新公司人力資源體系如何搭建？人力資源管理體系人力資源管理體系的核心是對人性的利用再理解和絕對把握，可以保證讓每個人做自己最擅長的事情，再發(fā)揮員工在企業(yè)中的作用和價值，好處企業(yè)你選擇和用好比較合適的人，

新公司人力資源體系如何搭建？

人力資源管理體系人力資源管理體系的核心是對人性的利用再理解和絕對把握，可以保證讓每個人做自己最擅長的事情，再發(fā)揮員工在企業(yè)中的作用和價值，好處企業(yè)你選擇和用好比較合適的人，這都是企業(yè)拿到順利的關鍵。

人力資源管理體系壘建基礎人力資源管理體系內容除開：

1、招人與甄選

招聘計劃管理制度、編制內流程

招聘人才預算管理制度、流程

內外部競聘招聘管理制度、流程

獵頭、網絡招聘管理制度、流程

面試管理制度、流程

人才測評管理制度、流程

員工錄用管理制度、流程

2、培訓吧與開發(fā)

培訓計劃管理制度、精心制定流程

培訓吧預算管理制度、編制內流程

培訓工作管理制度、工作流程

3、績效管理

績效考核管理制度、流程

績效面談管理制度、流程

績效結果應用管理制度、流程

績效提升管理制度、流程

4、薪酬與福利

薪酬管理體系設計管理制度、流程

薪酬機制管理制度、流程

員工福利管理制度、流程

打卡考勤、工資核算管理制度、流程

獎懲管理制度、流程

5、員工關系

勞動合同管理制度、流程

入職、離職管理制度、流程

員工試用、轉正后管理制度、流程

勞動爭議管理制度、流程

人事檔案管理制度、流程

戰(zhàn)略人力資源管理體系內容象除了：

人力資源規(guī)劃體系搭建、組織體系設計、職位體系重新搭建、員工成長與發(fā)展體系搭建中、企業(yè)文化體系重新搭建、員工滿意度體系堆建、知識管理體系重新搭建等內容

人力資源管理體系的搭建中是去做企業(yè)人力資源管理工作的風向標，系統(tǒng)、好的專業(yè)、新華考資的人力資源體系建設的成敗是人力資源管理工作的關鍵因素。

如何構建自己的思維框架？

喜從天降、干貨分享、絕對不會私自藏~

我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經歷，一個很喜歡用思維導圖架構PPT的，歡迎關注我的頭條號，相互擁有職場精英。我個人很崇尚簡單結構化思維、圖形化表格，能分享了很多這方面的文章和技巧，比如說麥肯錫公司的金字塔原理、MECE法則、邏輯樹，思維導圖訓練等，目前最少多多分享了300多篇這方面的文章和問答，今天彼此分享《麥肯錫意識》中的部分結構化思維摘要：

1.在解決了問題的過程中，MECE換句話說將問題細分為應明確的、也沒交錯重疊的子問題，另外必須保證所有相關的問題都已判斷在內。

2.在做戰(zhàn)略決策時，必須對企業(yè)的實力極大知道一點，并很清楚要如何最大限度地能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。

3.在手工繪制邏輯樹時，問題的分解很可能當然不沒有，相同的選擇會會影響你看問題的角度，也會影響大整個團隊對某些關鍵是問題的認識。

4.與任何一種結構框架完全不一樣，邏輯樹按照對不是現(xiàn)實世界的更簡練，解決你否認傳聞奇怪的問題，從結構松散走出更加有序。

5.在不使用邏輯樹也可以其它結構框架時，這個時候確定著你的聽眾，依據差別的結構框架編寫書籍完全不同的陳述報告。

6.結構不僅僅是就開始，你還要建立起一個強有力的假設，正確的分析得出結論，并最有效地表達出和傳達你的理念。

7.問題樹是由邏輯樹演變而去的。邏輯樹是由元素組成的簡單點分層列表，問題樹則是為了證明或證偽某個假設而繪制出的一系列問題。問題樹在結構和假設之間圍起了橋梁。憑借結構框架，每個問題這個可以分解為若干子問題，子問題又可及時細分。按照修改問題樹，所有的問題和子問題都以一種看得到的展示更多不出來。這樣一來，就可以依據假設來修改問題，并形成總結的路線圖。

8.不使用結構框架建立精靈召喚假設，是可以使你和你的團隊在最短的時間內先選分析方法、內容明確研究領域，使完成任務一個話說結論。

福利時間訓練結構化思維，我最喜歡的工具應該是思維導圖，思維導圖是最很難基于結構化（樹形化）思考和圖形化能表達的工具，彼此分享導圖軟件和使用技巧，資源方法：

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