各位同學，OKR應(yīng)該怎么做？沒看錯的話應(yīng)該是在去學習樊登的okr管理系統(tǒng)是需要要內(nèi)容明確okr能給你給了什么好處況且你有一支全是高手的排得上號團隊，也未必能讓公司久了減弱下來，在經(jīng)營環(huán)境日益奇怪的今天

各位同學，OKR應(yīng)該怎么做？

沒看錯的話應(yīng)該是在去學習樊登的okr管理系統(tǒng)

是需要要內(nèi)容明確okr能給你給了什么好處

況且你有一支全是高手的排得上號團隊，也未必能讓公司久了減弱下來，在經(jīng)營環(huán)境日益奇怪的今天，要如何讓公司上下擰成一股繩，朝著同一的目標向東出發(fā)，變得更加難如登天?？赡苣闼冉?jīng)對KPI更加熟得不能再熟了，卻對OKR了解差不多。OKR在員工激勵、項目管理哪怕時間管理方面能發(fā)揮的功效全是不容小視的，它能讓團隊上下一心，也能讓你的生活和工作更有效率。

良好O的定義：

1鼓舞人心的目標；

2.可談妥的目標；

3本季度可不能執(zhí)行目標；

4.團隊可完全控制結(jié)果的目標；

5.對業(yè)務(wù)當價目標良好的訓練KR的標準：1.不能量化的；2.流露出挑戰(zhàn)性的，激勵人的；3.具體一點的；4.有具體詳細負責人的；5.有流程和過程管理的；6.尺寸線的（縱向和斜向）；7.沖擊錯誤的的行為

kr指的是關(guān)鍵指標，kr之后是to do list，任務(wù)分解，任務(wù)清單；

因為okr是戰(zhàn)略落下時工具

使命愿景之后定的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標分解之后，所做出了決定的關(guān)鍵結(jié)果，而達成默契結(jié)果的任務(wù)路徑，這就是okr，所以肯定會是具體一點的、可心胸氣量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)的、有時限的。

ug7.5怎么優(yōu)化面？

優(yōu)化軟件面那是把B曲面被轉(zhuǎn)化為解析面（也就是普通地的面），打個比喻說，你要在一個外界轉(zhuǎn)化體的面上作個槽，但卻不能你選放置面，是畢竟體上的面就B曲面，但優(yōu)化軟件之后轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠖鄶?shù)面，就也可以進行這些你的操作了