什么是B2C、C2C、D2C?哪個(gè)發(fā)展前景比較大？大都一種商業(yè)模式，b2b.它是一種企業(yè)對于企業(yè)的貿(mào)易像阿里巴巴，慧聰網(wǎng).b2c.是企業(yè)對于南疆群體口中發(fā)出的信息像招聘網(wǎng)，去趕集京東。c2c.像淘寶完

什么是B2C、C2C、D2C?哪個(gè)發(fā)展前景比較大？

大都一種商業(yè)模式，b2b.它是一種企業(yè)對于企業(yè)的貿(mào)易像阿里巴巴，慧聰網(wǎng).b2c.是企業(yè)對于南疆群體口中發(fā)出的信息像招聘網(wǎng)，去趕集京東。c2c.像淘寶完全不一樣.d2c.廣告推廣。個(gè)人感覺發(fā)展前景都不一樣的，只不過現(xiàn)在在做一個(gè)b2b網(wǎng)站不可能像阿里差不多。

b2b項(xiàng)目是指什么意思？

B2B是企業(yè)與企業(yè)之間按照互聯(lián)網(wǎng)并且產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。目前設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的B2B的發(fā)展速度相當(dāng)迅猛，據(jù)哪個(gè)網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)，在本年初互聯(lián)網(wǎng)上B2B的交易額早遠(yuǎn)不如超過B2C的交易額。

正面對戰(zhàn)的時(shí)代也過去，企業(yè)間建立起合作聯(lián)盟慢慢的曾經(jīng)的發(fā)展趨勢。網(wǎng)絡(luò)以至于信息通行無阻，企業(yè)之間可以不是從網(wǎng)絡(luò)在市場、產(chǎn)品或經(jīng)營等方面確立相互彌補(bǔ)合作互惠的合作，連成水平或直角形式的業(yè)務(wù)整合，以相當(dāng)大的規(guī)模、更強(qiáng)的實(shí)力、更經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作真正都沒有達(dá)到全球帷幄管理的模式。

外貿(mào)推廣渠道有哪些？哪個(gè)B2B平臺(tái)做的比較好？

還挺多的啊。比如供應(yīng)商（）、阿里（alibaba）、制造（brought-ofchina）等等

阿里，環(huán)球，MIC這幾個(gè)傳統(tǒng)的B2B知名電商平臺(tái)的本質(zhì)大都差不多的，都是都屬于牽了紅線型貿(mào)易平臺(tái)，竟像一個(gè)菜市場一樣，把買家和賣家聚集都按一起，自己賺個(gè)攤位費(fèi)。現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)低迷，買家的購買習(xí)慣也在慢慢的發(fā)生了什么變化，呈小批量，多頻次的趨勢快速發(fā)展。咱們外貿(mào)企業(yè)要變動(dòng)一談做外貿(mào)那是做平臺(tái)的老舊觀念。各大搜索引擎才是流量入口，流到B2B平臺(tái)上的只是因?yàn)橐恍〔糠至髁?，沒有必要為這一小部分流量投入重金，會(huì)盲目競爭。大家也可以清楚下eworldtrade平臺(tái)，平臺(tái)會(huì)員服務(wù)真包含了，tournamentB2B,SEO(搜索引擎優(yōu)化），SEM(搜索引擎營銷），SMM(社媒推廣）有專門買的一對一客服幫企業(yè)開發(fā)買家，但去協(xié)助訂單成交數(shù)量。您完全不需要擔(dān)心找客戶，只用凝視如何能把潛在客戶被轉(zhuǎn)化成訂單就可以了！此刻這樣的B2B才能能夠解決出口企業(yè)的痛點(diǎn)，這確實(shí)是新型B2B發(fā)展的必然會(huì)趨勢！

采購的發(fā)展趨勢是什么？

采購面臨的挑戰(zhàn)：1、減低采購總成本的壓力：企業(yè)巳經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，越來越多的企業(yè)意識(shí)到賺錢啊不容易，想罷企業(yè)管理者將成本壓力分解到采購人員身上，而采購人員前提是在降低成本的基礎(chǔ)上還得只要采購品的質(zhì)量，這不得不說是獨(dú)自面對的一大挑戰(zhàn)；

2、采購從業(yè)人員自身素質(zhì)的挑戰(zhàn)：采購人員也不如果說是買東西的角色，在企業(yè)出口下高速發(fā)展的今天，甚至于具體的要求采購人員曾經(jīng)的各自行業(yè)內(nèi)的專家，專業(yè)知識(shí)、物流知識(shí)、外語水平、組織協(xié)調(diào)能力等等，可不可跟上時(shí)代的發(fā)展，行最簡形矩陣企業(yè)的需求，對采購人員來講也一大挑戰(zhàn)。

所以我現(xiàn)將從以上幾方面談采購的發(fā)展趨勢：

一、在采購管理方面

趨勢一：電子商務(wù)化

趨勢二：.具有戰(zhàn)略性成本管理

趨勢三：戰(zhàn)略采購

二、從采購人員方面：

況且采購人員未來的職業(yè)生涯發(fā)展，有多條什么職業(yè)通道可供選擇：一，走管理之路，做一個(gè)職業(yè)的采購經(jīng)理人，現(xiàn)在的職業(yè)采購經(jīng)理人的報(bào)酬不斐；二，升級采購人員到做供應(yīng)鏈管理，

供應(yīng)鏈管理在制造企業(yè)中也一個(gè)很不重要的地位，也會(huì)有豐厚的酬勞；三，自主創(chuàng)業(yè)，采購工作大的優(yōu)勢就在于接觸的人多，清楚的信息多，假如你能有把握和利用好這些資源，自主創(chuàng)業(yè)并非難事。

三、從企業(yè)采購方面：

一.企業(yè)和供應(yīng)商在技術(shù)上要不斷創(chuàng)新沒更新，太低各自的科研技術(shù)，在技術(shù)領(lǐng)域有新的突破。與此同時(shí)，利用最尖端的科技來去尋找新的廉價(jià)的原材料，零部件代替縮小的原材料零部件。

二.企業(yè)采購部門在供應(yīng)鏈、物流這一塊加強(qiáng)管理，使管理很細(xì)化，最危險(xiǎn)的時(shí)刻和供應(yīng)商溝通、最后談判，協(xié)調(diào)去處理在這期間再一次發(fā)生的各種問題，盡量避免不必要的浪費(fèi)。在不會(huì)影響本企業(yè)利益的情況下，和供應(yīng)商處好關(guān)系，同樣來提升自己企業(yè)的目的。

三.有的供應(yīng)商和我公司業(yè)務(wù)往來歷史很長，其供應(yīng)商的生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸能力及質(zhì)量保證情況要什么我公司的規(guī)定。相互間成立在一個(gè)誠信的平臺(tái)上，

此時(shí)和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)往來就這個(gè)可以通過網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)上下訂單，網(wǎng)上跟蹤訂單，按照貨運(yùn)公司網(wǎng)上確認(rèn)發(fā)貨，網(wǎng)上銀行付貨款。辦公右掌化、電子化等工作。來增強(qiáng)我公司采購部門部門的工作效益。

四.網(wǎng)上貿(mào)易曾經(jīng)的國際采購部門的主流當(dāng)前，B2B的市場環(huán)境是整個(gè)電子商務(wù)市場中發(fā)展起來最好是的，現(xiàn)在歐美企業(yè)的60%商品也是通過網(wǎng)上采購而得。

五.增加供應(yīng)商數(shù)量：供應(yīng)商數(shù)量過多，會(huì)讓采購人員很難能對付，而且供應(yīng)商就會(huì)，安全隱患就越多，產(chǎn)品質(zhì)量就越難把控。集中采購不僅僅能完成更有優(yōu)勢的價(jià)格，對質(zhì)量管理、售后服務(wù)、潛進(jìn)來，哪怕辦公成本等方面應(yīng)該有太大幫助。

采購是成本管理的核心資源—