如何設(shè)計(jì)出精美的PPT時(shí)間軸？時(shí)間軸在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的作用，是年度業(yè)績展示的PPT。通常，時(shí)間軸、點(diǎn)連接時(shí)間和線連接事件可以利用點(diǎn)和線的元素來制作。但今天沖哥帶你欣賞一些不一樣的精致PPT時(shí)

如何設(shè)計(jì)出精美的PPT時(shí)間軸？

時(shí)間軸在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的作用，是年度業(yè)績展示的PPT。

通常，時(shí)間軸、點(diǎn)連接時(shí)間和線連接事件可以利用點(diǎn)和線的元素來制作。

但今天沖哥帶你欣賞一些不一樣的精致PPT時(shí)間軸。

案例一:與PPT中畫的線相比，海岸線更加自然。最后輔以連線，將事件解釋清楚:

案例②:雄偉的山體輪廓，有起伏，也適合做時(shí)間軸；

案例③:星球的輪廓做成的時(shí)間軸，特別適合介紹科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程；

案例④:琴鍵的輪廓，帶著升調(diào)，讓時(shí)間線頗具文藝氣息；

案例⑤:飛機(jī)本身是上升和翱翔的象征，由機(jī)翼輪廓構(gòu)成的時(shí)間軸也是如此:

案例⑥:超級瑪麗的時(shí)間線的游戲風(fēng)格蘊(yùn)含著突破壁壘、敢于冒險(xiǎn)的深刻含義；

以上六條精致的時(shí)間線都有一個(gè)共同點(diǎn)，都是結(jié)合物理場景的創(chuàng)意。

如果你想嘗試這種設(shè)計(jì)，你 d最好選擇有正能量意義的材料。(例如山脈、翅膀)

讓 讓我們來談?wù)勎覀兘?jīng)常使用的時(shí)間線設(shè)計(jì)

巧用SmartArt快速制作精美的時(shí)間軸操作步驟:

(1)插入文本框，輸入時(shí)間軸內(nèi)容。

②選擇文本框并單擊 "轉(zhuǎn)換為SmarArt "開始菜單欄下的選項(xiàng)。

(3)在 "過程與結(jié)果。如果形狀太小，用鼠標(biāo)拖動(dòng)它。

操作演示:

使用SmartArt的優(yōu)點(diǎn)是它還支持:

A.如果需要添加內(nèi)容，點(diǎn)擊左邊的文本窗格，回車，右邊的圖形就會(huì)自動(dòng)生成。

內(nèi)置40多種格式，更換方便。

c輸出支持形狀，可以隨意拖拽改變。

這個(gè)小技巧你學(xué)會(huì)了嗎？趕緊打開你的PPT，操作一下。

附下載:頭條號，私信，回復(fù)【時(shí)間軸】，獲得100個(gè)可編輯的創(chuàng)意時(shí)間軸源文件。

我是頭條號【PPT充電站】的原作者。希望這些知識(shí)能幫到你，在你同意的情況下分享給更多的人，幫助有需要的人。感謝心連心，什么？

如何做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的PPT？

本人從事創(chuàng)業(yè)融資咨詢行業(yè)八年多。現(xiàn)在我想告訴你如何制作商業(yè)計(jì)劃書的PPT。希望對你有幫助。

首先你得知道PPT在商業(yè)計(jì)劃書中的重要性，不能太敷衍。1.商業(yè)計(jì)劃書PPT是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第一張臉?？吹缴虡I(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，如果看到團(tuán)隊(duì)，第一印象很重要。

2.一份邏輯清晰、文字簡潔、觀點(diǎn)清晰、視野優(yōu)美的PPT，會(huì)讓你從眾多項(xiàng)目中脫穎而出，簡單而不簡單。

3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要會(huì)寫會(huì)講商業(yè)計(jì)劃書PPT，這也是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清思路的過程。

項(xiàng)目名稱用一句話來描述

(比如小米電視:率先打造年輕人。一臺(tái)電視)

競賽組

參與省份

附屬大學(xué)

聯(lián)系信息(姓名/聯(lián)系信息/公司名稱)

建議:唐 不要直接使用公司名稱作為項(xiàng)目名稱。

(特別是對于尚未成立公司的項(xiàng)目)

第一部分(1-2頁)分析行業(yè)背景和市場現(xiàn)狀。

為什么/為什么是現(xiàn)在？

主要內(nèi)容

1.與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢和市場空間，行業(yè)市場分析應(yīng)具體、有針對性。

與你想做的事情緊密相關(guān)，避免模糊的討論。

2.描述一下在目前的市場背景下找到了什么樣的痛點(diǎn)(市場需求點(diǎn)/機(jī)會(huì)點(diǎn))。在分析過程中，如果有相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，請對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行簡要的對比分析，以顯示當(dāng)前項(xiàng)目的差異化機(jī)會(huì)。融資商業(yè)計(jì)劃書定制請咨詢zboshi007。

請說明現(xiàn)在是做這個(gè)項(xiàng)目的合適時(shí)機(jī)。

建議

多用途數(shù)據(jù)或案例描述

第二部分(1頁)清楚地解釋了做什么——什么？

主要內(nèi)容

請用一兩句話把你要做的事情說清楚。

最好配簡單的產(chǎn)業(yè)鏈上下游示意圖(或產(chǎn)品功能示意圖、簡要流程圖等。)

讓人一看就知道該怎么做。

唐 不要讓整篇PPT都是大段大段。

建議

1.發(fā)揮專業(yè)特長，有創(chuàng)新內(nèi)涵。唐 不要簡單地跟蹤投資熱點(diǎn)。

2、要專注，不追求大而全。

第三部分(約6頁)如何做及現(xiàn)狀——如何做？

主要內(nèi)容

1.解釋清楚什么樣的解決方案或產(chǎn)品可以解決發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn)。

(市場需求點(diǎn)/機(jī)會(huì)點(diǎn))(什么是解決方案或產(chǎn)品，提供什么功能？)

2.明確產(chǎn)品將面對誰(一定要有明確的目標(biāo)用戶群定位)。

3.解釋產(chǎn)品或解決方案的競爭力(為什么你可以這樣做，別人可以 t？)

或者為什么你能比別人做得更好？

你特別的核心競爭力是什么？

是什么讓這個(gè)項(xiàng)目與眾不同？比如你有沒有科技成果轉(zhuǎn)化的背景，或者有沒有有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

4.說明未來如何實(shí)現(xiàn)盈利，也就是商業(yè)模式(如果商業(yè)模式還在起步階段或者TOC項(xiàng)目太早，請說明產(chǎn)品/解決方案對用戶有確切價(jià)值，可以大規(guī)模做出)

5.橫向競爭產(chǎn)品對比分析(選擇關(guān)鍵維度進(jìn)行對比分析，應(yīng)客觀真實(shí))

6.與研發(fā)相關(guān)的戰(zhàn)略；ampd、產(chǎn)品/解決方案的生產(chǎn)、營銷和銷售(如果項(xiàng)目處于創(chuàng)意階段或太早，這部分的營銷和銷售不是重點(diǎn)，簡單說明即可)。

7.現(xiàn)階段已經(jīng)達(dá)到的關(guān)鍵指標(biāo)(產(chǎn)品、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的進(jìn)度，盡可能使用數(shù)據(jù))

第四部分(1-2頁)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-誰？

主要內(nèi)容

1、團(tuán)隊(duì)規(guī)模和構(gòu)成。

2.團(tuán)隊(duì)主要成員的分工、背景、特長，個(gè)人能力與崗位的匹配程度。

3.團(tuán)隊(duì)的核心競爭優(yōu)勢

建議

1、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目需說明科技成果的專利權(quán)。人類

發(fā)明者和團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系

第五部分(1頁)財(cái)務(wù)預(yù)測和融資計(jì)劃——多少錢？

主要內(nèi)容

1、未來一年左右項(xiàng)目收支的財(cái)務(wù)預(yù)測。

2.未來半年或一年的融資計(jì)劃(需要多少資金，發(fā)行多少股份，使用這些資金的目的是什么？)

3.當(dāng)前估值和估值邏輯(請注明估值邏輯是基于市盈率*利潤、銷售比例*銷售收入還是標(biāo)桿)。

4.以前的融資(如有)

建議:

你不 我們不必為未來三年甚至五年寫財(cái)務(wù)預(yù)測。

除非是非常成熟的項(xiàng)目。

另外，認(rèn)真看最后一條，對你來說也是一個(gè)小福利。如果你想繼續(xù)深入學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)知識(shí)，喜歡并關(guān)注頭條號保持交流，Z博士將免費(fèi)為你提供各行業(yè)研究報(bào)告、投資人、商業(yè)計(jì)劃書模板等資料。部分圖片如下: