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手機換代降速，飽和市場中如何尋求機遇？

市場可是析出，確實許多品牌搶分市場，但當然存在價值空位。普羅大眾的主流手機已經(jīng)飽和現(xiàn)象，但具有特殊能量打向的手機競爭對手不太多，100個人瓜分100%市場，最終很可能還不如2個人被瓜分10%的市場的。個人愚見，可從尺寸、性別、使用場景、人生階段、創(chuàng)新功能多個方面收集空位。

1、尺寸方面：可以不做小尺寸的卡片備用機，在用墨水屏主打輕便，甚至還這個可以另外手機殼與主手機融為一體，給主手機多一面沒顯示。

2、性別方面：可以專為女性設(shè)計定制的手機（如美圖），從拍照啊、3D試妝、一鍵求救、運動傳感等多個方面深度定制。

3、使用場景方面：如為失聰人士定做的手機（骨傳導(dǎo)耳機深度定制app），盲人不使用的手機（訂制的盲文閱讀什么觸感）等，為游戲人群定制（比如黑鯊）。

4、人生階段方面：孩子使用的智能手機（家長模式成長監(jiān)控翻譯直譯等），老人使用的智能機（如sos緊急呼叫、快捷撥號等）

5、創(chuàng)新功能：手機的極客模式，參考moto，但這種風(fēng)險減小，而且大部分都可以不是從軟件基于，而如果不是必須按照硬件實現(xiàn)，適配差別手機也應(yīng)具備非常難度。

不過話又說回來，假如你又不能你做到大而全，就得開小店而美，在自己的專長領(lǐng)域深度根扎，去繁求簡，總能能找到需求。

有起碼的膽量與金錢就可以

與時俱進，符合大眾需求，增強性價比

個性定制機，行最簡形矩陣那些不會愿意沒綁定一些特定的事件軟件的用戶，前期減少資源浪費轉(zhuǎn)成商家推廣軟件扣去一部分硬件成本

與網(wǎng)絡(luò)營運商戰(zhàn)略合作。以逐月的消費減輕消費者的一年去購買壓力，促進組織雙贏。

供求大于需求必是升值，很難會造成危機

迎和需求市場，行最簡形矩陣消費者心理，提高產(chǎn)品性價比

手機換機期越來越長，手機廠商更不需要一個精準的定位對即將到來的換新機大潮有對的的把握，.例如屏下攝像頭，5g時代的來臨大都對廠商的第二次考驗和機遇，也許是，在此刻人丁凋零又恐怕，會成為爆款