互聯(lián)網(wǎng)有哪些方面的收益？緊接著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式和盈利不停的提升。所以才清楚互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式和能盈利點(diǎn)，對(duì)此互聯(lián)網(wǎng)公司而言將是非常重要的。以下是比較普遍的模式與盈利點(diǎn)整理：1、廣告導(dǎo)入

互聯(lián)網(wǎng)有哪些方面的收益？

緊接著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式和盈利不停的提升。所以才清楚互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式和能盈利點(diǎn)，對(duì)此互聯(lián)網(wǎng)公司而言將是非常重要的。以下是比較普遍的模式與盈利點(diǎn)整理：

1、廣告導(dǎo)入流量，憑借具備互聯(lián)網(wǎng)的流量?jī)?yōu)勢(shì)，解決其它企業(yè)做下流量引導(dǎo)。代表--自煤體，快手，等等……

2、偷運(yùn)知識(shí)，將掌握到的某一類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)換的成互聯(lián)網(wǎng)傳播所需的影像、音頻、圖片，以向用戶收取費(fèi)用的額外贏利。代表---羅輯思維；

3、技術(shù)輸出，為其它企業(yè)可以提供互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。代表----Face曠視科技、阿里云；

4、內(nèi)容產(chǎn)出，為用戶提供給視頻、音樂(lè)、游戲。代表----騰訊、網(wǎng)易；

5、共享資源，為用戶、商家可以提供供應(yīng)與需求的信息推薦服務(wù)。代表----滴滴出行；

6、商品或服務(wù)的售賣(mài)，整合起來(lái)線下的商家，將商家提供的服務(wù)或商品全部整合到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)后出售給消費(fèi)者賺利差。代表----攜程；

7、金融貸款，實(shí)際向用戶發(fā)放貸款。代表---趣店；

8、收取傭金，看專(zhuān)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，按照天量的用戶優(yōu)勢(shì)，需要提供可供N種場(chǎng)景在用的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)。讓即將開(kāi)業(yè)的企業(yè)、組織、個(gè)人能實(shí)際或則的業(yè)務(wù)流程資源到收益后收取傭金。代表---、淘寶、天貓、抖音、美團(tuán)等；

傳統(tǒng)商業(yè)模式和平臺(tái)模式的區(qū)別？

1.平臺(tái)商業(yè)和比較傳統(tǒng)的區(qū)別平臺(tái)商業(yè)模式與比較傳統(tǒng)商業(yè)比較大的區(qū)別在于依賴(lài)性太強(qiáng)的媒體有所不同。電子商務(wù)是依托園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起來(lái)的一種商業(yè)模式，能夠?yàn)槿腭v企業(yè)給了低成本、高效率的服務(wù)。悠久的傳統(tǒng)的商業(yè)模式大都必然于線下，信息的傳遞還不如互聯(lián)網(wǎng)...

2.平臺(tái)商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)民間的商業(yè)模式，是需要不需要有產(chǎn)品。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)去后，需要精準(zhǔn)投放市場(chǎng)。每個(gè)產(chǎn)品也有一定的周期，如成產(chǎn)期、生長(zhǎng)的速度期、成熟期...

3.平臺(tái)模式的盈利點(diǎn)平臺(tái)商業(yè)模式的核心是統(tǒng)合充足大的平臺(tái)，使產(chǎn)品更加多樣，極其從用戶體驗(yàn)出發(fā)...

商業(yè)模式是什么？

商業(yè)模式是一個(gè)組合概念，它除了六個(gè)方面，蔣老師系統(tǒng)的總結(jié)為：定位、盈利、成本、不能復(fù)制、門(mén)檻、鏈接！世界很著名管理學(xué)家彼得.德魯克告訴過(guò)，21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，繼續(xù)是產(chǎn)品和價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。可見(jiàn)商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的重要性！

而生意是什么？不過(guò)通俗來(lái)講，那是能賺錢(qián)，養(yǎng)家糊口、擺地?cái)?、賣(mài)水果、賣(mài)早餐、街邊剪頭發(fā)、街頭藝術(shù)、甚至還街頭算命看相，這些都叫生意。

那商業(yè)模式和生意的區(qū)別取決于人哪？簡(jiǎn)而言之商業(yè)模式是生意的升級(jí)，非常缺乏商業(yè)模式的生意，做不大！

這一次，蔣老師系統(tǒng)給大家來(lái)講幫一下忙，商業(yè)模式的六個(gè)要素：

第一，定位企業(yè)和人一樣，如果沒(méi)有想要完成，那你都不需要定位，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，如果把每個(gè)企業(yè)比喻成一艘船，那么導(dǎo)航儀是GPS，如果不是沒(méi)有GPS，那你你可能會(huì)找不到方向，也就沒(méi)能到達(dá)目的地。

如果不是一個(gè)人沒(méi)有定位，的話像是蒙著眼睛在平時(shí)走路，隨時(shí)有可能掉入坑里，企業(yè)的定位，如何來(lái)做呢？

那要看你是準(zhǔn)備好進(jìn)攻藍(lán)海市場(chǎng)，還是在紅海市場(chǎng)里面找藍(lán)海市場(chǎng)，一種是藍(lán)月帝國(guó)一個(gè)新領(lǐng)域的第一名，近似于是完全成熟市場(chǎng)里面，開(kāi)掘出一個(gè)是沒(méi)有被柯西-黎曼方程的進(jìn)一步細(xì)分平行市場(chǎng)。這樣的你也可以不一下子成為同樣。在定位學(xué)里面，同樣那是第一，這叫以快獲得勝利。

第二，盈利模式簡(jiǎn)單理解，那是你的賺錢(qián)路徑，麥當(dāng)勞大家都很清楚吧，很多人覺(jué)得麥當(dāng)勞是靠賣(mài)漢堡賺錢(qián)啊，反正漢堡僅僅麥當(dāng)勞的整體盈利根本不會(huì)一部分，麥當(dāng)勞的核心贏利有幾大塊，是需要是品牌加盟費(fèi)，或者是物業(yè)會(huì)升值，這才是麥當(dāng)勞的核心贏利點(diǎn)。

同樣的道理，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們的盈利模式更加多元化，諸如美團(tuán)，其實(shí)大量補(bǔ)貼，把美團(tuán)外賣(mài)、美團(tuán)買(mǎi)菜、團(tuán)購(gòu)、酒店、機(jī)票預(yù)訂等業(yè)務(wù)做過(guò)來(lái)了，這樣的話美團(tuán)就精準(zhǔn)把控了流量，盈利模式主要有幾個(gè)快，首先是商家的分潤(rùn)，每未成交一單，美團(tuán)要向商家另收肯定會(huì)的傭金，其次是廣告收入，商家要獲取流量，那你還得給美團(tuán)錢(qián)，把排名刷到前面去，這又是美團(tuán)豐厚的收入，但是光靠這兩塊收入，美團(tuán)要如何飛速收起前期投入成本？幾乎不可能，咋辦？這時(shí)候資本市場(chǎng)獲利，是因?yàn)槊缊F(tuán)有緩慢的流量，用戶量基數(shù)，那你資本市場(chǎng)是先看看美團(tuán)的，股價(jià)上揚(yáng)1元錢(qián)，美團(tuán)從資本市場(chǎng)獲利，比起大于傭金收益和廣告收益。

第三，成本如果沒(méi)有光判斷收益，而忽視了成本，這樣的企業(yè)會(huì)容易失敗的可能，很多人做生意，盲目地不追求營(yíng)業(yè)額，而忽視了成本，成本是一個(gè)宏觀微觀概念，若果你的生產(chǎn)成本或者獲客成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高，這樣你的利潤(rùn)必然會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，若果品牌效益是一樣的，這樣的話你在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上，你就徹底落于下風(fēng)。

生產(chǎn)成本降低的途徑，最常用的應(yīng)該是大數(shù)據(jù)和規(guī)模生產(chǎn)，大數(shù)據(jù)可以不讓企業(yè)柔性生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，而規(guī)?；?，也可以減少單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

獲客成本這個(gè)還好明白，如果我你把產(chǎn)品掛在淘寶上，要想賣(mài)出來(lái)，是不是要用錢(qián)買(mǎi)直通車(chē)，假如一個(gè)月你的直通車(chē)成本是10萬(wàn)元，賣(mài)了了1萬(wàn)單，我們按照每個(gè)顧客平均消費(fèi)1單可以計(jì)算，那就你的單個(gè)獲客成本那就是10元。若果你的產(chǎn)品利潤(rùn)只能4元，那是不是我你又要虧2元，所以我，這個(gè)生意是絕不可以減弱的。

那很多人認(rèn)真思索，這個(gè)月我虧2元，那你要是有復(fù)購(gòu)，那么會(huì)不會(huì)下個(gè)月我就能把成本賺回來(lái)了，其實(shí)這種概率太低，因?yàn)楫a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)大，流量的競(jìng)爭(zhēng)也太大，客戶很容易有這樣的忠誠(chéng)度，正確的的做法是什么？

去尋找聲音低的獲客成本渠道，諸如有人會(huì)利用會(huì)直播、短視頻等內(nèi)容渠道，把產(chǎn)品賣(mài)了，假設(shè)不成立我們拍了一個(gè)短視頻，花1萬(wàn)元，播放量是500萬(wàn)，出現(xiàn)了5000單可以購(gòu)買(mǎi)量，這樣我們每單的獲客成本就是5元，本身產(chǎn)品利潤(rùn)是8元，那就你是不是每一單商家的要賺6元。

產(chǎn)品利潤(rùn)是單獨(dú)計(jì)算的，只不過(guò)每個(gè)商家的獲客成本相差無(wú)幾是龐大無(wú)比的，可以說(shuō)，低獲客成本的商家對(duì)高獲客成本的商家，本身是一種降維打擊。

第四，圖片文件夾是對(duì)一個(gè)投資人來(lái)說(shuō)，要是馬上準(zhǔn)備投資什么一家創(chuàng)業(yè)公司，該業(yè)務(wù)是否是還能夠復(fù)制，是否好復(fù)制，是一個(gè)很有用的指標(biāo)，是因?yàn)橹挥卸寄軌驁D片文件夾的生意，才能做快，估值才會(huì)越高，將來(lái)才有可能完成多輪融資，相對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，花回去的錢(qián)才能有豐厚的回報(bào)。

哪些項(xiàng)目好剪切粘貼呢？

門(mén)檻低的項(xiàng)目，的或操作難度低的項(xiàng)目，這類(lèi)也很好圖片文件夾，再者小吃加盟店，簡(jiǎn)單的培訓(xùn)吧幫一下忙，普通人就能培訓(xùn)上崗。

哪些項(xiàng)目不好剪切粘貼呢？

再者中有個(gè)人符號(hào)的項(xiàng)目，一個(gè)知識(shí)類(lèi)主播，其實(shí)就不大好圖片文件夾，而且知識(shí)要沉淀，任何人來(lái)模仿，不過(guò)都不是那么容易，必須花10年，甚至連20年，你才有可能提升到專(zhuān)家的水準(zhǔn)，縱然是時(shí)間夠了吧，每個(gè)人的悟性、資質(zhì)也相同，最終也很那截圖。

因?yàn)?，是?duì)投資人來(lái)講，能不能復(fù)制的項(xiàng)目，才有投資的價(jià)值，況且，如果以項(xiàng)目沒(méi)能不能復(fù)制，潛在風(fēng)險(xiǎn)也不高，畢竟沒(méi)法把雞蛋都放進(jìn)一個(gè)籃子里。

第五，門(mén)檻，護(hù)城河假如一個(gè)企業(yè)，也沒(méi)建立起自己的護(hù)城河，這樣的話在對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲或則超越。

護(hù)城河是在你一就開(kāi)始組建企業(yè)的時(shí)候，就要去挖的，所以我，這里面沒(méi)有要求創(chuàng)業(yè)者是需要布局思維，明白了如何能“放冷槍”，舉個(gè)例子，大家其實(shí)海底撈的護(hù)城河是什么？

反正有幾點(diǎn)，一個(gè)是企業(yè)文化，海底撈的服務(wù)員為啥會(huì)這等熱情，步步到位，而且員工在下班時(shí)間的時(shí)候，也有人服務(wù)吧他，試問(wèn)哪一個(gè)企業(yè)，會(huì)給員工顧保姆，但是海底撈能夠做到了。

誰(shuí)又能幫一下忙，當(dāng)一個(gè)員工晚上下班的時(shí)候，親身體驗(yàn)了一個(gè)“當(dāng)爺”的感覺(jué)，上班的時(shí)候，有沒(méi)都打雞血了，都清楚顧客的心理，是不是服務(wù)更沒(méi)到位？

除了企業(yè)文化之外，一個(gè)企業(yè)的護(hù)城河，還以及培訓(xùn)機(jī)制，運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，股權(quán)機(jī)制，特別是股權(quán)的設(shè)計(jì)，也可以把企業(yè)所有員工的戰(zhàn)斗力直線拉升，世界上很多杰出的的企業(yè)，大都這等，比如華為，華為有10大核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是華為的護(hù)城河，除了專(zhuān)注定位、戰(zhàn)略邏輯、組織管理、制度設(shè)計(jì)、管理模式、團(tuán)隊(duì)鞭策、股權(quán)分配、創(chuàng)新機(jī)制、客戶管理、企業(yè)文化。

這里面每一個(gè)環(huán)節(jié)，都值得去愛(ài)創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)研究和實(shí)踐。因此，企業(yè)的護(hù)城河不是一朝一夕之間組建過(guò)來(lái)的，b，京杭大運(yùn)河也不是兩三天時(shí)間挖好的，但假如你不去挖，是不是我你的企業(yè)容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全抄襲，你的利潤(rùn)可能會(huì)被擠壓，之后倒致企業(yè)賺不了錢(qián)。

第六，鏈接這里面的“鏈”除了好幾個(gè)方面，必須是供應(yīng)鏈管理，產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)的立足之地之本，而供應(yīng)鏈就引響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理也一門(mén)必修的管理學(xué)科，大致包括200以內(nèi)幾個(gè)方面：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、顧客價(jià)值判別、必須明確競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、評(píng)估和選擇合作伙伴。

其次是鏈接你商業(yè)體系，我們大多稱(chēng)為：“結(jié)對(duì)幫扶下游、并購(gòu)中游、整合起來(lái)上游?！睅拖掠问强梢圆蛔屇泔w快收了成本，減少客流，讓利潤(rùn)倍增，公司并購(gòu)中游可以不讓企業(yè)規(guī)?？焖僮龃?，樹(shù)立行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，整合起來(lái)上游的好處，就是讓企業(yè)的盈利可短短，在資本市場(chǎng)我得到更高的估值。

最后是指，將消費(fèi)者、合作伙伴、組織者、分銷(xiāo)平臺(tái)者、經(jīng)營(yíng)者，這五種人物關(guān)系進(jìn)行交叉的十字連接到，一家最優(yōu)秀的企業(yè)，可以不把消費(fèi)者轉(zhuǎn)化藍(lán)月帝國(guó)分銷(xiāo)者，可以把分銷(xiāo)者轉(zhuǎn)化成成為經(jīng)營(yíng)者，比如說(shuō)蔣老師給一個(gè)學(xué)員企業(yè)策劃的股權(quán)眾籌模式，開(kāi)了一家民宿，這家民宿雖然就是把合作伙伴變成顧客，又把顧客變的分銷(xiāo)產(chǎn)品者，接著把分銷(xiāo)者變得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，形成循環(huán)。

總結(jié)歸納在商業(yè)世界里，真的是學(xué)海無(wú)涯，而商業(yè)模式，僅是商業(yè)知識(shí)體系里面的冰山一角，對(duì)此創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最重要的能力就是自學(xué)，只不過(guò)只能學(xué)，你才能才發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷磨練。