現(xiàn)在知乎是怎么盈利的？知乎的盈利模式一般是是從廣告收入，知乎周刊和版權(quán)收入來基于的。這種盈利模式的好處是給用戶一片提問回答的凈土，不受金錢的制約；而弊端也很很明顯，用戶問答的激情全靠自己喜好，沒有外力

現(xiàn)在知乎是怎么盈利的？

知乎的盈利模式一般是是從廣告收入，知乎周刊和版權(quán)收入來基于的。這種盈利模式的好處是給用戶一片提問回答的凈土，不受金錢的制約；而弊端也很很明顯，用戶問答的激情全靠自己喜好，沒有外力的驅(qū)動。還有一個那是沒能用問答獲得利潤，浪費(fèi)了這么多好的資源。

所以才知乎現(xiàn)在也又開始極大變動，不開通了一些收費(fèi)

欄目，比如說賣課程，私家課，Live等。但這養(yǎng)成的習(xí)慣了免費(fèi)的在網(wǎng)上獲取信息的網(wǎng)名可不可以進(jìn)行付費(fèi)閱讀那肯定得看知乎的策略了。

未來的知乎定然是朝一半內(nèi)容免費(fèi)的，精品收費(fèi)，部分專欄會收費(fèi)的模式發(fā)展的，只不過知乎一直在趁機(jī)逃脫盈利模式的短板。而隨著知乎與此同時收費(fèi)內(nèi)容的增多而越來越商業(yè)化，整樣挽留老用戶確實是知乎只好判斷的問題，未來的知乎會是怎樣的知乎，在知乎的選擇，也在你我的選擇。

問答平臺是如何探索盈利模式的？

更像媒體、SNS、微博或者獨(dú)辟蹊徑？

目前的悟空問答是仍以廣告為主要注意的收入手段，而看看小問答的老大哥Quora，目前的盈利模式也比較比較嚴(yán)重缺乏，只有一廣告和邀請我專家回答這些，他們很顯然也并不特別鐘愛跪求盈利模式，應(yīng)該更專注與高質(zhì)技術(shù)的最終形成。

而知乎是在探索盈利模式方面走的最遠(yuǎn)的，知乎的右側(cè)選項中有play、書店、小圓桌、專欄和付費(fèi)咨詢，這大都以外廣告吃驚的盈利嘗試。這都是由問答平臺轉(zhuǎn)向擁有知識付費(fèi)平臺，用知識能變現(xiàn)的探索，打算形成完整一個以內(nèi)容為核心的全生態(tài)平臺。real那是比賽直播也可以是免費(fèi)看直播，書店里有紙質(zhì)書和電子書的售賣，這也是基于知乎內(nèi)容的背知識點(diǎn)，一些大V在上面的交流整理。小圓桌是將線下的活動移到線上，增強(qiáng)交流的效率。付費(fèi)咨詢是針對性的憑借平臺上的大V并且對接，然后偷盜知識偷搶經(jīng)驗。

而這些，同樣是基于知識付費(fèi)的市場基礎(chǔ)，即偷運(yùn)青年人和中產(chǎn)階級的焦慮，但有一點(diǎn)不對勁的是，知乎所對于的用戶群體不只是是焦慮不安的青年們，也有很多專業(yè)人士和所謂的的吃瓜路人。他們對此這些付費(fèi)渠道的支付意愿并不高，相對于知乎來講他們倒是肯定把知識的門檻減低，讓更多的人的付費(fèi)意愿減少，目前和微博的打賞都很越來越普及，消費(fèi)者也有了為好的內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣，知乎是想使這部分群體需要付費(fèi)要的只是好的引導(dǎo)與好的內(nèi)容。

另外，問答平臺同時是可以依靠自己的知識為B端提供服務(wù)，一些商學(xué)院、跨國企業(yè)仍需要廣告、陪訓(xùn)等服務(wù)，而這我還是未被荒地過的很大的市場。