生意難做，如何提高IT企業(yè)的市場價值？你好，我 我是作家兼企業(yè)家蔣凱成。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶 碎片化的娛樂和消費習(xí)慣越來越被激發(fā)。IT企業(yè)如何通過技術(shù)順利幫助企業(yè)快速升級到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的智能商業(yè)模

生意難做，如何提高IT企業(yè)的市場價值？

你好，我 我是作家兼企業(yè)家蔣凱成。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶 碎片化的娛樂和消費習(xí)慣越來越被激發(fā)。IT企業(yè)如何通過技術(shù)順利幫助企業(yè)快速升級到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的智能商業(yè)模式，將是一個很大的商業(yè)空間。另外，我在一家IT公司做過兩年的職業(yè)經(jīng)理人。我用了一年多的時間將企業(yè)從技術(shù)服務(wù)商升級為數(shù)據(jù)服務(wù)商，為客戶提供更深層次的服務(wù)，企業(yè)利潤率提高了12個百分點。建議你可以從需求端、供給端、模式端重新思考IT公司能為客戶創(chuàng)造哪些新的價值，客戶有哪些新的痛點沒有完全解決，從而找到你的突破口。祝你一切順利！

數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)適用于什么部門？

非常適合IT部門或者流程管理部門，原因有二:根據(jù)離數(shù)據(jù)源最近的原則，IT部門最容易獲取數(shù)據(jù)；許多業(yè)務(wù)流程必須通過IT系統(tǒng)來固化。

這樣，IT部門就有了數(shù)據(jù)獲取和分析的天然優(yōu)勢。而從其他數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)解釋來看，流程管理部門更容易通過流程和業(yè)務(wù)部門的痛點來分析數(shù)據(jù)異常，找出業(yè)務(wù)背后的本質(zhì)原因，制定改進(jìn)措施。所以這個職能放在哪個部門沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵在于:更容易獲取數(shù)據(jù)，更容易解讀數(shù)據(jù)背后的商業(yè)本質(zhì)。

中軟國際在云計算方面的能力？

中軟國際自成立以來，一直緊跟IT技術(shù)的發(fā)展，多年來在云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)領(lǐng)域深耕細(xì)作，積累了技術(shù)基礎(chǔ)和人才儲備，得到了客戶的認(rèn)可。中軟國際的云服務(wù)業(yè)務(wù)也順應(yīng)當(dāng)前云計算的大潮應(yīng)運而生。

要用好云平臺和云產(chǎn)品，用戶不僅需要對云計算技術(shù)和廠商有很高的理解；;產(chǎn)品，還要能夠結(jié)合自身的業(yè)務(wù)屬性做出最佳的IT規(guī)劃，選擇最合適的云平臺和產(chǎn)品，從而真正發(fā)揮云計算的優(yōu)勢，提高企業(yè)的運營效率。而大多數(shù)企業(yè)并不具備這樣的能力和相應(yīng)的技術(shù)人才。結(jié)果，在 "云和，我害怕，我的心在動，但我做的很少。中軟國際的云服務(wù)業(yè)務(wù)，觀察到大部分打算上云的用戶的痛點，針對上云用戶的困難，提供全方位的管家服務(wù)。

面對云計算熱潮，傳統(tǒng)IDC廠商應(yīng)該如何應(yīng)對？

你好，我 我很高興回答你的問題。

第一步:鞏固傳統(tǒng)IDC的優(yōu)勢，如IP資源、帶寬、電源、數(shù)據(jù)中心部署等。，集中資源形成規(guī)模效應(yīng)。

第二步:在原有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供更多的增值服務(wù)，如設(shè)備監(jiān)控、實時反饋、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、測試等。，提升IDC服務(wù)的附加值。

第三步:虛擬化和整合計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)等資源，提供存儲和數(shù)據(jù)環(huán)境的監(jiān)控和管理、咨詢服務(wù)等。，具備一定的軟件平臺維護(hù)能力。

第四步:提供高度智能化和自動化的IaaS平臺服務(wù)，具備靈活調(diào)用和部署計算能力和可用性的能力，掌握云平臺的軟件維護(hù)技術(shù)，保證云平臺運行的SLA要求。

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