供應(yīng)商的評估類型包括？供應(yīng)商的評估項目標(biāo)據(jù)時間的長短參與劃分，可兩類短期標(biāo)準(zhǔn)和會導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)。中短期標(biāo)準(zhǔn):選擇類型供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)比較多有：商品質(zhì)量合適、價格水平低、交貨日期馬上和整體服務(wù)水平好。選擇供應(yīng)

供應(yīng)商的評估類型包括？

供應(yīng)商的評估項目標(biāo)據(jù)時間的長短參與劃分，可兩類短期標(biāo)準(zhǔn)和會導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)。

中短期標(biāo)準(zhǔn):選擇類型供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)比較多有：商品質(zhì)量合適、價格水平低、交貨日期馬上和整體服務(wù)水平好。

選擇供應(yīng)商的長時刻標(biāo)準(zhǔn)要注意考慮a.4個方面：1、供應(yīng)商內(nèi)部組織有無完善系統(tǒng)2、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系是否是制度完善3、供應(yīng)商內(nèi)部機器設(shè)備有無先進(jìn)和保養(yǎng)情況4、供應(yīng)商的財務(wù)狀況

如何理理解供應(yīng)商開發(fā)、評審和管理？

1、供應(yīng)商開發(fā)：可以簡單理解為去尋找供應(yīng)商資源，能提供比較合適的產(chǎn)品與公司合作。

2、供應(yīng)商評審：供應(yīng)商開發(fā)后，會簽訂合同又開始合作關(guān)系，但過程中，畢竟供應(yīng)商規(guī)模、供應(yīng)商效率、資源等因素，也可以供應(yīng)商發(fā)展與公司發(fā)展是否需要看操作等因素，使會有部分供應(yīng)商被淘汰，新的供應(yīng)商過來，以拿到更好的合作資源。在這過程中，會確立一系列的考核指標(biāo)，以及供應(yīng)商評審的基礎(chǔ)，最終達(dá)到幫公司確定該供應(yīng)商是否需要肯定汰換。

3、供應(yīng)商管理：與公司管理的的，所有的供應(yīng)商，工作習(xí)慣、工作效率、工作能力完全不同，可以給你給他的資源完全不同，便是是需要對供應(yīng)商做管理，360優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高工作效率。

選擇供應(yīng)商是采購部說了算嗎？

答：與采購成本就相關(guān)的比較多因素就是供應(yīng)商的信譽及報價。要想采到便宜又實惠的產(chǎn)品，前提是做到系列的供應(yīng)商的管理工作。

把這句話丟給老板，如果這樣老板還不認(rèn)可供應(yīng)商管理，光扯降低企業(yè)成本，也扯不出個原則和方法出來。要想降本，離得開供應(yīng)商的一系列管控。

詳細(xì)采購人員要做以上幾個最重要的工作：

1、供應(yīng)商開發(fā)

這兩類主動、有序的依據(jù)什么自身產(chǎn)品特點，企業(yè)年度開發(fā)或生產(chǎn)計劃，包括當(dāng)下供應(yīng)商庫的現(xiàn)狀，并且供應(yīng)商的拓展和置換。另外一種是減攻擊開發(fā)，一般屬于什么江湖救急，常規(guī)性的需要新品類供應(yīng)商，其實原先也有轉(zhuǎn)為常態(tài)化。

2、供應(yīng)商判斷

用哪個供應(yīng)商也不是老板說了算，也不是采購主觀認(rèn)識意志確定的?？疾旌霉?yīng)商，建立了供應(yīng)商范圍。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)該是是：有評估公司流程，有評委，有評審目標(biāo)，細(xì)則等。組織參與不公開、絕對的公平、公正的審核，遵循評分結(jié)果參與合格供應(yīng)商的選擇。

在上機操作過程中，供應(yīng)商準(zhǔn)入象沒有這么多各位。這個工作不是的話還沒有，不是的話應(yīng)該是供應(yīng)商管理部門搞定，的或怕承擔(dān)責(zé)任拉個采購部相互定了。要知道其它不專業(yè)啊的部門也都不好干涉，那種硬要過問的，估計是牛B部門。

3、供應(yīng)商過程評估

在采購業(yè)務(wù)發(fā)生了什么了，總要對供應(yīng)進(jìn)行績效考核。就像要注意考核：質(zhì)量合格率?準(zhǔn)交率?服務(wù)狀況?異樣問題處理能力?其實在考核過程中，采購部要以免自己工廠采購自己裁判，要多聽需求部門意見，和其它質(zhì)量、技術(shù)等部門評價意見。優(yōu)勝劣汰，要能做到讓人輸?shù)眯姆诜鸩教岣吒哔|(zhì)供應(yīng)商比例。

4、供應(yīng)商改進(jìn)

采購部要及時處理且定期自查能查到供應(yīng)商評估意見，就像真包含極優(yōu)秀、待改進(jìn)、終止合作。原則上又不能輕言放棄一個供應(yīng)商，要一定要及時幫助且給供應(yīng)商機會，讓它跟著公司步伐。倒是爛泥扶不上墻，想也不想的淘汰。

5、供應(yīng)商差異化的產(chǎn)品管理

老手象很認(rèn)可這方面管理，一定得依據(jù)是什么采購物品的重要性，采購金額的大小，做好供應(yīng)商的怎么分辨和分類。戰(zhàn)略供應(yīng)商、有用供應(yīng)商、一般性供應(yīng)商，備選供應(yīng)商，基于差異化競爭管控。

這五點說過來很簡單點，但做下來會很難，后面會和大家詳細(xì)點分享分享和發(fā)動了攻擊每一要點具體看如何做?歡迎大家持續(xù)關(guān)注我的文章。