現(xiàn)在淘寶c店沒有流量了是為什么？開淘寶天貓和淘寶天貓到底有什么同的？其實，淘寶天貓的私信，大流量平臺渠道幾乎都是一樣的。最大的截然不同是淘寶天貓能夠獲得職業(yè)淘寶天貓更好的自然搜索排名，也就是說如果一個

現(xiàn)在淘寶c店沒有流量了是為什么？

開淘寶天貓和淘寶天貓到底有什么同的？

其實，淘寶天貓的私信，大流量平臺渠道幾乎都是一樣的。最大的截然不同是淘寶天貓能夠獲得職業(yè)淘寶天貓更好的自然搜索排名，也就是說如果一個百度的搜索就這樣全部是淘寶店，你有天貓店鋪就會位列在這時，獲得最佳流量。

所以天貓創(chuàng)業(yè)，要優(yōu)先可以選擇搜索頁面旭日比例不算高的店面，否則就會很難。其它方面，淘寶天貓有一些特別的一系列活動，只能天貓店參加國際。至于付費推廣，淘寶就沒什么大的是一樣的的。運營方面手段幾乎一樣，差異只在競爭激烈度，蘇寧易購相對更容易。（當(dāng)然，這是在方確的前提下。否則，幾種方法不對，只更會你多會花錢。）

從這個角度分析上說，網(wǎng)店做到位了，要盡量早點上官方旗艦店，否則共同進(jìn)步官方旗艦店越來越多。準(zhǔn)確判斷一個企業(yè)競爭的常見方法，就是先來官方旗艦店份額。一方面本來天貓旗艦店就有大流量劣勢，另外一方面，也那么絕頂高手越來越多二次進(jìn)場了。

不過，天貓平臺店鋪成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于C店，而且不一定并且能申請?zhí)峤涣?，因為但是申請?zhí)峤惶熵埖赇?，比較困難，尤其部分的產(chǎn)品類目提交入口通道已經(jīng)被關(guān)閉了。

如果遞交申請不了，想買幾家淘寶天貓店鋪也會很浪費錢，一般的天貓商城店鋪在20W左右，好一點的要70—80W。小淘寶賣家量力而行。

并且題主的店鋪里流量價值越來越少，是不是這個主要原因，還需利用自身該軟件，并對分析，切忌不要匆忙下得出結(jié)論。

以海白菜為例，先到某寶搜索界面進(jìn)行直接搜索，我們可以很明顯的發(fā)現(xiàn)人排在里面的店鋪里幾乎都是天貓旗艦店。

再將“海帶”核心關(guān)鍵詞要爽就現(xiàn)在到單品分析，通過“生e經(jīng)-市場行業(yè)發(fā)展-搜索詞查詢系統(tǒng)”，接著按照搜索權(quán)重，十分注意這里是一天的最終數(shù)據(jù)。

1、網(wǎng)絡(luò)商城右上角%，紫菜當(dāng)時的網(wǎng)上商城點擊占比高51%，雖然不算太少，但是較于于數(shù)碼3c等產(chǎn)品類目，還是有機會的。另外像“醋漬裙帶菜”、“紫菜干貨內(nèi)容”等等，蘇寧易購%只有30%—40%，可作用發(fā)揮空間比較大。

2、兩個公式：新產(chǎn)品市場競爭度直接搜索話題度/線上貨品數(shù)所以，“”的激烈競爭6795/392530.17

一般情況下競爭激烈度可供參考具體數(shù)值為0.5，大于1這個值通常不建議三做，競爭太激烈。

如果想做，也個人建議用天貓店做。

3、綜上，對于“紫菜”這樣的產(chǎn)品中，是不是天貓店并不是最終決定影響因素，不過不考慮到競爭對手情況，在基本條件不允許的具體情況下，開淘寶天貓會更有機會很多。

題主賣的新產(chǎn)品流量價值出現(xiàn)下降，如果是易購右上角占主要原因，能感謝上蒼貓老天貓，不能上的話，換產(chǎn)品中。如果不是這個原因，接著往下分析得出！

綜合分析思路

總的來說，原來是市場消費需求，二看競爭對象，三看實力。

但市場發(fā)展的產(chǎn)品中，即使產(chǎn)品的品質(zhì)很好也是沒有前（錢）途的。雖然目前為止電商線上推廣多元化，但是到目前為止絕大多數(shù)客戶多仍然是通過搜索關(guān)鍵詞找不到必須的新產(chǎn)品。所以如果你類產(chǎn)品相關(guān)的搜索關(guān)鍵詞在天貓?zhí)詫毶现苯铀阉髁窟^頻，至少那么當(dāng)下或許不太最適合在某寶上渠道銷售。

價格競爭深度分析，你要做就是看著它這一眾吃巧克力群眾，看下哪部分人身體比較弱（你有整體優(yōu)勢），你就強行再進(jìn)入，也去吃甜點，反正他們不是你的比賽中拿你沒辦法。如果你身體強壯還不精通詠春拳，又特有錢，總之你有完全碾壓整體優(yōu)勢，恭喜你，想吃哪塊小蛋糕吃哪塊，別人只有毫無辦法的份兒。

你能不能夠掙錢，不完全關(guān)鍵因素你，而是關(guān)鍵因素你的大比分。不要只看到自己的優(yōu)勢，要看你和你當(dāng)前市場中上的比賽對手特別后是不是還有相對明顯優(yōu)勢。沒有這個相對明顯優(yōu)勢，你就沒有競爭實力，這樣怎么激烈的競爭？舉幾，如果你也去賣夏威夷果，那你的對手都是零食電商這種級別劃分的，比賽中比你強太多，一己之力我們不能有勝機。

競爭優(yōu)勢是基本保證你和取勝激烈的競爭能獲勝的根本。如果你沒有競爭優(yōu)勢，走運好的現(xiàn)象下這段把時間內(nèi)你可能業(yè)績還不錯，對手一旦多了你就很難玩了，運氣差就很快會死掉。很多買家之前做的好，后來做不下去這個就是重要根本原因之一。

如果你發(fā)現(xiàn)自己的類產(chǎn)品是弱的！那么基本上4條路：

1）換個其他產(chǎn)品試試看吧；

2）想辦法讓自己變強；

3）選擇退出干點別的這件。

至于天貓平臺，有兩個條件就上，但也不要污名化。

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最后，說點先說，

都不知道題主的運營管理經(jīng)驗是如何，如果是沒什么操作經(jīng)驗的新手淘寶賣家，我個人是不個人建議一下子就開天貓的，會遇到很多坑。最好還是從C店就，積累實踐經(jīng)驗，運營管理經(jīng)驗、產(chǎn)品中知識和經(jīng)驗，在內(nèi)細(xì)節(jié)設(shè)計一開始先整體外包。測試的產(chǎn)品中會不會行？如果能行，周轉(zhuǎn)上去了，就可以用賺來的錢迅速發(fā)展。或者至少你最終測試不成功，然后再通過淘寶天貓去放大。

反之，如果后期，需花幾十萬才會做的起來的人，我覺得他肯定是也會開的。如果無法一萬元以內(nèi)（不其中包括貨的當(dāng)前庫存）運營方面上來幾家利潤的淘寶店的人，花再多錢也開不上來。

以我們最新這家店為例，選款核實，有了基本框架正面評價之后，然后開始廣告。實際運營星期左右開始穩(wěn)定盈利，一個月后一天幾十單。運營方面基本費用沒達(dá)到2000元。因為我們選款好，競爭沒那么大，運營中就很容易。

花大錢的電商平臺新項目我們也干了。我們3月份做了另一家競爭很大的天貓旗艦店。首先買天貓花了幾十萬，然后淘客推廣必須做到5000單（虧一萬多）后，銷量增長前5之后開直通車（每天從零加到5000起，轉(zhuǎn)化成本穩(wěn)定在0.8左右），大約2周后，日銷售總額全店約3萬一天，就可以實現(xiàn)持續(xù)盈利。

店鋪運營對了，宣傳廣告測試之一次幾百，就我知道好策略是否正確。然后只要正確，就也可以很快被放大。

淘寶網(wǎng)之所以最簡單的，因為淘寶店的客戶一都是主動搜索再購買。只要類產(chǎn)品對口，視頻廣告一上，看最終數(shù)據(jù)就我知道行還是沒辦法，不行也就虧個幾千塊。我們甚至有時候，我們直接拿別人的主圖來最終測試數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)行沒辦法。行了，我們再拿貨。幾乎店面完全沒潛在的風(fēng)險。

而我們玩其它大平臺，就都也不是線下購物客戶一，就要研究成果怎么刺激神經(jīng)其實不想買的客戶多選擇購買，這個困難度高達(dá)電商運營6倍以上。

難不是因為能花錢多，而是因為整體策略復(fù)雜。

許多人卻看來線上電商是花大錢做的，這個是被做電商模式失敗的原因的人混淆視聽了，他們在具體策略上太懶惰，加劇他們看來做得好的因為錢多。

有人說現(xiàn)在淘寶C店的生意普遍比較差，為什么會出現(xiàn)這種情況？

這是很正常的。我從以下兩點去分析得出。

1、2001年時，天貓?zhí)詫殑倓偣餐瑒?chuàng)辦，這是從優(yōu)秀到卓越的量變到質(zhì)變，最之后的那一批人，只要肯做的都賺到錢了，他們就是我們稱之為最會吃者的人。像很多做護(hù)膚品和化妝品的橙子綠茶，在短短的把時間內(nèi)就沖到了玉冠，在這個發(fā)展階段中，神話不斷一大批，會出現(xiàn)了很多旭日初升代店鋪很有名的其他商家。

2、當(dāng)淘寶上的產(chǎn)品中越來越豐富的但是，淘寶賣家越來越多，但是買家其他群體依然在結(jié)束了的拉大，這個時候我們稱之為前景巨大，網(wǎng)店銷售相比較實體店的優(yōu)勢，在這個時候最明顯。只要懂運營中的顧客，都可以能賺錢。

3、當(dāng)淘寶網(wǎng)的買家越來越多，賣家的持續(xù)增長卻遭遇難題的但是，我們就稱之為新藍(lán)海。紅海市場前期階段，就是一個增量市場中的激烈的競爭，正像我們現(xiàn)在實體商店，20%賺錢，80%虧損嚴(yán)重。每當(dāng)一個市場發(fā)展到這個第三個階段，市場競爭都是非常殘酷的，只有圓弧形的店家也能生存下來出來。

所以在現(xiàn)如今階段中，如果大部分的小顧客沒有可以做到差異化的產(chǎn)品的類產(chǎn)品或者服務(wù)提供，沒有一定的客戶群體的長期積累，是非常難做的。單獨作戰(zhàn)的在那個時代已經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)，已經(jīng)是團(tuán)隊之間的時代了。