什么負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的規(guī)劃？信息系統(tǒng)規(guī)劃是將成員目標(biāo)、意見組織目標(biāo)所前題的信息、提供給這些必需信息的信息系統(tǒng)，和這些信息系統(tǒng)的實施等諸要素獨(dú)立顯卡的信息系統(tǒng)方案，是再朝組織中信息系統(tǒng)發(fā)展遠(yuǎn)景的系統(tǒng)開發(fā)計劃

什么負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的規(guī)劃？

信息系統(tǒng)規(guī)劃是將成員目標(biāo)、意見組織目標(biāo)所前題的信息、提供給這些必需信息的信息系統(tǒng)，和這些信息系統(tǒng)的實施等諸要素獨(dú)立顯卡的信息系統(tǒng)方案，是再朝組織中信息系統(tǒng)發(fā)展遠(yuǎn)景的系統(tǒng)開發(fā)計劃。信息系統(tǒng)的規(guī)劃是系統(tǒng)生命周期中的第一個階段，確實是系統(tǒng)開發(fā)過程的第一步，其質(zhì)量真接影響不大這系統(tǒng)開發(fā)的成敗。

我們公司有不少系統(tǒng)，ERP，OA等，有什么好的集成辦法嗎？

謝邀，信息化是精細(xì)化運(yùn)營最重要組成部分，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與集成化是企業(yè)信息化發(fā)展的必經(jīng)之路，另外沒有任何捷徑可走。

行業(yè)領(lǐng)頭羊怎摸做的，領(lǐng)著者就該怎么做，先可以保證系統(tǒng)化產(chǎn)品能力尺寸線，再角力運(yùn)營的內(nèi)功。這樣大公司究竟是咋做的呢？答案也只有一個：那就是上更牛、更貴的系統(tǒng)，例如SAP、ORACLE。

那些系統(tǒng)貴在哪里？想把某一個細(xì)分領(lǐng)域的系統(tǒng)做了不容易，比如說財務(wù)、MRP、生產(chǎn)的產(chǎn)品MIS，國內(nèi)很多軟件企業(yè)做的就不錯，諸如金蝶、用友，不是需要找外來的和尚念經(jīng)。但想做一個把公司級流程打通經(jīng)脈的系統(tǒng)，那肯定難辦了，目前市場上只能SAP、ORACLE這樣的話級別的公司可以做。

一、系統(tǒng)打通究竟有多重要的是呢？

它直接關(guān)系著公司各組織間的運(yùn)行效率與合作。試問：要是生產(chǎn)部門的系統(tǒng)與采購部門銜接不上，采購部門的系統(tǒng)又與財務(wù)系統(tǒng)相互割裂，各系統(tǒng)可能會下一界一個一個的信息孤島，那你公司的管理層，幾乎沒什么辦法打聽一下公司的真實業(yè)務(wù)情況，就更沒什么辦法相繼開展業(yè)務(wù)了。除開根據(jù)上述規(guī)定情況外，是一樣的集團(tuán)不同分子公司的情況又是一樣的的。如果沒有差別系統(tǒng)根本無法對接，就要人力來扼殺，費(fèi)事費(fèi)力，還容易出錯。

二、全流程ERP系統(tǒng)究竟是什么人多牛？

自己在十多年前，給石油系統(tǒng)做過兩個專業(yè)領(lǐng)域的信息化項目。不出半年，系統(tǒng)的功能、邏輯都熟爛于胸。而然后近十年的SAP經(jīng)驗，也就只學(xué)一點(diǎn)一個還未就夠（還是多說了）。畢竟SAP確實是是中華文化博大精深，這那是產(chǎn)品間的硬差距。如果加工生產(chǎn)MIS的專業(yè)系統(tǒng)是初中生的水平的話，那SAP、ORACLE寫出來的那就是博士論文（僅限于系統(tǒng)功能層面）。

過去的系統(tǒng)如何確定全完全要廢棄？答案肯定是完全否定的，我們就像把公司的系統(tǒng)統(tǒng)稱四層（差別分類方法間存在地差異）：

第一層為電氣系統(tǒng)，指的是設(shè)備上自己的控制系統(tǒng)，主要用于設(shè)備再控制與設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。例如發(fā)電機(jī)上的顯示屏，汽車的上的電腦系統(tǒng)，供再操作硬件設(shè)備建議使用，這些完全你不荒廢已久，這個可以正常嗎不使用。

第二層為行業(yè)系統(tǒng)，諸如生產(chǎn)出來MIS系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等系統(tǒng)，反正那就是某一細(xì)分領(lǐng)域的專有系統(tǒng)。這些系統(tǒng)多數(shù)與主流程ERP系統(tǒng)功能根本不反復(fù)重復(fù)，如果做到對接，對主流程ERP可以提供數(shù)據(jù)源就好。況且與主流程系統(tǒng)再重復(fù)一遍的部分，我建議你雜草叢生，然后用主流程系統(tǒng)中的功能替換。

第三層流程ERP系統(tǒng)，那就是我們說的SAP、ORACLE這樣的的系統(tǒng)。它們的存在價值是，不管是什么企業(yè)，但進(jìn)銷存、財務(wù)、HR這些模塊的邏輯是基本一致的。它這個可以把第二層系統(tǒng)中的流程、數(shù)據(jù)參與再整合，并為第四層系統(tǒng)提供總結(jié)的數(shù)據(jù)源。問題中的公司的信息化建設(shè)情況，現(xiàn)在已經(jīng)到了這一階段，這也成長為大公司的必經(jīng)之路。

第四層為分析什么系統(tǒng)，、BO等技術(shù)，對各系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)并且分析，并形成圖形化展示，對管理層進(jìn)行業(yè)務(wù)決策支持。

為啥集成是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。一、從信息化的角度說：

在二層系統(tǒng)階段，各系統(tǒng)通常屬于什么完全不同部門，都有自己的標(biāo)準(zhǔn)與流程，對自己部門是足夠我用，對其它部門并不一定并不區(qū)分。部門間溝通時的原因標(biāo)準(zhǔn)、流程不統(tǒng)一，而不沒法交流，再產(chǎn)生部門不斷。而這類問題根本不無法在部門層級可以解決，而要出具一個公司級的標(biāo)準(zhǔn)與流程，并是從一個公司級的ERP產(chǎn)品將這些標(biāo)準(zhǔn)與流程粘固過來。

二、從更長遠(yuǎn)的企業(yè)智能來看：

企業(yè)智能是計算機(jī)對企業(yè)積累知識的大數(shù)據(jù)參與深度學(xué)習(xí)，并不能形成決策。數(shù)據(jù)是將來企業(yè)智能的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不統(tǒng)一時間將再引響到企業(yè)智能的決策結(jié)果。這就需要有一個企業(yè)級的ERP來需要提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)。

看專業(yè)來看，題目中企業(yè)已經(jīng)研發(fā)能力較強(qiáng)，有了一些專業(yè)領(lǐng)域的系統(tǒng)，下一步怎么辦要做的應(yīng)該是按照一套主流程ERP對各二層系統(tǒng)并且整合與集成主板。這個過程像修仙小說中的度劫一般，過程必定是痛楚的，最后卻不一定會圣堂，卻必然要情況的。因為市場上才有不上ERP等死，上了ERP自尋死路的說法。

MARK，個人在大魚號的第200個問題，熱情各位關(guān)注、交流。