兩大數(shù)據(jù)中心之間如何傳輸數(shù)據(jù)？1、按照互聯(lián)網(wǎng)用第三方軟件(、郵箱、網(wǎng)盤)等彼此傳輸數(shù)據(jù)；2、如果不是兩臺(tái)電腦物理距離很近，這個(gè)可以不使用U盤、移動(dòng)硬盤等外設(shè)來拷貝數(shù)據(jù)；3、如果不是數(shù)據(jù)量比較大，比如說

兩大數(shù)據(jù)中心之間如何傳輸數(shù)據(jù)？

1、按照互聯(lián)網(wǎng)用第三方軟件(、郵箱、網(wǎng)盤)等彼此傳輸數(shù)據(jù)；

2、如果不是兩臺(tái)電腦物理距離很近，這個(gè)可以不使用U盤、移動(dòng)硬盤等外設(shè)來拷貝數(shù)據(jù)；

3、如果不是數(shù)據(jù)量比較大，比如說幾十T，這個(gè)可以通過武器掛載多個(gè)硬盤，直接在一個(gè)系統(tǒng)下硬盤對(duì)硬盤文件復(fù)制數(shù)據(jù)；

4、如果是局域網(wǎng)內(nèi)，也可以可以使用局域網(wǎng)共享的傳輸數(shù)據(jù)。

用OA系統(tǒng)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)能夠解決哪些問題？

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的斷的加快和深入，企業(yè)共享服務(wù)以及一種發(fā)展迅猛的商業(yè)模式也在迅速的發(fā)展，在傳統(tǒng)的分散、網(wǎng)狀的財(cái)務(wù)管理模式下，會(huì)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、財(cái)務(wù)人力資源耗去大、管理困難、資金不透明等弊端。

但，許多跨國公司和中大型集團(tuán)公司又開始推廣財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將人員、業(yè)務(wù)集中在一起和制度化全面處理。OA大量的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以網(wǎng)絡(luò)共享全流程電子化、共享服務(wù)平臺(tái)化、共享服務(wù)智能化等三大亮點(diǎn)協(xié)助客戶建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

OA通過大量的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，從財(cái)務(wù)流程、組織架構(gòu)及人員發(fā)展、系統(tǒng)與信息基礎(chǔ)架構(gòu)、變革管理等四個(gè)方面判斷，以互相訪問全流程電子化、寬帶共享服務(wù)平臺(tái)化、共享服務(wù)智能化等三大亮點(diǎn)去協(xié)助客戶建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

通過平臺(tái)喚起全程電子化應(yīng)用，并以流程驅(qū)動(dòng)程序所有共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的流通與如何處理，最大限度地實(shí)現(xiàn)高績(jī)效共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要提供支撐：增強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量；修為提升財(cái)務(wù)價(jià)值，能支撐企業(yè)拓寬思維；降低運(yùn)營(yíng)成本，重心比較雜決策。

至于，OA系統(tǒng)不光能為企業(yè)可以提供穩(wěn)定啊、強(qiáng)大無比的財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)抵擋，而越來越?jīng)Q定到平臺(tái)在未來的可持續(xù)性儲(chǔ)存，如版本升級(jí)、應(yīng)用擴(kuò)展、管理模式變革等場(chǎng)景，百煉全面共享服務(wù)。

復(fù)星集團(tuán)如何建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)？

在財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域，復(fù)星集團(tuán)是走在前列的。

全產(chǎn)業(yè)鏈互相訪問，技術(shù)賦能集團(tuán)發(fā)展

復(fù)星財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成立于2017年初，要注意有四個(gè)定位：做高性價(jià)比的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供者、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的1.5道防線守護(hù)者、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)的制造者在內(nèi)集團(tuán)財(cái)務(wù)人才的重要的是培養(yǎng)和訓(xùn)練基地。其業(yè)務(wù)范圍包括：全球化的財(cái)務(wù)審核、資金結(jié)算、會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)信息維護(hù)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，總賬稅務(wù)、財(cái)務(wù)控制、合并報(bào)表及分析等抵稅管理業(yè)務(wù)等。目前，復(fù)星財(cái)務(wù)共享服務(wù)包裹的公司數(shù)溶炎700多家，在境內(nèi)、外的公司各占一半左右。在兩年多的建設(shè)和不斷深化運(yùn)營(yíng)，復(fù)星財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心飛速發(fā)展，連成了全作業(yè)鏈互相訪問、多元化行業(yè)服務(wù)、國際化服務(wù)和智能寬帶共享四大特色。其中，全作業(yè)鏈互相訪問持續(xù)賦能集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展效果尤為顯現(xiàn)，具體看體現(xiàn)了什么在200元以內(nèi)五大方面：

1.因地適宜，全生命周期全面賦能。復(fù)星孵化項(xiàng)目眾多，從企業(yè)領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照的第幾天起，財(cái)務(wù)共享服務(wù)都會(huì)參與沖進(jìn)來，包括開立賬戶、稅務(wù)核定、銀行結(jié)算賬戶核算賬套等；后續(xù)到企業(yè)的全部會(huì)計(jì)核算、納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)審核及資金結(jié)算業(yè)務(wù)，如今的合并報(bào)表服務(wù)及管理咨詢?cè)鲋档确?wù)，至使企業(yè)終于走入資本市場(chǎng)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心都是可以提供給端到端的高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

2.國際財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。復(fù)星是一家國際化的企業(yè)，在海外有深度產(chǎn)業(yè)投資及產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以為境外企業(yè)提供給財(cái)務(wù)審核、資金結(jié)算、會(huì)計(jì)核算及報(bào)告與納稅申報(bào)及審計(jì)協(xié)同作戰(zhàn)等各種驗(yàn)收服務(wù)。財(cái)務(wù)共享中心有30%左右的人才都必須具備海外留學(xué)背景，精通兩門外語，為復(fù)星進(jìn)行海外財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)支持能提供堅(jiān)定有力的人才支撐。

3.是從智能平臺(tái)打通與前端業(yè)務(wù)接口，實(shí)現(xiàn)方法數(shù)據(jù)完全融合和互聯(lián)互通，為后期并且大數(shù)據(jù)分析并提供服務(wù)夯實(shí)的基礎(chǔ)良好的基礎(chǔ)。

4.通過大數(shù)據(jù)智能風(fēng)控等手段防控業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，不單可以全力配合除錯(cuò)防弊，還是可以協(xié)同確立規(guī)范的內(nèi)部業(yè)財(cái)管理體系，為業(yè)務(wù)發(fā)展解除后顧之憂。

5.要堅(jiān)持走內(nèi)部市場(chǎng)化道路，復(fù)星財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心指出為客戶需要提供極致的服務(wù)體驗(yàn)，再推出“400”打造一站式客戶服務(wù)平臺(tái)、客戶服務(wù)報(bào)告等多種手段，讓客戶與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心你做到上下行半透明，最終達(dá)到還能夠完全地創(chuàng)造新的價(jià)值。

復(fù)星財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立與深度運(yùn)營(yíng)過程中，已逐步形成了大規(guī)?；?、知識(shí)集中、聚焦、擴(kuò)大四大效應(yīng)。（1）規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化效應(yīng)。復(fù)星財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將集團(tuán)資源進(jìn)行快速有效整合，經(jīng)測(cè)算當(dāng)日累計(jì)降本效應(yīng)都沒有達(dá)到30%~40%，實(shí)現(xiàn)方法最大限度地的共享，降低成本。（2）知識(shí)集中效應(yīng)。財(cái)務(wù)人才的梯隊(duì)分布包括財(cái)務(wù)工作能得到管用精簡(jiǎn)，一系列能提高了管理效率。（3）聚光效應(yīng)。將那個(gè)分散開在各個(gè)國家或地區(qū)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)全部聚集到上海，既節(jié)省成本，又標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)流程，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控；而，還有利于孵化項(xiàng)目的相互協(xié)同與擴(kuò)張勢(shì)力。（4）擴(kuò)展效應(yīng)。在移管、具體運(yùn)營(yíng)鏈接共享過程中，為客戶需要提供流程梳理、具體運(yùn)營(yíng)預(yù)警等管理意見，滿足用戶的需求。

從1.0邁向輝煌3.0時(shí)代，利用精細(xì)化運(yùn)營(yíng)回顧曾經(jīng)整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)作模式再次進(jìn)入，僅是20余年的歷史。復(fù)星財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可是成立時(shí)間不長(zhǎng)，但巳經(jīng)從成立之初的物理聚集進(jìn)入專業(yè)化＋信息化報(bào)帳時(shí)代，再到智能化＋精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)程序從1.0向3.0時(shí)代的跨越?！皬?fù)星財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心按照智能化創(chuàng)新手段，堅(jiān)持兩個(gè)月向市場(chǎng)化成功轉(zhuǎn)型的模式（從內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制拿定主意，漸漸地伸延到外部市場(chǎng)），不停地幫忙解決財(cái)務(wù)共享發(fā)展過程中的運(yùn)營(yíng)難題，基于精細(xì)化的運(yùn)作管理?！毙靷サ?。復(fù)星財(cái)務(wù)共享在邁向輝煌智能化＋非常精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的3.0時(shí)代的過程中有五個(gè)重要的抓手：

1.鍛鑄財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)的操作平臺(tái)，自主設(shè)計(jì)研發(fā)第三代智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，深度剖析現(xiàn)狀，依托園區(qū)“業(yè)財(cái)平臺(tái)”，承擔(dān)“打通經(jīng)脈”的樞紐，大計(jì)數(shù)據(jù)全局互相協(xié)同，牽引財(cái)務(wù)各個(gè)邁向世界數(shù)字化。

2.在網(wǎng)絡(luò)共享自主運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的基礎(chǔ)上不斷迭代和能進(jìn)化大項(xiàng)專業(yè)智能化模塊和功能。

（1）自主研發(fā)、公司引進(jìn)的機(jī)械自動(dòng)化投資會(huì)計(jì)核算模塊。而復(fù)星的投資業(yè)務(wù)比較比較多，將會(huì)計(jì)科目的規(guī)則都導(dǎo)進(jìn)這一模塊中，前端錄入系統(tǒng)去相關(guān)數(shù)據(jù)，后端是可以自動(dòng)生成憑證；

（2）智能單據(jù)柜，可以不能做到掃碼掛接、疾速找單、一鍵恢復(fù)開柜、紅綠燈狀態(tài)告誡等；

（3）智能化運(yùn)營(yíng)看板，實(shí)時(shí)地淋漓盡致地展現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的700多家公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的所有狀態(tài)，鉆取一欄明細(xì)等。

（4）鍛鑄財(cái)務(wù)機(jī)器人，除了納稅申報(bào)機(jī)器人和回單可以下載機(jī)器人等。

3.市場(chǎng)化的透明計(jì)費(fèi)機(jī)制。啟動(dòng)時(shí)了非數(shù)字量化任務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，“復(fù)星財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心必然大量非現(xiàn)代的財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)，如賬戶管理、涉稅事項(xiàng)處理等，假如該部分工作量不能換取很好的計(jì)量，會(huì)既影響大網(wǎng)絡(luò)共享運(yùn)營(yíng)績(jī)效的評(píng)定，也影響大對(duì)外公平計(jì)費(fèi)?！睆埩⒕V解釋道。復(fù)星財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心讓其設(shè)計(jì)的非量化任務(wù)管理模塊，也可以將非可量化的工作實(shí)際工時(shí)等要素裝換為量化指標(biāo)，按標(biāo)準(zhǔn)成本管理費(fèi)用查找服務(wù)客戶項(xiàng)目，最終達(dá)到達(dá)到既公平透明的計(jì)費(fèi)，又快速有效統(tǒng)計(jì)人員非量化任務(wù)工作量的目標(biāo)。

4.只要能堅(jiān)持質(zhì)量和服務(wù)雙優(yōu)，鍛造服務(wù)標(biāo)桿。一方面，是從增加財(cái)務(wù)金三角（戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)）六位一體的組織體系，以及自身智能化的風(fēng)險(xiǎn)庫、大數(shù)據(jù)等工具，通過預(yù)警，實(shí)現(xiàn)方法智能化風(fēng)險(xiǎn)管控；再者，智能共享平臺(tái)構(gòu)建半透明SLA，提升服務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)。從建立合作關(guān)系正在就跟客戶簽訂協(xié)議服務(wù)協(xié)議，滿足的條件客戶個(gè)性化主題的需求。同樣的，明確清晰合約雙方分別相應(yīng)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)方法服務(wù)、時(shí)效和定制化等標(biāo)準(zhǔn)一的公開化、透明公開。徐偉指出：“質(zhì)量是我們的生命底線和紅線；良好素質(zhì)客戶服務(wù)則是我們可持續(xù)發(fā)展的保障?！?/p>

5.精準(zhǔn)化的人效評(píng)估與運(yùn)營(yíng)機(jī)制。其次是是從堆建員工績(jī)效管理模塊，每個(gè)員工都可看見了績(jī)效的明細(xì)表，更加公開透明的績(jī)效管理也讓員工知道一點(diǎn)自身的定位，進(jìn)而斷的地自我成長(zhǎng)。再者是禁電腦設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享的人效評(píng)估模塊，為共享招聘人才與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理提供給最有效的數(shù)據(jù)支撐。

復(fù)星財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心未來有哪些規(guī)劃？國內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)未來發(fā)展趨勢(shì)怎么？請(qǐng)加財(cái)資君（treasury-westlake），寫作更多內(nèi)容，還可進(jìn)CFO/財(cái)務(wù)amp資金總監(jiān)交流群。