供應鏈體系的建設(shè)方案？1.基于傳統(tǒng)管理思想，建立供應鏈管理思想。觀念的改變和更新是實施供應鏈管理的前提。相當多的企業(yè)沒有把握住供應鏈管理的真諦，單方面用自建現(xiàn)代物流設(shè)施代替供應鏈管理。SCM的一個基本

供應鏈體系的建設(shè)方案？

1.基于傳統(tǒng)管理思想，建立供應鏈管理思想。

觀念的改變和更新是實施供應鏈管理的前提。相當多的企業(yè)沒有把握住供應鏈管理的真諦，單方面用自建現(xiàn)代物流設(shè)施代替供應鏈管理。SCM的一個基本要義是，根據(jù)比較優(yōu)勢原則，每個企業(yè)只做自己最強最精的業(yè)務，而外包非核心業(yè)務，使有限的資源集中到主業(yè)上，形成產(chǎn)品或服務的核心競爭力，使輔助業(yè)務高效低成本運作，為客戶創(chuàng)造最佳服務價值。

2.建立符合供應鏈管理需要的企業(yè)組織。

當前的企業(yè)組織可以 因此，有必要首先研究基于供應鏈管理過程的組織重組。為了使供應鏈中的不同企業(yè)與不同地區(qū)的多個部門協(xié)同工作，達到整個系統(tǒng)的最佳效果，需要根據(jù)供應鏈的特點優(yōu)化運作流程，對企業(yè)進行重組，確定相應的SCM組織體系的組成部分和結(jié)構(gòu)形式。

3.優(yōu)化供應鏈，建立成員企業(yè)間和諧共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

將供應商、制造商、經(jīng)銷商、零售商的所有環(huán)節(jié)連接起來，優(yōu)化成一個網(wǎng)絡鏈，將上下游企業(yè)有機連接起來，在企業(yè)與其上下游產(chǎn)業(yè)之間建立有形和無形的聯(lián)系，形成一個整體的綜合網(wǎng)絡，快速響應市場。

4.建立新的績效評估體系，促進成員企業(yè)間的合作。

供應鏈成員企業(yè)需要建立一系列的評價指標體系和衡量方法來分析和評價供應鏈的運作績效。新的績效評估體系必須能夠合理分配供應鏈中各合作伙伴和各職能部門的作用，并估算供應鏈帶來的效益。因此，新的績效評估體系必須清楚地理解供應鏈中的分配概念，并正確區(qū)分每個成員企業(yè)所做的貢獻。正確的分銷系統(tǒng)可以促進合作伙伴之間的密切合作，實現(xiàn)整個供應鏈的暢通和高效運作。

如何做好一個茶葉公司/茶具公司網(wǎng)站建設(shè)制作策劃方案？

茶葉公司和茶葉網(wǎng)站完全不同。讓 咱們先定好方向。

礦場建設(shè)方案？

在充分合理利用礦山現(xiàn)有生產(chǎn)生活設(shè)施和自然條件的基礎(chǔ)上，以較少的投資建設(shè)一座安全、環(huán)保、資源充分利用的礦山。

充分合理利用礦山地質(zhì)儲量，采用適宜的礦床開采方法，盡可能回收地質(zhì)資源。

充分研究和利用礦山現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備，盡可能少地增加投資，提高礦山的經(jīng)濟效益。

選用國內(nèi)成熟的技術(shù)，以及礦山已采用和掌握的適合本礦床開采加工條件的機械化程度高的節(jié)能型開采加工設(shè)備。

在滿足礦山正常生產(chǎn)的前提下，輔助設(shè)施應簡化或委托給社會力量，減少投資。