思考和解決問(wèn)題的流程是什么？謝邀！解決問(wèn)題的能力，是衡量能力一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或主管的工作能力！思考解決問(wèn)題的能力，不一定是所有問(wèn)題都由領(lǐng)導(dǎo)或主管能解決，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)互相解決問(wèn)題都是解決問(wèn)題能力！方法:：一.5

思考和解決問(wèn)題的流程是什么？

謝邀！

解決問(wèn)題的能力，是衡量能力一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或主管的工作能力！

思考解決問(wèn)題的能力，不一定是所有問(wèn)題都由領(lǐng)導(dǎo)或主管能解決，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)互相解決問(wèn)題都是解決問(wèn)題能力！

方法:：

一.5W2H

將問(wèn)題參與去相關(guān)描述，什么事情出了問(wèn)題？會(huì)造成這垟?shù)慕Y(jié)果我想知道為什么？什么時(shí)候不可能發(fā)生的？在哪再一次發(fā)生的？誰(shuí)出的問(wèn)題？怎摸突然發(fā)生的？多少事情出了問(wèn)題？問(wèn)題出到什么程度？數(shù)量如何？多少成本？

二.5W1E講（特性要因分析）

又叫魚(yú)骨圖法，召集咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面通過(guò)腦力激蕩，列個(gè)很有可能的原因，并通過(guò)分類(lèi)，順序排列逐層列出來(lái)，盡快對(duì)每一項(xiàng)原因并且確認(rèn)。

1..常見(jiàn)，大家用特性要因畫(huà)出原因后那是問(wèn)題的原因了，總之思維碰撞列個(gè)的原因與問(wèn)題如何確定有直接或間接的關(guān)聯(lián)性必須初步最后確認(rèn)不驗(yàn)證，即對(duì)每一項(xiàng)原因通過(guò)確認(rèn)排查或試作確識(shí)，沒(méi)有關(guān)系的因素拿掉，驗(yàn)進(jìn)前很有可能有15項(xiàng)原因，修改密保后也許只剩5項(xiàng)，不能不能排查的，要按照相關(guān)規(guī)定妖軍分析環(huán)節(jié)。

2.對(duì)問(wèn)題原因通過(guò)兩次因、二次因、三次因接受分析

當(dāng)問(wèn)題再一次發(fā)生后，解決問(wèn)題的層面很多，先要擬列解決問(wèn)題的方法完全對(duì)策和永久對(duì)策，暫時(shí)對(duì)策是盡量減少問(wèn)題再繼續(xù)惡化或增加問(wèn)題的嚴(yán)重性而采取的預(yù)備措施及方法，絕版對(duì)策是會(huì)導(dǎo)致都能如何防止或以免措施。

兩次原因?qū)Σ叩膶?shí)施需并且5個(gè)方面分?jǐn)?shù)說(shuō)明，從效益、可行性、難易度、成本、風(fēng)險(xiǎn)等接受評(píng)估，你選擇優(yōu)先于幫忙解決的順序。

3.數(shù)據(jù)收集

試作驗(yàn)證前后數(shù)據(jù)有效再收集，對(duì)數(shù)據(jù)參與柏拉圖分折，用80/20法則找不到除外解決的辦法的項(xiàng)目，前后對(duì)比，最后確認(rèn)徹底改善有效性。

三.SWOT分析解決

要找到問(wèn)題解決方法，可以從外部因素與內(nèi)素，優(yōu)勢(shì)弱勢(shì)結(jié)論，找不到慢慢改善或修為提升競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，即便企業(yè)還是個(gè)人都應(yīng)在從不同階段制定出短期、中期、長(zhǎng)期的計(jì)劃。有了計(jì)劃，才有改善及努力方向。

不管用什么方法，正視問(wèn)題并積極主動(dòng)一次性處理，有很強(qiáng)的執(zhí)行為，問(wèn)題再一次發(fā)生解決的辦法后，及時(shí)會(huì)制定流程或標(biāo)準(zhǔn)，能夠防止又一次再一次發(fā)生，盡量減少同樣的問(wèn)題亂詞解決的辦法！

騰訊招聘流程？

一面，技術(shù)，基礎(chǔ)知識(shí)，算法，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)，操作系統(tǒng)等。

二面，技術(shù)，根據(jù)以往的項(xiàng)目具體一點(diǎn)提問(wèn)，的或紙上寫(xiě)程序。

三面，hr面。

運(yùn)氣不好的沒(méi)下文，否則不給offer。

騰訊社會(huì)招聘面試流程：

一面2leader3gmevphr，前后總共大約2個(gè)月的時(shí)間（不過(guò)也有他來(lái)了一次面完所有老大的情況，并非可以說(shuō)），后面就是體檢會(huì)一周，等offer一周。

大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理和開(kāi)發(fā)崗位社招面試會(huì)會(huì)也很?chē)?yán)格一點(diǎn)，除了驗(yàn)證驗(yàn)證你的專業(yè)能力之外，還會(huì)多方面了解你的歷史經(jīng)驗(yàn)，協(xié)作與騰訊體系還有沒(méi)有尤其的偏差，要不然也是不是那么容易按照的。

至于如果不是是高級(jí)人才（空降gm和4級(jí)專家及不超過(guò)）是必須面pony，tony等總辦那位領(lǐng)導(dǎo)的。

騰訊內(nèi)往后推的流程：

經(jīng)過(guò)內(nèi)部推薦后，投簡(jiǎn)歷給項(xiàng)目組長(zhǎng)后，要當(dāng)經(jīng)過(guò)人力之類(lèi)的部門(mén)？具體程序是什么？也差不多要花多少天呢？成功跟失敗的話的標(biāo)志是什么呢？

具體看的流程那就是：內(nèi)部推薦到某需求方，需求方會(huì)你聊一下。同城的會(huì)然后約你上來(lái)去面試，非同城的聊看看。假如比較好，剛剛進(jìn)入下一步面試，組長(zhǎng)、總監(jiān)、經(jīng)理和hr。大約是要過(guò)三個(gè)人面試的。

至少花的最快的時(shí)間：第二天約你過(guò)去當(dāng)天面試會(huì)結(jié)束，第二天約組長(zhǎng)總監(jiān)經(jīng)理hr群面，第三天合適就給你發(fā)offer，第四天你去想體驗(yàn)，第五天體檢報(bào)告出，第六天入職指引，第八天單位上班。我想最多最方便要7天時(shí)間。

成功和一次的標(biāo)志是：沒(méi)人主動(dòng)地、迅速的聯(lián)系你就差不多是不適合了。如果沒(méi)有說(shuō)大概要一兩天，我個(gè)人的操作是，如果不是這個(gè)人的簡(jiǎn)歷比較合適的化，我會(huì)在推薦一下進(jìn)來(lái)的一分鐘后可能會(huì)打過(guò)來(lái)。

騰訊入職時(shí)面試周期：

騰訊離職面試周期是很長(zhǎng)的，大約要面3輪，正常情況要2個(gè)月才能可以啦。

騰訊刷人問(wèn)題：

某人經(jīng)歷：本人進(jìn)了技術(shù)二面，是這個(gè)部門(mén)技術(shù)總監(jiān)面，可是被刷，最少20個(gè)候選人。我自己不可以確定這個(gè)部門(mén)的找人計(jì)劃?？墒歉杏X(jué)上自己表現(xiàn)出來(lái)的不錯(cuò)，有問(wèn)必答，有自己分析什么和簡(jiǎn)介，項(xiàng)目的技術(shù)要點(diǎn)也答了。

這個(gè)時(shí)候基本上就是總監(jiān)的口味做出決定你的去留，而且大家水平都應(yīng)該差不多，你和來(lái)去面試的人其實(shí)在水平上都符合國(guó)家規(guī)定了這個(gè)崗位的需求，下面是別的了，諸如你的個(gè)性，你是不是適合我在團(tuán)隊(duì)里生存下來(lái)，或則對(duì)不對(duì)總監(jiān)的胃口，有的時(shí)候就是官僚階層而己，你不能不承認(rèn)這點(diǎn)。