如何培養(yǎng)銷售新人？職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，話講我們身在職場(chǎng)之中，“老師且好做，伙計(jì)確難搭”，關(guān)與“如何重視培養(yǎng)另外能夠要帶銷售團(tuán)隊(duì)的新人”，約克老師有著自己的見解。本篇下列各項(xiàng)內(nèi)容不能違背與去繁就簡(jiǎn)措辭委婉與拿來

如何培養(yǎng)銷售新人？

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，話講我們身在職場(chǎng)之中，“老師且好做，伙計(jì)確難搭”，關(guān)與“如何重視培養(yǎng)另外能夠要帶銷售團(tuán)隊(duì)的新人”，約克老師有著自己的見解。本篇下列各項(xiàng)內(nèi)容不能違背與去繁就簡(jiǎn)措辭委婉與拿來即用，而唯有一死秉守五項(xiàng)條件四項(xiàng)原則，我們?cè)谂囵B(yǎng)新人這個(gè)事情上才也能能做到“抓住重點(diǎn)”但是收放自如。

1、信守“特別嚴(yán)謹(jǐn)篩錄”，將新人“品格”以及最最重要的注意培養(yǎng)前提。必須，秉行“寬進(jìn)寬出”原則。又不是任何的銷售新人都這個(gè)可以有“被注意培養(yǎng)”的價(jià)值，另外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，你有責(zé)任與義務(wù)去培養(yǎng)和訓(xùn)練這一梯隊(duì)不假，可卻不要隨大流，要明白你自己嘔心瀝血的付出也是需要付出全部當(dāng)然成本的，所以請(qǐng)擦亮雙眼，對(duì)擬培養(yǎng)銷售新人的單p發(fā)掘（編外或內(nèi)選環(huán)節(jié)）及自身品性（最基本原則）要有一個(gè)清晰的判斷與認(rèn)知，這是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、“傳幫帶”機(jī)制，指導(dǎo)新人設(shè)定目標(biāo)（就像帶新機(jī)制為369原則，即三個(gè)月是新人期，三個(gè)月是鞏固期，九個(gè)月是“刷新”又或淘汰期），制定行動(dòng)計(jì)劃。話講“預(yù)則立，預(yù)則立不預(yù)則廢”，計(jì)劃是管理的基本技能，而新人傳幫帶機(jī)制都是你肯定熟練帷握與策劃設(shè)計(jì)的基本計(jì)劃之一。凡事都要經(jīng)歷早作準(zhǔn)備，“謀定而后動(dòng)”，這才是每個(gè)五星的營(yíng)銷部門經(jīng)理所理當(dāng)具備的基本素質(zhì)，只不過我們的很多經(jīng)理對(duì)工作的熱忱讓人感動(dòng)，可是我們前提是遇到現(xiàn)實(shí)，清醒地我們的弱點(diǎn)：目前極個(gè)別經(jīng)理那就拽著兩種思想做市場(chǎng)：其一是反復(fù)試錯(cuò)，看一步，對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng)不耐力，其二是戰(zhàn)略缺失，可不知道三個(gè)月之后區(qū)域市場(chǎng)會(huì)不可能發(fā)生怎樣的變化，半年之內(nèi)如何能調(diào)整，對(duì)未來趨勢(shì)嚴(yán)重缺乏分析和預(yù)測(cè)、無應(yīng)對(duì)措施。這種“敲鐘”的思想必定會(huì)給我們的工作給了頗大的自動(dòng)格擋，不下于對(duì)此明年的市場(chǎng)規(guī)劃其實(shí)我們每個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理都不清楚，絕對(duì)不是這場(chǎng)聽證會(huì)所能可以解決的，我們需有足夠的準(zhǔn)備：心理上、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上、人員的調(diào)整等。你說哈這個(gè)樣的經(jīng)理們，你們自己都“泥菩薩過了河”了，又何談在內(nèi)怎么會(huì)帶得好那些新人們呢？！

3、如此重視“心理健康”，下大力于線下“互動(dòng)”與“結(jié)誼”機(jī)制。話講“心態(tài)百分百”，惟有主動(dòng)積極陽光與向下的心態(tài)才是擊敗各種困難最好是的體現(xiàn)，營(yíng)銷中比較大的問題那就是管理方面（平衡）問題，而管理的真諦在于平衡與幫忙解決人的“情緒”又或者是“心態(tài)”的問題。經(jīng)由對(duì)世界500強(qiáng)的不少企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在，的最的問題是用人，而辭人的核心關(guān)節(jié)確又是對(duì)部門人員（心態(tài)）“情緒”的平衡與把控?，F(xiàn)在有好多的業(yè)務(wù)員不知自己該做什么、可以做什么？趕快照搬了，也是三分鐘熱情?！短煜聼o賊》中黎叔比較很經(jīng)典的一句話：“人心散了，隊(duì)伍都不好帶了”，總之在所有的團(tuán)隊(duì)里營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是最難管理的，他們似失去翅膀常年離家在外，由于在公司的時(shí)間短，對(duì)公司的歸屬感、向心力較小，加上目前的營(yíng)銷人員的門檻相對(duì)不高，待遇和職位的誘惑還并不能使得過多的營(yíng)銷人為之疲于時(shí)，人才流失和隊(duì)伍的摩擦都會(huì)擁有營(yíng)銷經(jīng)理的兩大“心病”，這時(shí)候營(yíng)銷經(jīng)理肯定怎么辦？在公司的薪水設(shè)計(jì)我們無法變化的情況下，我們真正可決定的應(yīng)該是營(yíng)銷人員。所以我，增強(qiáng)人性化管理是一種好點(diǎn)的方法?！柏?cái)散人聚，財(cái)聚人散”是人性化管理的不二法門。也許是只是每月的一頓“慶功宴”、可能僅僅兩包煙絕對(duì)無法使我們的一線人員萬分感激零涕，團(tuán)隊(duì)的凝聚力會(huì)有說不出來的強(qiáng)，確實(shí)制度是可以約束力人的行為，卻不能不能變化人的心智。

4、切實(shí)保障自身的誠(chéng)信、學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力，待人真誠(chéng)以寬，律己宜嚴(yán)。話講“師者，以身垂范也”，“上梁不正”，呢既然你要帶新人，當(dāng)然了要看自己什么“德行”了，要有“無則加免有則改之，無則加勉”的氣概，你自己都?jí)褐平蛔∽约旱难孕信e止的話，你還帶什么新人包括想要帶什么新人呢，根本就是是“癡人做夢(mèng)”了吧。在這里，首先我們要謹(jǐn)記在心的是“凡輕諾者必寡信”，話就如嫁出去的女兒潑出去的水，人生在世惟言必行，他人才很樂意長(zhǎng)久與你結(jié)伴玩耍，“失道者寡助”，大于則必然會(huì)“得道多助失道寡助”。其次，職場(chǎng)若逆水行舟，不進(jìn)則退，不進(jìn)則亡，你如果不是沒有可持續(xù)的學(xué)習(xí)力的話，勢(shì)必會(huì)馬上被其他人所實(shí)現(xiàn)追趕超越而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在大部分人的身后，當(dāng)新人一下子把你的三板斧學(xué)會(huì)什么了，你也有什么可教的呢？所以才呢既然還能夠做師傅帶新人，這樣的話你的這兩把刷子那就太少的，話講“溫故而知新”，趁此時(shí)機(jī)，你可以不將“帶新”以及溫故知新，持續(xù)堅(jiān)持了的個(gè)人自我感悟怎么學(xué)習(xí)與創(chuàng)新力另外“知新”，無法可施持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，才應(yīng)該不會(huì)被時(shí)局所淘汰掉。第三就是執(zhí)行力，話講“溫和待人以寬，寬以待人宜嚴(yán)”，哪怕自己潛身于背后的是日日無眠不不合眼苦b的努力一定要堅(jiān)持，也要以保證你個(gè)人的執(zhí)行力度，唯有達(dá)到對(duì)預(yù)先安排工作和任務(wù)不能執(zhí)行的不打折扣才是王道！你的個(gè)人表現(xiàn)確也你帶新的徒弟、在內(nèi)于整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)人員的“晴雨表”！所以要千萬要與默誦，對(duì)自己“再狠一點(diǎn)”。大家試問，一只軟趴趴的羊，怎么很有可能帶結(jié)論一組狼的團(tuán)隊(duì)呢？！約克老師想，你，可能那是下一個(gè)培訓(xùn)帶新的“狼老師”！加油啊！

農(nóng)產(chǎn)品買賣如何做？

關(guān)與農(nóng)產(chǎn)品如何能賣，個(gè)人有萬分感謝兩點(diǎn)觀點(diǎn)：

一、簡(jiǎn)單的方法切實(shí)保障農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量及質(zhì)量。采取什么措施比較傳統(tǒng)線下銷售模式及根據(jù)不同情況合作社模式。如開辦店面，批發(fā)等。

二、根據(jù)不同情況現(xiàn)在都很火的線上銷售模式。比如實(shí)際今日頭條，西瓜視頻，抖音等帶貨模式?，F(xiàn)在有很多三農(nóng)領(lǐng)域的創(chuàng)作者字節(jié)跳動(dòng)旗下的平臺(tái)都經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得很不錯(cuò)。