怎么去拓客？微盛·企微管家是一款基于組件企業(yè)的“SaaS服務(wù)”國(guó)家公綜合教材解決方案，以SaaS為核心，和戰(zhàn)略咨詢、培訓(xùn)服務(wù)、硬件設(shè)備、定制化開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷內(nèi)容、私有化部署等全方位服務(wù)，幫企業(yè)幫忙解決獲客

怎么去拓客？

微盛·企微管家是一款基于組件企業(yè)的“SaaS服務(wù)”國(guó)家公綜合教材解決方案，以SaaS為核心，和戰(zhàn)略咨詢、培訓(xùn)服務(wù)、硬件設(shè)備、定制化開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷內(nèi)容、私有化部署等全方位服務(wù)，幫企業(yè)幫忙解決獲客難、運(yùn)營(yíng)效率低和客戶資產(chǎn)流失等問(wèn)題，助力用好企業(yè)做會(huì)增長(zhǎng)。

微盛設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)對(duì)騰訊生態(tài)的深刻理解和企業(yè)開(kāi)放能力，更早地形成完整了產(chǎn)品基礎(chǔ)和服務(wù)體系，漸漸地百煉了“引流獲客-營(yíng)銷轉(zhuǎn)化-運(yùn)營(yíng)管理”的SaaS交互的產(chǎn)品體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以用戶為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)。

生意一天不如一天，我們應(yīng)該怎么挽回那些不想來(lái)的客戶？

今年6月份跟老公開(kāi)了一個(gè)牛肉粉面館，家里人請(qǐng)不到一個(gè)師傅教我們做，因?yàn)榈诙巫雠Ｈ夥?，我們是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，師傅也跟我們?cè)诘昀镒?，開(kāi)張有一個(gè)星期，所有客戶都說(shuō)味道太淡，師傅也不不能我們加鹽，后來(lái)越做越難吃，真接沒(méi)有回頭客，周邊開(kāi)網(wǎng)店的都說(shuō)難吃，小區(qū)里的客戶也是差不多，再后來(lái)師傅走了，我們自己原先實(shí)驗(yàn)過(guò)了下，味道肯定這個(gè)可以的，但之前吃過(guò)的客戶都應(yīng)該不會(huì)他來(lái)了，生意幾天不如你幾天，我們應(yīng)該怎么想挽回那些不想必的客戶？肯定轉(zhuǎn)出去后原先找一個(gè)店面？

變化自我，找到什么客戶流失的原因，轉(zhuǎn)變自我，不斷地行最簡(jiǎn)形矩陣客戶新的需求點(diǎn)。

促銷送大禮，便不但只，并且價(jià)格實(shí)惠，正如廣州的阿婆牛雜，不如開(kāi)間夫妻肺片

1、先找出本身的原則，是產(chǎn)品、味道，不行2、服務(wù)是否是能起到3、多形式營(yíng)運(yùn)，堂食、外賣，這全是完全不同渠道，外賣強(qiáng)行突破門店的時(shí)間與空間，把這些問(wèn)題找進(jìn)去，并去研究要如何幫忙解決，后再那是產(chǎn)品宣傳，還沒(méi)有緩慢品牌交流溝通，宣傳，被喚起客人對(duì)品牌的記憶，到門店打包外帶，又或者奌外賣，而現(xiàn)在是重點(diǎn)作營(yíng)銷宣傳的好時(shí)機(jī)。

把口味做了，做下促銷活動(dòng)，使得顧客回來(lái)。如果不是線下顧客少，做美團(tuán)，美團(tuán)外賣，做短視頻直播賣貨，多嘗試幾種方法，相信生意一定會(huì)會(huì)好站了起來(lái)的。