在單據(jù)格式配置中配置倉(cāng)庫(kù)信息；審核業(yè)務(wù)（及不超過產(chǎn)品可以提供）先在輔助功能-單據(jù)審查級(jí)數(shù)系統(tǒng)設(shè)置中找到必須審核業(yè)務(wù)單據(jù)，審查審核級(jí)數(shù)和每一級(jí)審核人3、制單人開新單據(jù)轉(zhuǎn)存草稿，審核人菜單里需要核審的單據(jù)參與審核。核審能完成后進(jìn)行過帳審查類單據(jù)只有由制單人在沒有其它人二次審核的情況下修改或刪除；4、可以同樣的設(shè)置中多種促銷方案;促銷這個(gè)可以對(duì)于倉(cāng)庫(kù)接受,也這個(gè)可以根據(jù)客戶,可以不對(duì)于日期段,還這個(gè)可以確切到時(shí)間段;促銷進(jìn)程中還不能晚幾天結(jié)束后;銷售和零售都允許促銷。所以管家婆里是又不能刪出銷售訂單的。擴(kuò)充卡資料：管家婆的作用：1、管理全球化所給予的國(guó)際社會(huì)bec問題宛如一國(guó)是本國(guó)內(nèi)外事務(wù)的管理者，國(guó)際組織在當(dāng)然意義上指揮了國(guó)際社會(huì)共同事務(wù)的管理者的角色。2、導(dǎo)向作用建行手機(jī)銀行的導(dǎo)向作用主要注意體現(xiàn)了什么在績(jī)效指標(biāo)的導(dǎo)向作用，績(jī)效指標(biāo)那就是為員工在工作中明確目標(biāo)，幫助工作。

3、強(qiáng)制力作用建行手機(jī)銀行有些會(huì)必須明確提醒員工那些是應(yīng)該做，自己所做的工作是否需要與績(jī)效指標(biāo)相符合國(guó)家規(guī)定，約束力員工日常洗護(hù)行為和管理規(guī)范和工作重點(diǎn)和目標(biāo)。

4、凝練作用否則的話建行手機(jī)銀行，員工可能會(huì)憑借各種資源，凝練一切可依靠的力量來利用和完成績(jī)效目標(biāo)，是可以把大家凝結(jié)在一個(gè)達(dá)成的目標(biāo)和方向。

5、競(jìng)爭(zhēng)作用建行手機(jī)銀行的設(shè)定就那些要求員工要通過努力工作才能結(jié)束的目標(biāo)，績(jī)效指標(biāo)必須明確員工努力的方向和目標(biāo)，這樣的就能提供了員工之間，部門之間，企業(yè)與外部之間的激烈的競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)和差別標(biāo)準(zhǔn)，使員工為結(jié)束績(jī)效考核指標(biāo)各自競(jìng)爭(zhēng)很激烈。