產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些產(chǎn)業(yè)可以做？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已來，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)為五六七八賦能產(chǎn)業(yè)未來兩年如約而來，過來的一年再一次發(fā)生了很多事情，同樣，在新的兩年即將再一次發(fā)生很多這些事。有一個(gè)抽象名詞在2018~201

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些產(chǎn)業(yè)可以做？

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已來，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)為五六七八賦能產(chǎn)業(yè)

未來兩年如約而來，過來的一年再一次發(fā)生了很多事情，同樣，在新的兩年即將再一次發(fā)生很多這些事。有一個(gè)抽象名詞在2018~2019年的上半年開始，被大家提到得越來越多，就是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，批處理把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一般稱互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)。得幸，和很多小伙伴兒一直在虛空中著產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)做著實(shí)踐探索。

跨境電商是互聯(lián)網(wǎng)新的風(fēng)口，大家說說看有多少痛點(diǎn)？

需求痛點(diǎn)太多了，做網(wǎng)絡(luò)電商具體的流程那么多，哪一個(gè)大環(huán)節(jié)不是核心痛點(diǎn)？大的其他方面，一下這個(gè)可以痛兩個(gè)月的，只是產(chǎn)權(quán)，資金鏈斷裂，供應(yīng)鏈體系。哪個(gè)出什么問題了都麻煩。小賣家發(fā)貨的痛點(diǎn)問題是中等規(guī)模小，各方面能力拿得到明顯的優(yōu)勢(shì)的資源，中等買家是前有攔路石（大賣家），前有強(qiáng)敵（小聯(lián)系賣家），大聯(lián)系賣家的痛點(diǎn)是一旦某個(gè)重要決策錯(cuò)誤`，那就要掉一大塊的豬肉?？傊f不完。

跨境電商業(yè)務(wù)是自從改革開放以來便存在了，早期時(shí)直接進(jìn)入的人確實(shí)我得到了第三波投資紅利，不僅是國家一般意見，而且到國外對(duì),裝備物品很很感興趣，目前對(duì)不要什么物品也很興趣。

但是現(xiàn)在的，跨境出口就跟掏寶一樣，做的人越來越多，各種實(shí)用工具一波接著一波，大門檻越來越低，也換句話說內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越來越。說實(shí)在，著實(shí)不是新資本的風(fēng)口，反而像媒體們又在炒泡面湯，舊概念定義新炒。

現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，實(shí)體小型企業(yè)應(yīng)該如何生存？

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)國家經(jīng)濟(jì)沖蕩下，在線下中小型企業(yè)怎么生存下來，其它資源業(yè)務(wù)員有限，現(xiàn)有各種資源流失，開發(fā)各種資源艱難，中小企業(yè)應(yīng)該要作出如何再轉(zhuǎn)型，怎么尋找對(duì)他產(chǎn)品比較有需的客戶群

從事什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷13年，英特網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)公司的瘋狂沖擊這13年不僅看得多，更是親自感同深受。傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)在這樣的環(huán)境啊，還不給予這個(gè)事實(shí)上，要堅(jiān)持不轉(zhuǎn)變、不突破和創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代潮流的波動(dòng)，才最終是必然的。

傳統(tǒng)中小微企業(yè)有強(qiáng)大的產(chǎn)品好學(xué)的基礎(chǔ)，在互聯(lián)網(wǎng)周圍環(huán)境下通過自身創(chuàng)新進(jìn)步適應(yīng)混亂時(shí)代，先找到核心痛點(diǎn)，鍛鑄滿足用戶需求的文創(chuàng)商品，也不是也沒再次再崛起的機(jī)會(huì)。

我認(rèn)為：

第一，需要深度發(fā)掘，弄清楚產(chǎn)品比較痛點(diǎn)問題同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的產(chǎn)品比較，流量費(fèi)就會(huì)瓜分完畢，價(jià)格就會(huì)過度競(jìng)爭(zhēng)，要幫忙解決這個(gè)什么問題啊，就要深度挖掘，尋找產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)，打造公司的產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)差異化物理特性，賦予公司的產(chǎn)品靈魂。

第二，很重要的就是產(chǎn)品好必需可以細(xì)分，標(biāo)貼獨(dú)特化，產(chǎn)品好本機(jī)自帶電腦ip。要從從細(xì)節(jié)入手，產(chǎn)品做到極致，謀得細(xì)分品類空白位置區(qū)，降低生產(chǎn)成本，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品好其價(jià)值。再根據(jù)用戶畫像、消費(fèi)習(xí)慣并且智能推送領(lǐng)悟那些產(chǎn)品。

第三、充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)線精準(zhǔn)營銷，快速進(jìn)階市場(chǎng)銷量。產(chǎn)品不管是單線還是線下的銷售，都與顧客來的刷卡消費(fèi)喜好休戚相關(guān)。實(shí)現(xiàn)程序那些產(chǎn)品線上銷售的實(shí)質(zhì)性突破，就具體的要求產(chǎn)品研發(fā)啊,設(shè)計(jì)者不斷地更新產(chǎn)品好，發(fā)展新模式，以貼合百度用戶的消費(fèi)升級(jí)需求。

日后的公司只有走件件精品那一條路，小而美，一切全心全意為的安全需求和百度積分分配需求是為本體。不成功轉(zhuǎn)型的路將是短暫的，不可能長(zhǎng)久。這個(gè)一個(gè)時(shí)代將重新賦予公司企業(yè)更加光明的這條路。這個(gè)那個(gè)時(shí)代將會(huì)懲罰那些不轉(zhuǎn)變的人和生產(chǎn)型企業(yè)。誰會(huì)是最后邊吃到小蛋糕的人，這你應(yīng)該相信公司國家領(lǐng)導(dǎo)人的格局分布和思維思想以及無我的心靈層面是在哪個(gè)層面。硝煙四起，群雄角逐中原之地，無間道，敗者為寇！