軟件開發(fā)中應該怎么管理好一個團隊？也許你你是一個創(chuàng)業(yè)者，只不過看著遠處研發(fā)人員在不斷地的敲代碼，但那就對研發(fā)管理呀心里沒底；也許是你是一個新成功進階的研發(fā)經(jīng)理，確實技術絕對沒問題，但做管理還都有點有心

軟件開發(fā)中應該怎么管理好一個團隊？

也許你你是一個創(chuàng)業(yè)者，只不過看著遠處研發(fā)人員在不斷地的敲代碼，但那就對研發(fā)管理呀心里沒底；也許是你是一個新成功進階的研發(fā)經(jīng)理，確實技術絕對沒問題，但做管理還都有點有心無力。這里我能分享看看我管理軟件團隊的一些要點，期望能對你有一些幫助。

1、人是可以少，但流程肯定不能少。你必須比較明確研發(fā)的幾個最重要的流程，即：需求分析，程序設計，功能設計，代碼開發(fā)和功能測試。其實很多人都知道軟件象全是“瀑布型”開發(fā)，即下一個流程依據(jù)什么上一個流程成果繼續(xù)開展工作，那樣的話逐層成功整個軟件的開發(fā)。雖然熱門始終在實踐敏捷開發(fā)，但每個迭代階段都是一個一百頭的“瀑布型”開發(fā)，這幾個步驟可以據(jù)實際情況少花些時間，但該做的事一定得做，很可能一個人在多個階段都有吧參與，但角色是一樣的，因此思考問題的都不一樣，并且相關的文檔要先寫下來，那樣的話每個階段有必須明確的任務和產(chǎn)出物，大家的責任心會更強，整體軟件的質(zhì)量也都會好。

2、任務要有負責人，不能執(zhí)行要有計劃。研發(fā)過程不屬于的人員都很多，比如美工，前端開發(fā)，后端開發(fā)和測試等，不需要有負責人來推進和總體協(xié)調(diào)任務，任務開始后要根據(jù)工作內(nèi)容和人力資源制定計劃，這樣管理者只不需要依據(jù)計劃不定期檢查清楚進度表就行。

3、明確績效激勵和懲罰措施。研發(fā)和銷售都不一樣，銷售靠業(yè)績回話，研發(fā)的薪酬相對固定，但誰想多可以賺錢呢？假如研發(fā)和生產(chǎn)做出了超預期的成果，但就沒得到形式或物質(zhì)上的肯定，那他也就沒有干勁了。并且必須根據(jù)研發(fā)團隊制定專門買的績效體系，當月有好的表現(xiàn)當月就能多搞到錢，人不是這樣的，越是及時處理參與激勵，他的積極性就越大，如果直到半年或年終評定再漲薪，好多人的積極性巳經(jīng)消退了?？隙ㄈ绻麤]有有人犯錯誤也要有你所選的懲罰措施，那樣大家才寧靜心。

4、確立研發(fā)人員的成長強行、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。前面提及過，研發(fā)的薪酬相對固定，及時肯定工作成果可以讓員工更積極地，但從研發(fā)的職業(yè)成長來說，這些看來夠，而且研發(fā)人員的薪酬要注意是由能力決定，如果一個設計研發(fā)感覺上在團隊里能力不能增強了，他變會有遠遠離開的心思，而且他明白他的薪酬也沒能能提高了。并且必須對研發(fā)的成長參與合理的引導和重視培養(yǎng)，同樣讓大家清楚到絕大部分有能力都也可以承擔全部更高的職務，這樣的話基礎研發(fā)有動力，中高層研發(fā)有壓力，團隊有抗風險能力。

5、成立良好的訓練的團隊文化。有個理念是：公司如果不是在快速發(fā)展，那公司里的許多問題就不是問題了（是因為大家能注意到希望，焦點都在幫忙解決發(fā)展起來的問題，都想將希望轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實）。但偶爾會我們只有努力了很多，受不單諸般原因（比如說市場、商務等），公司的發(fā)展是都很極快，我們怎莫增強團隊凝聚力？這就是需要建立起良好素質(zhì)的團隊文化，讓大家能通過以其他平和內(nèi)心。例如幫助和鼓勵去學習實踐新技術，定期組織經(jīng)驗和心得繼續(xù)討論會，定期定時組織團建活動等，讓大家的焦慮都能夠撤回或施放。以上那是我因為管理軟件團隊的一些經(jīng)驗分享，你工作中遇到了哪些問題？有無有更好的解決辦法呢？歡迎留言一同討論~

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