UI培訓(xùn)之零基礎(chǔ)如何自學(xué)UI設(shè)計？假如是零基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換跑道培訓(xùn)班IT的話，見意你選小班面授，假如說什么視頻或則是雙元的真接pass掉，只不過根本不比較適合你，不能是對哪些有基礎(chǔ)或者自學(xué)能力相當好的人。黑馬

UI培訓(xùn)之零基礎(chǔ)如何自學(xué)UI設(shè)計？

假如是零基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換跑道培訓(xùn)班IT的話，見意你選小班面授，假如說什么視頻或則是雙元的真接pass掉，只不過根本不比較適合你，不能是對哪些有基礎(chǔ)或者自學(xué)能力相當好的人。

黑馬先鋒的大體課程有:

最先環(huán)節(jié)UI用戶設(shè)計基礎(chǔ)(UI行業(yè)發(fā)展及UI設(shè)計師職業(yè)規(guī)劃，美術(shù)基礎(chǔ)，平面設(shè)計基礎(chǔ)，圖形與創(chuàng)意設(shè)計，網(wǎng)頁設(shè)計基礎(chǔ)，可視化網(wǎng)站)，軟件：Photoshop、Illustrator

第二個環(huán)節(jié)移動界面設(shè)計(小圖標創(chuàng)意構(gòu)思與辦法，小圖標的創(chuàng)作設(shè)計構(gòu)思，主題圖標設(shè)計，Ios系統(tǒng)Android系統(tǒng)Windowsphone系統(tǒng)，UI設(shè)計構(gòu)思實訓(xùn)課程)

第三環(huán)節(jié)交互類(UCD，交互設(shè)計技術(shù))

第四環(huán)節(jié)步驟設(shè)計構(gòu)思(界面開發(fā)設(shè)計項目對接，流程管理，移動媒體綜合考開發(fā)設(shè)計實訓(xùn))

結(jié)果環(huán)節(jié)綜合考工程項目實訓(xùn)及就業(yè)階段(按照學(xué)過具體內(nèi)容，搜找某種移動平臺(IOS/Android/Winphone)，軟件界面，WUI類型設(shè)計構(gòu)思，做好初稿設(shè)計構(gòu)思。依據(jù)什么工程項目早期選擇類型的需求去做質(zhì)量驗收，并簽訂協(xié)議驗收報告。)

鄭州黑馬先鋒學(xué)院還不錯，有想培訓(xùn)班的小伙伴也可以打聽一下了解。

app制作流程及步驟？

1、產(chǎn)品項目立項

產(chǎn)品立項階段亦被稱準備階段，該階段通常實現(xiàn)需求大綱是從針對性的市場調(diào)研、用戶訪談及競品分析，盡肯定的評估產(chǎn)品的核心功能，方向定位、目標用戶群、成本投入和市場前景。在決策層評估實際的條件下，成立虛擬軟件開發(fā)小組，協(xié)調(diào)資源，比較明確項目負責人及產(chǎn)品計劃上線時間等事項。app制作流程圖

成果：《競品分析報告》、《產(chǎn)品立項說明書》、《產(chǎn)品BRD文檔》

2、需求分析評審

基于產(chǎn)品定位和運營策略，與產(chǎn)品各需求方接受深度的需求溝通和交流，將抽像繁瑣的需求收拾總結(jié)成可推廣執(zhí)行的方案，招開需求評審，排定各功能點的開發(fā)優(yōu)先級，規(guī)劃產(chǎn)品各個版本迭代的功能計劃表，設(shè)計產(chǎn)品原型，編撰產(chǎn)品需求說明書，與設(shè)計開發(fā)團隊溝通交流考慮各階段的能完成時間節(jié)點，必須明確產(chǎn)品實際中上不了線時間，與市場運營團隊溝通交流上不了線運營計劃方案等。

成果：《產(chǎn)品PRD文檔》、《產(chǎn)品交互原型稿》（低/高保真）、《產(chǎn)品開發(fā)進度計劃表》

3、UI界面設(shè)計

設(shè)計和實現(xiàn)原型交互稿及產(chǎn)品PRD文檔設(shè)計產(chǎn)品頁面效果圖，與產(chǎn)品交流確認詳細點的交互細節(jié)及效果。與需求業(yè)務(wù)方可以確定體系效果圖設(shè)計到了最后版，參照開發(fā)需求進行效果圖細節(jié)標出，設(shè)計產(chǎn)品icon及應(yīng)用方法市場審核宣傳材料，對付市場運營部門設(shè)計產(chǎn)品運營活動頁面等。

成果：《PSD源文件》、《切圖源文件》、《交互描述及標注細節(jié)規(guī)范說明》

4、程序開發(fā)

統(tǒng)稱用戶端、服務(wù)端兩類開發(fā)。其中用戶端開發(fā)，主流有iOS和Android，依據(jù)是什么需求文檔和設(shè)計稿，基于前端頁面的交互效果，與服務(wù)端確認數(shù)據(jù)交換接口協(xié)議。服務(wù)端開發(fā)依據(jù)需求文檔，設(shè)計數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)，評估核心古怪功能的實現(xiàn)方案，纂寫的新設(shè)計概要文檔及反饋有用功能的能夠完成時間節(jié)點。

成果：《開發(fā)設(shè)計概要》、《接口協(xié)議文檔》、《自測通過的產(chǎn)品1.0版》

5、測試驗收

參考產(chǎn)品需求文檔和開發(fā)設(shè)計概要，撰寫產(chǎn)品測試用例，召開實際用例講解時會，對產(chǎn)品多角度的參與測試，將測量不通過的內(nèi)容綜合反饋給變更土地性質(zhì)，不能判斷bug嚴重程度和跟進修復(fù)進度，評估產(chǎn)品登陸游戲發(fā)布的可行性，全力配合產(chǎn)品和業(yè)務(wù)人員纂寫產(chǎn)品驗收報告。

測試類型：功能性測什么、容錯性測試3、性能效率測試出來、易用性測試3、完整測試、壓力測試

成果：《測試用例》、《測試bug反饋記錄表》、《測試驗收報告》

6、項目總結(jié)大會

項目能完成之后，是需要發(fā)項目聯(lián)合的所有人員組織起來，總結(jié)歸納項目過程中的問題，盡量避免以后再度突然發(fā)生。