創(chuàng)業(yè)者如何在智能家居市場中立足？創(chuàng)業(yè)者在智能家居領(lǐng)域有機會，但他們需要分析整個市場，明確自己的定位和分層：，這有很大的商業(yè)價值。因此，大型企業(yè)展開了激烈的競爭。、冰箱、空調(diào)等常用家電接入智能模塊，實現(xiàn)

創(chuàng)業(yè)者如何在智能家居市場中立足？

創(chuàng)業(yè)者在智能家居領(lǐng)域有機會，但他們需要分析整個市場，明確自己的定位和分層：

，這有很大的商業(yè)價值。因此，大型企業(yè)展開了激烈的競爭。

、冰箱、空調(diào)等常用家電接入智能模塊，實現(xiàn)智能控制，成為具有附加值的剛性需求產(chǎn)品。然而，這一戰(zhàn)略對于傳統(tǒng)家電企業(yè)來說更為有利。

。

。例如，通過智能遙控器，所有使用遙控器的家用電器連接起來，低成本成為智能家電。然而，這樣的機會相對較少。

??業(yè)者在智能家居中是有機會的，但是，要分析好整體市場，清晰自己的定位和分層：

上層：巨頭公司構(gòu)建生態(tài)。做像智能電視、智能音箱、手環(huán)和手表等入口級產(chǎn)品，成為控制各類客廳產(chǎn)品的流量入口，躺著賺錢，商業(yè)價值巨大。因此，巨頭公司已展開激烈地競爭。

中層：常用家電智能化。把冰箱、空調(diào)等常用家電接入智能模塊，實現(xiàn)智能化控制，成為有附加價值的剛需產(chǎn)品。但，該策略傳統(tǒng)家電公司更有優(yōu)勢。

創(chuàng)業(yè)公司：控盤局部。

創(chuàng)業(yè)公司難以切入上中策，可以從兩個角度入手：1、解決細微點做到極致。如喝水方面，熱水機智能提醒喝水，并提前調(diào)到合適溫度，自動監(jiān)測水質(zhì)提醒換水……。其它諸如燈、驅(qū)蚊等產(chǎn)品大公司顧及不到、尚無霸主產(chǎn)品的領(lǐng)域，切入做到極致，成為巨頭生態(tài)的一環(huán)。2、另辟蹊徑，做關(guān)鍵供應(yīng)鏈。如通過智能遙控器把所有使用遙控器的家電接入，低成本地變成智能家電。不過，這類機會比較少。

以上是作為AI從業(yè)者的簡單概括，歡迎深入探討~